|
+2.4.1 Sestava komisije za prejemke |
2.4.1 Sestava komisije za prejemke55.Komisija za prejemke bi morala biti sestavljena iz članov organa nadzora16 , ki ne opravljajo izvršnih funkcij. V GSPI in DSPI bi morala komisija za prejemke vključevati večino neodvisnih članov, predsedovati pa bi ji moral neodvisni član. V drugih pomembnih institucijah, ki jih določijo pristojni organi ali nacionalna zakonodaja, bi morala komisija za prejemke vključevati ustrezno število neodvisnih članov17 . Če nacionalna zakonodaja predvideva zastopanost zaposlenih v upravljalnem organu, bi moral biti član komisije za prejemke tudi najmanj en predstavnik zaposlenih. 56.Člani komisije za prejemke bi morali skupaj imeti ustrezno znanje, strokovnost in poklicne izkušnje v zvezi s politikami in praksami prejemkov, upravljanjem tveganj in kontrolnimi dejavnostmi, in sicer v zvezi z mehanizmom za uskladitev strukture prejemkov s profili tveganosti in kapitala institucij. 16 V različnih evropskih državah so strukture upravljalnega organa različne. V nekaterih državah je običajna enotirna struktura, tj. nadzorno in upravljalno funkcijo uprave opravlja en organ. V drugih državah pa je običajna dvotirna struktura, kar pomeni, da sta ustanovljena dva neodvisna organa, pri čemer eden opravlja funkcijo vodenja, drugi pa to funkcijo nadzira. V takih primerih bi morala komisija za prejemke vključevati člane nadzornega organa. 17 Neodvisnost, kot je opredeljena v smernicah organa EBA o notranjem upravljanju, glej pa tudi skupne smernice organov EBA in ESMA o ocenjevanju primernosti članov upravljalnega organa in nosilcev ključnih funkcij. 1. Pregled
1.1 Sklici1.2 Ugotovljene zahteve1.3 Povezani standardi2. Ugotovljene zahteve
3. Povezani standardi
|