+Anexo
---+a. Objetivos estratégicos e roteiro do plano
---+b. Metas e métricas
---+c. Governação
---+d. Estratégia de execução
---+e. Estratégia de colaboração

Anexo

O presente Anexo fornece às instituições um instrumento de apoio para a elaboração dos planos exigidos nos termos do artigo 76.º, n.º 2, da Diretiva 2013/36/UE, conforme especificado mais pormenorizadamente na secção 6 das presentes orientações. Não introduz requisitos adicionais, mas fornece, para cada um dos conteúdos principais exigidos pelas orientações, alguns exemplos, referências e potenciais métricas que as instituições podem ter em consideração ao estruturar e formalizar os seus planos. As instituições podem adaptar o formato desta abordagem comum, desde que assegurem que todos os principais conteúdos exigidos sejam incluídos nos seus planos. Em consonância com a necessidade de coerência com outros requisitos aplicáveis nos termos da secção 6.1 e, em especial, do n.º 85, as instituições devem assegurar a coerência das informações utilizadas para cumprir as orientações com as informações divulgadas em conformidade com a Diretiva 2013/34/UE e o Regulamento Delegado (UE) 2023/2772 da Comissão.

6.4. Principais conteúdos dos planoselementos referência Palavras-Palavras-chave dos conteúdos Esclarecimentos àsorientações Como esclarecimento comprincipais exigidos Informações referênciaou Exemplos quantitativos e (qualitativo) ler este instrumento? de Descrição do potencialde resultados e das métricas Resultado potencial qualitativa resultado relativo aoqualitativos e Referências a outros suas potenciais quadros da UE de apoio Resultado potencial CSRD / Pilar 3 (quantitativo) ESRS Ligações para os requisitos do Descrição quantitativa Pilar 3 e das ESRS que as do resultado potencial instituições, se aplicável, relativo ao requisito devem considerar para
Citação direta da secção 6.4, n.º 109, das orientações subelementochave Palavras-chaveou ouesclarecimento comàs secções pertinentes orientações Informações referência às secçõesou requisito n. os presentes orientações: das - Com lembretes, - Por exemplo, características de narrativas. Todos ou sãodas exemplos ou das os exemplos meramentedas presentes assegurar a coerência e as orientações: interligações e basear-se, na - Com exemplos ou medida do possível, em «alertas» na utilização informações relevantes de métricas e metas, materialmente idênticas ou - Por exemplo, significativamente relembrar os comparáveis. diferentes ângulos que As referências ao Pilar 3 e às um indicador-chave de ESRS podem ter de ser desempenho pode atualizadas para refletir abranger. futuros desenvolvimentos
subelementopertinentes orientaçõesn. os ilustrativos. dasExemplos deTodos os exemplos de regulamentares. indicadores-chave de desempenho/ indicadores-chave de risco são meramente ilustrativos. resultados qualitativos e
Palavras-chave 6.4. Principais conteúdos principais dos planos Esclarecimentosou elementos conteúdos e orientaçõesreferênciaexigidosdos àsquantitativos e das Resultado potencial (qualitativo)Referências a outros suas potenciais métricas de apoio quadros da UE Resultado potencial Pilar 3 CSRD / ESRS (quantitativo)

1. Visão geral

,
a. Objetivos estratégicos e roteiro do plano
i. Um de objetivo alto nível estratégico para fazer global faceObjetivo global:Diz respeito ao objetivo estratégico global que as instituições procuram alcançar no que se refere aos riscos ASG, em consonância com a incorporação dos riscos ASG nas estratégias de negócio e de risco e na apetência pelo risco, secções de 5.2 acordo e 5.3. com as# Descrição qualitativa das estratégias para garantir a compatibilidade dos modelos de negócio com a transição para uma economia sustentável e com impacto neutro no clima, em especial quando requisitos da sujeitas CSDDD e/ou aos# Os objetivos globais podem ser associados a determinadas metas de de indicadores-chave desempenho indicadores-chave ou de de Qualitativo: Quadro 1 ESRS-E1-1
