2.3.2 Rola komitetu ds. wynagrodzeń

Komitet ds. wynagrodzeń powinien:

• a) być odpowiedzialny za przygotowanie decyzji w sprawie wynagrodzenia, które mają być podjęte przez funkcję nadzorczą, w szczególności dotyczących wynagrodzenia członków organu zarządzającego w ramach jego funkcji zarządczej oraz innych zidentyfikowanych pracowników;
• b) udzielać funkcji nadzorczej wsparcia i doradzać jej w zakresie kształtowania polityki wynagrodzeń firmy inwestycyjnej, w tym zapewnienia, aby polityka ta była neutralna pod względem płci i przyczyniała się do równego traktowania pracowników różnej płci;
• c) wspierać funkcję nadzorczą w nadzorowaniu polityki, praktyk i procesów dotyczących wynagrodzeń oraz przestrzegania polityki wynagrodzeń i wymogu jej neutralności pod względem płci;
• d) sprawdzać, czy dotychczasowa polityka wynagrodzeń jest nadal aktualna, a w razie potrzeby zgłaszać propozycje zmian;
• e) dokonywać przeglądu powołania zewnętrznych konsultantów ds. wynagrodzeń, do których funkcja nadzorcza może zwracać się o poradę lub wsparcie;
• f) zapewniać adekwatność informacji przekazywanych udziałowcom na temat polityki i praktyk w zakresie wynagrodzeń;
• g) ocenia ć przyjęte mechanizmy i systemy w celu zapewnienia, aby system wynagrodzeń należycie uwzględniał wszystkie rodzaje ryzyka, poziom płynności i kapitału oraz aby ogólna polityka wynagrodzeń była neutralna pod względem płci oraz zgodna z zasadami należytego i skutecznego zarządzania ryzykiem i wspierała takie zarządzanie, a także aby była zgodna ze strategią biznesową, celami, kulturą i wartościami korporacyjnymi, kulturą ryzyka i długoterminowymi interesami firmy inwestycyjnej;
• h) oceniać realizację celów w zakresie wyników i potrzebę zastosowania korekty o ryzyko ex post , w tym poprzez zastosowanie mechanizmów zmniejszenia wysokości i cofnięcia wypłaty;
• i) przeanalizować szereg możliwych scenariuszy w celu zbadania, jak polityka i praktyk i w zakresie wynagrodzeń reagują na zdarzenia zewnętrzne i wewnętrzne, a także przeprowadzać weryfikację historyczną kryteriów stosowanych do określania wysokości przyznawanego wynagrodzenia i korekty o ryzyko ex ante na podstawie rzeczywistych wyników pod względem ryzyka. EBA Public

Jeżeli firma inwestycyjna ustanowiła komitet ds. wynagrodzeń, komitet ten powinien bezpośrednio nadzorować wynagrodzenie członków kierownictwa wyższego szczebla pełniących funkcje związane z e zgodnością z przepisami oraz zarządzaniem ryzykiem i funkcje audytu, o ile zostały ustanowione. To samo dotyczy pracowników, którym powierzono wykonywanie procedur zarządzania ryzykiem, w przypadku gdy nie ustanowiono żadnej funkcji zarządzania ryzykiem. Komitet ds. wynagrodzeń powinien formułować zalecenia dla funkcji nadzorcz ej dotyczące struktury pakietu wynagrodzeń i wysokości wynagrodzeń wypłacanych pracownikom wyższego szczebla sprawującym funkcje kontrolne.