|
+2.4.1 Sastav odbora za primitke |
2.4.1 Sastav odbora za primitke55.Odbor za primitke trebao bi se sastojati od članova nadzorne funkcije16 koji ne obnašaju izvršne funkcije. Odbor za primitke u globalnim sistemski važnim institucijama i ostalim sistemski važnim institucijama treba se većinski sastojati od neovisnih članova i njime treba predsjedati neovisni član. U drugim značajnim institucijama, koje su odredila nadležna tijela ili su određena nacionalnim pravom, odbor za primitke treba obuhvaćati dostatni broj neovisnih članova17 . Ako je nacionalnim pravom propisano da u upravljačkom tijelu moraju biti zastupljeni zaposlenici, to tijelo mora uključivati jednog ili više predstavnika zaposlenika. 56.Članovi odbora za primitke trebali bi na skupnoj osnovi posjedovati odgovarajuće znanje, stručnost i profesionalno iskustvo u vezi s politikama i praksama primitaka, upravljanjem rizicima i kontrolnim aktivnostima, posebno u pogledu mehanizma za usklađenje strukture primitaka s profilom rizičnosti i profilom kapitala institucija. 16 U europskim zemljama zabilježene su različite strukture upravljačkih tijela. U nekim je zemljama uobičajena jedinstvena struktura, tj. nadzorne i upravljačke funkcije odbora provodi samo jedno tijelo. U drugim je zemljama uobičajena dvojna struktura u okviru koje se osnivaju dva neovisna tijela, jedno s upravljačkom funkcijom, a drugo s funkcijom nadzora upravljačke funkcije. U tim slučajevima odbor za primitke treba obuhvaćati članove nadzornog tijela. 17 Neovisnost kako je utvrđena u smjernicama EBA - e o unutarnjem upravljanju; vidjeti također zajedničke smjernice EBA - e i ESMA - e o procjeni primjerenosti članova upravljačkog tijela i nositelja ključnih funkcija. 1. Pregled
1.1 Reference1.2 Utvrđeni zahtjevi1.3 Povezani standardi2. Utvrđeni zahtjevi
3. Povezani standardi
|