Lista wiarygodnych i wykonalnych wariantów naprawy

Punktem wyjścia dla określenia ORC powinna być wyczerpująca, pełna lista wiarygodnych i wykonalnych wariantów naprawy, z których każdy powinien być rozpatrywany niezależnie od pozostałych i bez odniesienia do konkretnych scenariuszy planu naprawy. Z tej listy instytucje powinny wybrać wszystkie warianty naprawy, które można zastosować w ramach każdego konkretnego scenariusza, pokazujące ich „możliwość naprawy właściwą dla danego scenariusza”.

Aby ORC skutecznie przedstawiała zdolność instytucji do przywrócenia ich sytuacji finansowej w następstwie znacznego jej pogorszenia się, przy określaniu ORC należy wziąć pod uwagę wyłącznie warianty naprawy, które instytucje uznają za wiarygodne i wykonalne zgodnie z tytułem II, rozdział I, sekcja II dyrektywy 2014/59/UE, zgodnie z art. 8 – 12 rozporządzenia delegowanego Komisji 2016/1075 i zgodnie z ogólnymi czynnikami określonymi w pkt 18.

Ogólne założenia oceny wiarygodności i wykonalności wariantów naprawy, które instytucje powinny wziąć pod uwagę przy ustalaniu ORC, powinny uwzględniać rodzaj wariantu, profil działalności instytucji oraz aktualne otoczenie makroekonomiczne, w którym funkcjonują, a także powinny obejmować w szczególności następujące elementy:

• a. oczekiwany wpływ zewnętrzny na kluczowe zainteresowane strony, a także wszelkie przewidywane skutki realizacji wariantu naprawy dla systemu finansowego;
• b. wcześniejsze doświadczenia związane z realizacją wariantu naprawy przez instytucję lub jej odpowiedników, pod warunkiem, że dostępne są informacje;
• c. poziom gotowości do realizacji wariantu naprawy;
• d. ocenę ciągłości działania po wdrożeniu wariantu naprawy,start here w tym wszystkie ustalenia dotyczące utrzymania dostępu do rynków finansowych i funkcjonowania procesów wewnętrznych;
• e. oczekiwany wpływ finansowy na stosowny kapitał instytucji, jej płynność, rentowność i profile ryzyka na podstawie jasnych i przejrzystych podstawowych założeń zapewniających wiarygodność oszacowania;
• f. przewidywany harmonogram realizacji wariantu naprawy;
• g. obecność wszelkich przeszkód operacyjnych, prawnych, reputacyjnych i finansowych, a także wszelkich innych przeszkód utrudniających realizację wariantu naprawy.