|
+2.4.1 Skład komitetu ds. wynagrodzeń |
2.4.1 Skład komitetu ds. wynagrodzeń55.W skład komitetu ds. wynagrodzeń powinni wchodzić członkowie pełniący funkcję nadzorczą16 i niepełniący funkcji wykonawczych. W przypadku globalnych instytucji o znaczeniu systemowym i innych instytucji o znaczeniu systemowym przewodniczący i większość członków komitetu ds. wynagrodzeń powinni zachowywać niezależność. W innych istotnych instytucjach określonych przez właściwe organy lub prawo krajowe komitet ds. wynagrodzeń powinien składać się z wystarczającej liczby niezależnych członków17 . Jeżeli prawo krajowe wymaga reprezentacji pracowników w organie zarządzającym, w komitecie ds. wynagrodzeń musi zasiadać jeden lub kilku przedstawicieli pracowników. 56.Członkowie komitetu ds. wynagrodzeń powinni posiadać kolektywnie odpowiednią wiedzę i doświadczenie zawodowe w obszarze polityki i praktyki w zakresie wynagrodzeń oraz zarządzania ryzykiem i kontroli ryzyka, a ściślej w zakresie mechanizmu dostosowywania struktury wynagrodzeń do profilu ryzyka i kapitału instytucji. 16 W różnych państwach europejskich występują różne struktury organu zarządzającego. W niektórych państwach występuje jednolita struktura organu zarządzającego – funkcję nadzorczą i zarządczą pełni tylko jeden organ. W innych krajach powszechna jest dwoista struktura polegająca na powołaniu dwóch niezależnych ciał – jedno do pełnienia funkcji zarządczej, a drugie do nadzorowania jej wykonywania. W takich przypadkach w skład komitetu ds. wynagrodzeń powinni wchodzić członkowie organu pełniącego funkcję nadzorczą. 17 „Niezależność” w rozumieniu wytycznych EUNB w sprawie zarządzania wewnętrznego oraz wspólnych wytycznych EUNB i ESMA w sprawie oceny odpowiedniości członków organu zarządzającego i osób pełniących kluczowe funkcje. 1. Przegląd
1.1 Odwołania1.2 Zidentyfikowane wymagania1.3 Powiązane normy2. Zidentyfikowane wymagania
3. Powiązane normy
|