+109. Les établissements de grande taille devraient veiller à ce que leurs plans incluent au moins …

109. Les établissements de grande taille devraient veiller à ce que leurs plans incluent au moins …

Les établissements de grande taille devraient veiller à ce que leurs plans incluent au moins les aspects suivants:

  • a. Objectifs stratégiques et feuille de route des plans:
i.l’objectif risques commercialestratégique général de haut niveau visant à prendre en charge les ESG à court, moyen et long terme, conformément à la stratégie globale et à l’appétit pour le risque;
ii.un intermédiaires risques revenusensemble complet d’objectifs à long terme assortis de jalons pour garantir la résilience du modèle économique face aux ESG, y compris la cohérence de la structure d’entreprise et des avec ces jalons;
iii.les contextuelles spécifiques centraux des évaluations scénarios;principales hypothèses, données d’entrée et informations pertinentes pour la compréhension des objectifs généraux et des établissements, y compris la sélection du ou des scénarios ou de référence et les conclusions des établissements découlant résultats des évaluations du caractère significatif des risques ESG, des de l’alignement des portefeuilles et d’autres analyses de
  • b. Objectifs spécifiques et métriques:
i.les compris juridiques lesquelles de pour objectifs;objectifs quantitatifs fixés pour prendre en charge les risques ESG, y ceux découlant du processus d’ajustement sur les objectifs et réglementaires en matière de durabilité des juridictions dans l’établissement exerce ses activités et des tendances plus larges transition vers une économie durable, ainsi que les métriques utilisés suivre les risques ESG et les progrès accomplis dans la réalisation des
ii.les cas individuelles) à suffisante etportefeuilles, les secteurs, les classes d’actifs, les lignes d’activité et, le échéant, les activités économiques (c’est-à-dire les technologies couverts par les objectifs et les métriques de suivi, en veillant ce que la portée des objectifs et des métriques reflète dans une mesure la nature, la taille et la complexité de l’activité de l’établissement son évaluation du caractère significatif des risques ESG;
iii.leshorizons temporels auxquels s’appliquent les objectifs et les métriques;
  • c. Gouvernance:
i.la responsabilités et parstructure de gouvernance pour les plans, notamment les rôles et pour l’élaboration, la validation, la mise en œuvre, le suivi la mise à jour du plan, y compris les étapes de remontée en cas d’écart rapport aux objectifs;
ii.les connaissances, mise risquesactions liées aux capacités et aux ressources visant à garantir des des compétences et une expertise appropriées pour une en œuvre efficace du plan, y compris les formations liées aux ESG et la culture interne;
iii.les gestion pourpolitiques et pratiques de rémunération visant à promouvoir une saine des risques ESG, conformément aux objectifs et à l’appétit le risque de l’établissement;
iv.les transition;données et les systèmes utilisés pour le processus de planification de la
  • d. Stratégie de mise en œuvre:
i.une prévues d’atteindre intègre cadre l’efficacité objectifsvue d’ensemble des mesures à court, moyen et long terme prises ou en ce qui concerne les activités et processus bancaires de base afin les objectifs du plan, y compris la manière dont l’établissement les objectifs du plan dans son processus décisionnel et dans son habituel de gestion des risques, complétée par des informations sur observée ou la contribution estimée de chaque mesure aux pertinents;
ii.les catégories et localisationsadaptations en fonction des politiques et procédures relatives aux de risque financier ainsi que des politiques et conditions de prêt d’investissement concernant les activités économiques, secteurs et géographiques principaux;
iii.les servicesmodifications apportées à la combinaison et à la tarification des et des produits afin de soutenir la mise en œuvre du plan;
iv.les la en produits dont s’accompagneinvestissements et l’allocation stratégique des portefeuilles à l’appui de stratégie commerciale et de l’appétit pour le risque de l’établissement ce qui concerne les risques ESG, y compris des informations sur les et services liés à la durabilité et à la transition, ainsi que la manière tout changement dans les choix stratégiques de financement de procédures proportionnées de gestion des risques;
  • e. Stratégie d’engagement:
i.les politiques en matière d’interaction avec les contreparties, y compris des informations sur la fréquence, la portée et les objectifs de l’engagement, les types d’actions potentielles et les processus ou critères de remontée;
ii.les processus, méthodes et métriques utilisés pour collecter et évaluer les informations relatives à l’exposition des contreparties aux risques ESG et à l’alignement sur les objectifs et l’appétit pour le risque de l’établissement;
iii.les résultats des pratiques d’engagement, y compris une vue d’ensemble de la capacité d’adaptation et de la résilience des contreparties à la transition vers une économie plus durable.

1. Vue d’ensemble

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1.1 Références

1.2 Exigences identifiées

1.3 Normes associées

2. Exigences identifiées

Exigences

3. Normes associées

Normes
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