| i.Politiques quence, de compris tions tion sus l’engagement, ou potentielles avec la informations critères portée en les matière contreparties, de et les et remontée les les types d’interac- sur objectifs proces- la d’ac- fré- y Politiques d’engage- ment: | Politiques claires que l’établis-sement suivra pour impliquer les afin stratégiques risques, résultats ractère thodes conformément contreparties d’atteindre de significatif en de mesure tenant l’évaluation et au de ses identifiées des compte para- gestion et objectifs des risques, du mé- des des ca-graphe 46, point a). | # Finalité et objectif glo-bal, par exemple compré-# # hension risque de pétit objectifs pour Procédure Solutions la la cohérence pour contrepartie et/ou spécifiques du le de risque disponibles vérification profil remontée avec et l’ap- les de et de validation # Examen préalable de la diligence nécessaire pour identifier les contrepar-ties à haut risque sur la | # Pourcentage de con-treparties avec les-quelles le dialogue a # # été prévu treparties quelles des effectuée Pourcentage Proportion poursuivi risques de une le poursuivre pour ESG évaluation ou de de a il con- sec- les- été est Qualitatif: Tableau (d) Tableau (c) Tableau (b) (o) (c) 1 2 3 ESRS 2-SBM 2 teurs, de produits et de lignes d’activité cou-verts # Pourcentage de con-treparties faisant l’ob-jet d’une diligence rai-sonnable en matière de risque ESG # Évolution des nota- |
| ii.Processus, méthodes et para-mètres utilisés pour collecter et Processus, évaluer les informations rela- méthodes et tives à l’exposition des contre- paramètres parties aux risques ESG et à l’ali- d’évaluation gnement sur les objectifs et l’ap- des pétit pour le risque de l’établis- risques ESG: sement | Il s’agit de l’application par l’établissement de méthodes d’alignement des portefeuilles et fondées sur les expositions, les secteurs et les porte-feuilles, conformément à la section 4.2.3. Cela concerne les résultats de | base de critères prédéfi-nis # Risques ESG reflétés dans les évaluations et/ou notations internes ou ex-ternes # Méthodes de mesure de l’alignement de contre-parties déterminées sur les trajectoires clima-tiques # Critères utilisés pour identifier les contrepar-ties présentant des risques ESG significatifs | tions de crédit des con-treparties, compte Qualitatif: tenu de l’incidence des Tableau 1 ESRS-E1.IRO-1 risques ESG (k) (l) # Concentration des Tableau 2 ESRS-E4-1.AR-expositions au sein de ( i) (k) 1a secteurs spécifiques soumis à des risques physiques ou de transi-tion élevés # Implication dans des controverses ou des in-cidents liés à l’ESG # Évaluations positives (ou toute sous-classifi-cation au sein de cette catégorie) ou néga-tives (ou toute sous- |
| iii. Résultats des pratiques d’en-gagement, y compris vue d’en-semble de la capacité d’adap-tation et de la résilience des Résultats: contreparties à la transition vers une économie plus du-rable | l’engagement, permettant une interprétation pertinente du profil de risque des contrepar-ties et des mesures prises par l’établissement, conformé-ment au paragraphe 81, point e) ii). | qui peuvent nécessiter une attention immédiate # Ajustement des condi-tions de crédit, telles que les taux d’intérêt ou les exigences en matière de sûretés, sur la base des évaluations des risques ESG # Diligence raisonnable renforcée, par exemple mise en œuvre de procé-dures de diligence raison-nable plus rigoureuses pour les contreparties à haut risque # Engagement (plus) ci-blé, par exemple en éla-borant des plans d’enga-gement spécifiques pour faire face aux risques ESG détectés, tels que la fixa-tion d’objectifs d’amélio-ration ou l’offre de nou-veaux produits financiers qui répondent aux be-soins des contreparties; | classification au sein de Qualitatif cette catégorie) de la Tableau 1 résilience et de l’ali- (o) ESRS-E1 gnement de ces con- Tableau 2 ESRS 2 -SBM-treparties sur les ob- (m) 2_45a AR 16 jectifs et l’appétit pour Tableau 3 le risque de l’établisse- (c) (d) ment # Nombre et types d’actions de suivi prises par l’établisse-ment |