4.3 Opredelitev področij, na katera bi se morala osredotočiti analiza poslovnega modela

Pristojni organi bi morali določiti področja, na katera bi se morala osredotočiti analiza poslovnega modela. Osredotočiti bi se morali na poslovna področja, ki so najpomembnejša v smislu vzdržnosti trenutnega poslovnega modela ali njegove trajnosti v prihodnosti in/ali ki bodo najverjetneje povečala izpostavljenost investicijskega podjetja obstoječim ali novim ranljivostim. Pristojni organi lahko upoštevajo: 21

• a. pomembnost poslovnih dejavnosti – ali so nekatere poslovne dejavnosti pomembnejše v smislu ustvarjanja dobička (ali izgub) ali denarnih tokov;
• b. predhodne nadzorniške ugotovitve – ali lahko ugotovitve za druge elemente SREP zagotovijo kazalnike, katera poslovna področja bi bilo treba podrobneje obravnavati, vključno z ugotovitvami nadzornikov za PPDFT;
• c. ugotovitve in opažanja iz notranjih ali zunanjih revizijskih poročil – ali je revizijska služba opredelila posebne težave v zvezi s trajnostjo ali rentabilnostjo določenih poslovnih področij;
• d. pomembnost strateških načrtov – ali želi investicijsko podjetje obseg določenih poslov nih področij znatno povečati ali zmanjšati;
• e. ugotovljene spremembe poslovnega modela – ali so ugotovljene dejanske spremembe poslovnega modela, do katerih je prišlo, ne da bi investicijsko podjetje najavilo kakršne koli načrtovane spremembe ali pripravilo nove strateške načrte, in ali lahko spremembe poslovnega modela investicijsko podjetje izpostavijo povečanim tveganjem PD/FT ter
• f. primerjave med primerljivimi subjekti – ali je bilo poslovanje na posameznem poslovnem področju neobičajno (odstopanje) v primerjavi s primerljivimi subjekti.