+109. Las entidades grandes se asegurarán de que sus planes incluyan al menos los siguientes …

109. Las entidades grandes se asegurarán de que sus planes incluyan al menos los siguientes …

Las entidades grandes se asegurarán de que sus planes incluyan al menos los siguientes aspectos:

  • a. Objetivos estratégicos y hoja de ruta de los planes:
i.objetivo corto, suestratégico general de alto nivel para abordar los riesgos ASG a medio y largo plazo, en consonancia con su estrategia de negocio y apetito de riesgo generales;
ii.conjunto garantizar incluida hitos;exhaustivo de objetivos a largo plazo con hitos intermedios para la resistencia del modelo de negocio frente a los riesgos ASG, la adecuación de la estructura de negocio y los ingresos a dichos
iii.principales relevantes incluidas conclusiones evaluaciones alineaciónhipótesis, inputs e información de referencia que sean para entender los objetivos y las metas de las entidades, la selección de escenarios centrales o de referencia y las de las entidades derivadas de los resultados de las de materialidad de los riesgos ASG, las evaluaciones de de carteras y otros análisis de escenarios;
  • b. Metas y métricas:
i.metas derivados materia y sostenible, ASGcuantitativas establecidas para abordar los riesgos ASG, incluidos los del proceso de ajuste a los objetivos jurídicos y regulatorios en de sostenibilidad de las jurisdicciones en las que opera la entidad las tendencias de transición más generales hacia una economía y métricas utilizadas para realizar un seguimiento de los riesgos y los avances en la consecución de las metas;
ii.carteras, actividades las metas complejidad desectores, clases de activos, líneas de negocio y, en su caso, económicas (es decir, tecnologías individuales) cubiertos por metas y las métricas de seguimiento, garantizando que el alcance de las y las métricas refleje suficientemente la naturaleza, el tamaño y la de la actividad de la entidad y su evaluación de materialidad los riesgos ASG;
iii.horizontestemporales en los que se aplican las metas y las métricas;
  • c. Gobernanza:
i.estructura responsabilidades y nivelesde gobernanza de los planes, incluidas las funciones y para la formulación, validación, aplicación, seguimiento actualización del plan, así como el proceso de elevación de asuntos a superiores en caso de desviación respecto a los objetivos;
ii.acciones conocimientos, aplicación relacionadasrelacionadas con la capacidad y los recursos para garantizar los las competencias y la experiencia adecuados para la eficaz del plan, incluida la formación y la cultura interna con los riesgos ASG;
iii.políticas de dey prácticas de remuneración para promover una gestión adecuada los riesgos ASG en consonancia con los objetivos y el apetito de riesgo la entidad;
iv.datosy sistemas utilizados para el proceso de planificación de la transición;
  • d. Estrategia de ejecución:
i.descripción o alcanzar los general sobre losgeneral de las medidas a corto, medio y largo plazo adoptadas previstas en las actividades y procesos bancarios principales para los objetivos del plan, incluido el modo en que la entidad integra objetivos del plan en su proceso de toma de decisiones y en su marco de gestión de riesgos, que se complementará con información la eficacia observada o la contribución estimada de cada medida a objetivos pertinentes;
ii.adaptaciones de inversiónde las políticas y los procedimientos relativos a las categorías riesgo financiero, así como de las políticas y condiciones de préstamo e relativas a actividades económicas, sectores y ubicaciones clave;
iii.cambios serviciosintroducidos en la combinación y la fijación de precios de los y productos para respaldar la ejecución del plan;
iv.inversiones de ASG, la decisiones dey asignación estratégica de carteras que respaldan la estrategia negocio y el apetito de riesgo de la entidad en relación con los riesgos incluida la información sobre productos y servicios relacionados con sostenibilidad y la transición, y hasta qué punto cualquier cambio en las de financiación estratégica va acompañado de procedimientos gestión de riesgos proporcionales;
  • e. Estrategia de interacción:
i.políticas para interactuar con las contrapartes, que incluyan información sobre la frecuencia, el alcance y los objetivos de la interacción, los tipos de acciones posibles y los procesos o criterios de elevación de asuntos a niveles superiores;
ii.procesos, metodologías y métricas utilizados para recopilar y evaluar la información relacionada con la exposición de las contrapartes a los riesgos ASG y su alineación con los objetivos y el apetito de riesgo de la entidad;
iii.resultados de las prácticas de interacción, que incluyan una visión general de la adaptabilidad y la resistencia de las contrapartes a la transición hacia una economía más sostenible.

1. Resumen

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1.1 Referencias

1.2 Requisitos identificados

1.3 Estándares relacionados

2. Requisitos identificados

Requisitos

3. Estándares relacionados

Estándares
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