aos riscos ASG a curto, médio e longo prazo, em conformidade com a estratégia a apetência empresarial pelo risco. global eA e longo curto, prazo: médio Objetivos a longo prazo: Marcos intermédios:Diz objetivo respeito estratégico à forma é como o aplicado horizontes considerados, nos temporais diferentes em conformidade com a secção 6.3.2. Objetivos a longo prazo que apoiem a consecução do objetivo global ao longo de um horizonte temporal de, pelo menos, 10 anos, em conformidade com a DRFP e o n.º 99 das orientações. Marcos intermédios que avaliem o progresso no sentido da consecução dos objetivos a longo prazo, em conformidade com o n.º 100da CSRD, e da forma como tais estratégias afetam a orientação e as prioridades em riscos matéria ASG das de gestão iniciativas dos # a identificados Abordagens gestão dos como gerais riscos mais para ASG materiais, tendo em conta o âmbito das atividades e a avaliação da materialidade da instituição # Objetivos a longo prazo para fazer face aos riscos decorrentes do objetivo da UE de atingir emissões líquidas nulas de GEE até 2050, com um objetivo intermédio em 2030, tendo em conta o objetivo da UE de reduzir asrisco a) b) ESRS 2 - BP1 Quadro 2 ESRS-E1-MDR-P # Pode ser considerada a) b) ESRS-E1-2 a outras referência partes cruzada do plano, a Quadro c) d) 3 por parte para exemplo, a A, parte alínea B para ii), ou a # Exposição financeira a diferentes setores económicos # Métricas de alinhamento das carteiras # Métricas de rentabilidade: indicadores de rendimento e de rendimento ajustado Qualitativo: ao risco em Quadro 1
ii. Um conjunto abrangente de objetivos a longo prazo com objetivos intermédios para garantir a resiliência do modelo de negócio em relação aos riscos ASG, incluindo a coerência da estrutura do negócio e das receitas com os objetivos em causa.Coerência da estrutura empresarial e das receitas com os marcos: Principais pressupostos e seleção de umdas orientações. A forma como a instituição assegurará a sua capacidade de gerar uma rentabilidade adequada ao longo do percurso. Diz respeito à documentação dos principais critérios metodológicos e pressupostos, em conformidade com o n.º 108,emissões em 55 % em relação ao nível de 1990 # Objetivos a longo prazo e objetivos intermédios para fazer face aos riscos decorrentes dos objetivos da UE relacionados com a desflorestação ou o restauro da natureza # A forma como a instituição assegura que a sua estrutura de negócio e os seus fluxos de receitas estão alinhados com os seus objetivos a longo prazo e objetivos intermédiosdesagregações b) j) pertinentes (por Quadro 2 exemplo, setores, b) k) l) ESRS-E1-1 carteiras, produtos, Quadro 3 etc.) c) d) Metas de # Métricas da redução dos estratégia de negócio: Quantitativ GEE: ESRS-E1-4 indicadores-chave de o: desempenho Modelo 1 prospetivos que Modelo 3 descrevem a estratégia da instituição em termos de fixação de preços, capital, liquidez e afetação do balanço # Percentagem de objetivos ASG alcançados atempadamente # Grau de alinhamento ou desalinhamento em comparação com as trajetórias
iii. contributos compreensão Os base principais pertinentes e informações dos pressupostos, objetivos para a de eou cenários referência: vários deincluindo referência instituição, com a secção os selecionados em cenários 6.3.1. consonância de pela# justificação selecionados, exemplo, ambientais Identificação de nacionais, dos agências cenários por do erelacionadas clima de setores referência e/ou os cenários com e/ou para o Qualitativo: Quadro j) k) l) 1
metas das instituições, incluindo a seleção de um ou vários cenários centrais ou de das referência materialidade resultados instituições das avaliações carteiras e das as decorrentes do dos conclusões avaliações e alinhamento de riscos outras ASG, dos das daResultados avaliação materialidade, das do das alinhamento avaliações carteiras da da ePrincipais conclusões materialidade, de carteiras cenários, alinhamento e realizados resultados das da avaliação análises dos das métodos em e de daCentro Comum de Investigação da Comissão Europeia, da AIE, da # NGFS, dos materiais físicos Descrição riscos do enfrentados PIAC de transição ambientais qualitativa pela econtrapartes Quadro 2 selecionados h) i) j) ESRS-E1-SBM3 Quadro 3 ESRS-E1-IRO # quantitativas impactos ambiental categorias financeiro Medidas do de risco risco dos nas d) Quantitativ o: Modelo 3 ESRS-E1-9
análises de cenários.das análises de c enários:conformidade com a secção 4.instituição# Resultados quantitativos da avaliação da materialidade dos riscos ASG
b. Metas e métricas
i. As metas quantitativas estabelecidas para fazer face aos riscos ASG, incluindo os decorrentes do processo de ajustamento aos objetivosMetas para fazer face aos riscos ASG e métricas de monitorização:Diz respeito às métricas e metas utilizadas pelas instituições em conformidade com as secções 5.7 e 6.3.4.N/DQualitativo: ESRS-E1-1 # Exposições a setores Quadro 1 ou contrapartes de alto b) c) Metas de risco Quadro 2 redução dos b) GEE: ESRS-E1-4
