+109. Duże instytucje powinny zapewnić, aby ich plany obejmowały co najmniej następujące aspekty: a. …

109. Duże instytucje powinny zapewnić, aby ich plany obejmowały co najmniej następujące aspekty: a. …

Duże instytucje powinny zapewnić, aby ich plany obejmowały co najmniej następujące aspekty:

a. cele strategiczne i „ map ę drogową” planów:

i.	ogólny, w strategią	nadrzędny cel strategiczny, jakim jest reagowanie na ryzyka ESG perspektywie krótko - , średnio - i długoterminowej, zgodnie z ogólną biznesową i apetytem na ryzyko;
ii.	kompleksowy mający ESG, pośrednimi;	zestaw długoterminowych celów z etapami pośrednimi, na celu zapewnienie odporności modelu biznesowego na ryzyka w tym spójności struktury biznesowej i przychodów z tymi etapami
iii.	kluczowe kontekstowe instytucji, odniesienia wnioski dostosowania	założenia, dane wejściowe i podstawowe informacje istotne dla zrozumienia celów i wartości docelowych w tym wybór scenariusza centralnego lub scenariusza (scenariuszy centralnych lub scenariuszy odniesienia) oraz instytucji płynące z wyników ocen istotności ryzyk ESG, ocen portfela i innych analiz scenariuszy;

b. wartości docelowe i mierniki:

i.	wartości w i w w wykorzystywane wartości	docelowe wyrażone ilościowo, służące reagowaniu na ryzyka ESG, tym ryzyka wynikające z procesu dostosowywania do prawnych regulacyjnych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju jurysdykcji, których instytucja prowadzi działalność, oraz szersz ych tendencj i zakresie przejścia ku zrównoważonej gospodar ce , a także mierniki do monitorowania ryzyk ESG oraz postępów w osiąganiu docelowych;
ii.	portfele, przypadkach, technologie) tak odzwierciedlał jej	sektory, klasy aktywów, linie biznesowe oraz, w stosownych rodzaje działalności gospodarczej (tj. poszczególne objęte wartościami docelowymi i miernikami monitorowania, aby zakres wartości docelowych i mierników w wystarczającym stopniu charakter, wielkość i złożoność działalności instytucji oraz ocenę istotności ryzyk ESG;
iii.	horyzonty i	czasowe, w których mają zastosowanie wartości docelowe mierniki;

c. zarządzanie:

i.	struktura formułowania, planu, docelowych;	zarządzania planami, w tym role i obowiązki w zakresie zatwierdzania, wdrażania, monitorowania i aktualizacji w tym kroki eskalacji w przypadku odchyleń od wartości
ii.	działania odpowiednich: umożliwiających z	związane ze zdolnościami i zasobami na potrzeby zapewnienia wiedzy merytorycznej, umiejętności i wiedzy fachowej, skuteczne wdrożenie planu, w tym szkolenia związane ryzykami ESG i kultur a wewnętrzn a ;
iii.	polityki ryzykami	i praktyki w zakresie wynagrodzeń promujące należyte zarządzanie ESG zgodnie z celami instytucji i jej apetytem na ryzyko;
iv.	dane	i systemy wykorzystywane do procesu planowania przejścia;

d. strategia wdrażania:

i.	przedstawienie lub i uwzględnienia i o w docelowych;	krótko - , średnio - i długoterminowych działań podjętych planowanych w ramach podstawowej działalności bankowej procesów na rzecz osiągnięcia wartości docelowych planu, w tym sposób przez instytucję celów planu w procesie decyzyjnym zwyczajowych ramach zarządzania ryzykiem, uzupełniony informacjami odnotowanej skuteczności lub szacowanym wkładzie każdego działania osiąganie odpowiedniej wartości docelowej lub odpowiednich wartości
ii.	dostosowania finansowego inwestycyjnych rodzajów	do polityk i procedur dotyczących kategorii ryzyka oraz do polityk i warunków udzielania kredytów oraz polityk i warunków inwestycji w odniesieniu do najważniejszych działalności gospodarczej, sektorów i lokalizacji;
iii.	zmiany wsparcia	wprowadzone do zestawu usług i produktów oraz ich cen w celu realizacji planu;
iv.	inwestycje biznesową informacje rozwojem w finansowania	i strategiczna alokacja portfela, wspierająca strategię i apetyt instytucji na ryzyko w odniesieniu do ryzyk ESG, w tym na temat produktów i usług związanych ze zrównoważonym oraz produktów i usług związanych z przejściem, a także sposób, jaki wszelkim zmianom strategicznych wyborów dotyczących towarzyszą współmierne procedury zarządzania ryzykiem;

e. strategia dotycząca zaangażowania:

i.		polityka dotycząca współpracy z kontrahentami, w tym informacje na temat częstotliwości, zakresu i celów zaangażowania, rodzajów potencjalnych działań oraz procesów lub kryteriów eskalacji;
ii.		procesy, metody i mierniki wykorzystywane do gromadzenia i oceny informacji dotyczących ekspozycji kontrahentów na ryzyka ESG oraz dostosowania do celów instytucji i jej apetytu na ryzyko;
iii.		wyniki praktyk w zakresie zaangażowania, w tym przedstawienie zdolności adaptacyjnych i odporności kontrahentów w odniesieniu do przejścia ku bardziej zrównoważonej gospodar ce.

1. Przegląd

,

Tytuł	Regulacja

1.1 Odwołania

1.2 Zidentyfikowane wymagania

1.3 Powiązane normy

2. Zidentyfikowane wymagania

Wymagania
Źródło	Wymaganie

3. Powiązane normy

Normy
Źródło	Wymaganie

EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/