21. Il livello di sofisticazione, la portata e la frequenza dell’analisi degli scenari dovrebbero …

Il livello di sofisticazione, la portata e la frequenza dell’analisi degli scenari dovrebbero essere commisurati alla rilevanza dei rischi ambientali, allo stato attuale di sviluppo e maturità delle metodologie e delle pratiche disponibili, alle capacità interne dell’ente (tenendo conto delle sue dimensioni, del suo modello aziendale e della complessità delle sue attività), nonché ai benefici attesi dall’esercizio. Qualora un approccio quantitativo dettagliato risultasse sproporzionato rispetto alle capacità dell’ente o ai benefici attesi, gli enti potrebbero prendere in considerazione un approccio semplificato. A tale riguardo, e ove giustificato in relazione alla rilevanza dei rischi:

• d. gli enti piccoli e non complessi possono basarsi su un approccio prevalentemente qualitativo per l’analisi degli scenari a breve e a lungo termine;
• e. gli enti diversi da quelli di grandi dimensioni e da quelli piccoli e non complessi possono utilizzare l’analisi di sensitività per verificare la propria resilienza finanziaria a breve termine ai fattori ambientali avversi. Per l’analisi della resilienza a lungo termine, possono basarsi su un approccio prevalentemente qualitativo;

(⁶ ) Orientamenti dell’ABE sulla governance interna ai sensi della direttiva 2013/36/UE ( EBA/GL/2021/05 ).

• f. per gli enti di grandi dimensioni può essere previsto un approccio semplificato per l’analisi della resilienza a medio e lungo termine e dei rischi ambientali non climatici, in cui l’analisi di sensitività potrebbe fungere da fase iniziale. Con il progredire della loro comprensione e delle loro capacità di gestione dei rischi ambientali, ci si aspetta che integrino progressivamente approcci quantitativi più sofisticati.

1. Panoramica

1.1 Riferimenti

1.2 Requisiti identificati

1.3 Standard correlati

2. Requisiti identificati

3. Standard correlati

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