jurídicos e regulamentares de sustentabilidade das jurisdições nas quais a instituição opera e as tendências de transição mais amplas para uma economia sustentável, e as métricas utilizadas para monitorizar os riscos ASG e os progressos na consecução das metas.Riscos decorrentes do processo de ajustamento aos objetivos regulamentares de sustentabilidad e:Diz respeito às métricas e metas específicas para monitorizar e fazer face aos riscos ASG decorrentes da transição e do processo de ajustamento aos objetivos regulamentares pertinentes, tais como os incluídos na Lei Europeia em matéria de Clima, em conformidade com o artigo 76.º, n.º 2, da CRD# Para cada meta, quais são as atividades, classes de ativos, setores e linhas de negócio abrangidos # Metas ao nível da instituição repartidas por# Métricas e metas de alinhamento das Quantitativ carteiras o: # Emissões financiadas Todos os em todas as modelos desagregações pertinentes # Progressos realizados nas principais estratégias de financiamento # Carteiras imobiliárias com um determinado nível de eficiência energética # Energy supply banking ratio # Nível de risco físico a que a instituição está exposta # Informações sobre o nível de risco da carteira nas desagregações pertinentes (por exemplo, exposições não produtivas) # Percentagem de riscos ASG identificados que são ativamente monitorizados e geridos # Percentagem de
ii. As carteiras, setores, classes de ativos, linhas de negócio e, se aplicável, atividades assegurando suficientemente métricas metas abrangidos tecnologias económicas e de métricas que monitorização, por concretas) a (ou o natureza, metas âmbito reflete seja, e das aÂmbito cobertura: deDiz relativas metas importância de ponto vista respeito de e do métricas ao vista risco âmbito a tanto informações financeiro. como e do à das sua ponto dometas setoriais mais específicas # Metas aplicadas a # carteiras, grupos investimentos que características semelhantes Metas de específicas exposições, ativos específicos ou partilham riscos ou eunidades de negócio com metas ESRS-E1-1 relacionadas com os ESRS 2 - MDR-T # riscos nos operacionais operações diferentes dispõem Percentagem ASG seus de regiões integradas metas planos que em de e Qualitativo: Quadro b) Quadro h) c) i) j) 1 2 Receitas correntes setores: ESRS Metas 2 de - SBM por -1
dimensão e a complexidade da atividade da instituição e a sua avaliação da materialidade dos riscos ASG.Diz respeito aos horizontes temporais de curto, médioacionáveis para determinados projetos, tecnologias ou atividades empresariais # Atividades patrimoniais e extrapatrimoniais abrangidas # Exclusão na cobertura e cobertura planeada # Descrição qualitativa doiniciativas relacionadas redução dos com os riscos ASG Quantitativ GEE: ESRS-E1-4 # Percentagem de o: setores que Todos os desenvolveram planos modelos de ação específicos alinhados com as metas de riscos ASG a nível do grupo. # Consecução de metas setoriais # Evolução, por
iii. longo Os horizontes metas dos quais e métricas. temporais se aplicam ao asHorizontes temporais:ou métricas associadas, conformidade longo e prazo metas em com aos estão a quais as secção 6.3.2.conjunto métricas curto, prazo médio de aplicadas metas e longo e a # Justificação dos aumentos a curto prazo das métricas e metas, se aplicávelexemplo, aumento/diminuição do atingir nível em da(s) diferentes meta(s) a ESRS-E1.IRO- 1_10_ ESRS-E4-1_04 13d AR 12a horizontes temporais
c. Governação
Estrutura governação: deA estrutura de governação do com 6.5. plano, as secções em conformidade 6.2.1, 6.2.2 e# Funções e responsabilidades do# Frequência das reuniões de dedicadas administração do ao plano conselho # Atrasos na aprovação
i. A estrutura de governação dos planos, incluindo funções e responsabilidades para a incluindo hierárquica execução, formulação, atualização etapas monitorização superior do validação, de plano, submissão em caso e Desvios procedimento de escalamento: eMecanismos para sobre caso significativos, de a medidas tomada desvios de em corretivas de governação decisões emórgão de administração, de qualquer subcomité e das três linhas de defesa # escalamento processo dos Protocolo desvios, de que tratamento incluindo define de odo plano # Número de Qualitativo: auditorias internas Quadro 1 # realizadas do recomendações auditoria Percentagem plano aplicadas no âmbito de de e) Quadro d) Quadro a) g) f) h) q) 2 3 ESRS _AR 4 2 GOV-1
de desvio das metas.conformidade com os n. os 80 e 89. As ações relacionadas com a capacitação e os recursosquem deve ser notificado e as medidas a adotar. # Programas de formação# Número de escalamentos processados e/ou escalamentos não resolvidos # Taxa de conclusão da formação em matéria de riscos ASG
