| i.Políticas para interactuar con las contrapartes, que incluyan in-formación sobre la frecuencia, el alcance y los objetivos de la in- Políticas de in-teracción, los tipos de acciones teracción: posibles y los procesos o crite-rios de elevación de asuntos a niveles superiores. | Políticas claras que la entidad respetará para implicar a las contrapartes identificadas con el fin de alcanzar sus objetivos estratégicos y de gestión de riesgos, teniendo en cuenta los resultados de la evaluación de materialidad y los métodos de medición del riesgo, en conso-nancia con el apartado 46, le-tra a). | # Finalidad y objetivo ge-neral, por ejemplo, cono-cimiento del perfil de riesgo y/o comprobación de la coherencia con los objetivos y el apetito de riesgo # Soluciones disponibles para la contraparte # Proceso de elevación de asuntos a niveles superio-res y validación # Comprobación de la dili-gencia debida para identi-ficar contrapartes de alto | # Porcentaje de con-trapartes con las que se ha dialogado o está Cualitativo: previsto dialogar Cuadro 1 # Porcentaje de con- d) y o) trapartes para las que Cuadro 2 ESRS 2-SBM 2 se ha realizado una c) evaluación de los ries- Cuadro 3 gos ASG b) y c) # Proporción de secto-res, productos y líneas de negocio reflejados # Porcentaje de con-trapartes sometidas a diligencia debida en materia de riesgo ASG # Cambios en las califi- |
| ii.Procesos, metodologías y métri-cas utilizados para recopilar y Proceso, mé-evaluar la información relacio- todos y métri-nada con la exposición de las cas para eva-contrapartes a los riesgos ASG y luar los ries-su alineación con los objetivos y gos ASG: el apetito de riesgo de la enti-dad. | Se refiere a la aplicación por parte de la entidad de méto-dos basados en la exposición, en sectores, en carteras y mé-todos de alineación de carte-ras en consonancia con la sec-ción 4.2.3. Se refiere a los resultados de | riesgo sobre la base de cri-terios predefinidos # Riesgos ASG reflejados en puntuaciones y/o cali-ficaciones internas o ex-ternas # Métodos para medir la alineación de las contra-partes seleccionadas con las sendas climáticas # Criterios utilizados para identificar contrapartes con riesgos ASG significa-tivos que pueden requerir atención inmediata # Ajuste de las condicio-nes de crédito, como los tipos de interés o los re-quisitos de garantías reales, en función de las evaluaciones de los ries-gos ASG | caciones crediticias de las contrapartes de- Cualitativo: bido al impacto de los Cuadro 1 ESRS-E1.IRO-1 riesgos ASG k) y l) # Concentración de ex- Cuadro 2 ESRS-E4-1.AR-posiciones en sectores i ) y k) 1a específicos sujetos a elevados riesgos de transición o físicos # Participación en con-troversias o incidentes ASG # Evaluaciones positi-vas (o cualquier subcla-sificación dentro de esa categoría) o negati-vas (o cualquier subcla- |
| iii. visión dad una Resultados trapartes interacción, y economía la general resistencia a de la que transición de más las incluyan la prácticas sostenible. de adaptabili- las hacia con- una de Resultados: | la una del trapartes tadas sonancia letra interacción, perfil interpretación e), por inciso de con y la las riesgo entidad, el ii). que medidas apartado permite de adecuada en las adop- con- con- 81 , | # # zada, aplicación diligencia gurosos partes Diligencia (Más) por de interacción para alto ejemplo, debida de debida procesos riesgo las más contra- con refor- espe- de ri- la cífica, por ejemplo, desa-rrollando planes de inter-acción específicos para abordar los riesgos ASG identificados, como el es-tablecimiento de objeti-vos de mejora o la oferta de nuevos productos fi-nancieros que satisfagan las necesidades de las contrapartes | sificación esa sistencia de con apetito entidad estas categoría) los de objetivos y contrapartes la riesgo dentro alineación de la de y re- de el la Cualitativo Cuadro o) Cuadro m) Cuadro c) y d) 1 2 3 ESRS-E1 ESRS 2_45a 2 AR -SBM- 16 # Número y tipos de medidas de segui-miento adoptadas por la entidad |