ii. As ações relacionadas com a capacitação e com os recursos para garantir conhecimentos, competências e especialização Capacitação e adequados para a execução recursos: eficaz do plano, incluindo formações relacionadas com os riscos ASG e a cultura interna.para a execução eficaz do plano, com base numa avaliação inicial, pela instituição, das potenciais lacunas e necessidades no que diz respeito à cultura interna e às capacidades relativamente aos riscos ASG, em conformidade com a secção 5.4. Diz respeito à forma como a instituição tem em conta ae desenvolvimento em matéria de riscos ASG # Planos de contratação e recrutamento # Plataformas de partilha de conhecimentos e de colaboração # Compromisso de liderança # Descrição qualitativa da forma como as políticas e# Identificação de lacunas nas competências e nos ESRS 2-GOV-1 - conhecimentos em Qualitativo: n.º 23 matéria de riscos ASG Quadro 1 ESRS G1 GOV-1 # Frequência e f) m) - n.º 5, alínea b) qualidade das comunicações internas no que diz respeito aos objetivos e progressos relacionados com os riscos ASG # Métricas utilizadas para integrar a apetência pelo risco relacionada com os riscos ASG nas políticas Qualitativo:
iii. As políticas e práticas de remuneração destinadas a Políticas e promover a boa gestão dos práticas de riscos ASG, em conformidade remuneração: com os objetivos e a apetência pelo risco da instituição.sua apetência pelo risco em relação aos riscos ASG no âmbito das suas políticas e práticas de remuneração, em conformidade com o artigo 74.º, n.º 1, alínea e), da DRFP. Diz respeito aos dados e sistemas utilizados para apráticas de remuneração foram, são ou serão ajustadas para se alinharem com o objetivo estratégico global de fazer face aos riscos ASG e com a apetência pelo risco # Inventário de dados com uma identificação de todos os dados pertinentes sobre riscos ASG e avaliação da suade remuneração Quadro 1 # Proporção do i) ESRS 2-GOV-2 - pessoal com métricas Quadro 2 n.º 29 relacionadas com os g) ESRS-E1-GOV-3 riscos ASG incluídas na Quadro 3 remuneração a) # Ponderação das métricas relacionadas com os riscos ASG na remuneração global # Percentagem de ESRS 1 dados pertinentes Apêndice B recolhidos e ESRS 2 AR 2
iv. Os dados e sistemas utilizados Dados e para o processo de sistemas: planeamento da transiçãoformulação, execução e monitorização de planos em conformidade com a secção 4.2.2 e o n.º 93.disponibilidade e qualidade # Políticas e procedimentos para garantir a qualidade dos dadosdisponíveis Qualitativo: ESRS 2 SBM-Quadro 1 1_42a # Percentagem de p) sistemas e processos ESRS-E2-4_30c que integram dados ESRS-S1-6_50d ASG ESRS-S1-7_55b
d. Estratégia de execução
i.Uma visão geral das ações de curto, médio e longo prazo adotadas ou planeadas em atividades bancárias centrais e processo processos como informações do e objetivos no plano, complementada a gestão seu instituição de para quadro incluindo tomada do dos sobre atingir plano riscos, incorpora regular de a a no eficácia por as decisões forma seu metas de osAções adotadas ou planeadas nas atividades bancárias centrais: Alterações quadro de riscos: gestão regular dos aoDiz respeito à forma como a instituição irá executar os seus objetivos e metas através da sua atividade de base. Diz instituição metas instrumentos riscos exemplo, declaração pelo afetação respeito risco, existentes no de ICAAP, conjunto limites integrará de à capital/carteira, de forma apetência (por gestão ILAAP, de dos como risco, as suas dos a# Aplicação de novos instrumentos para avaliar os riscos ASG nas carteiras atuais # objetivos com processos planeamento e médio de Integração tomada os e longo riscos de relacionados estratégico prazo decisões ASG dos nos de a# Percentagem de Principais ações: atividades afetadas ERSR-E1-1_16b pelas ações de # # execução decisões que execução plano Percentagem Taxa se de das destinam de adoção metas negócio do de de à Qualitativo: Quadro n) Quadro a) Quadro c) 1 2 3 ESRS-E1 ESRS ESRS-E1-2 ESRS-E1-3 ------------------- ESRS-E2-E5 ESRS-S1-S4 ESRS-G1 ESRS-E3 2 MDR-A MDR-A MDR-A MDR-A
observada ou a contribuição estimada de cada ação para as metas pertinentes.Políticas eprocesso orçamental, plano estratégico, plano de financiamento, etc.), em conformidade com a secção 5. As políticas e as condições que os regem, incluindo as# Incorporação dos riscos ASG no quadro de gestão dos riscos # Uma lista das políticasinstrumentos de ESRS-E4 MDR-A gestão dos riscos ASG ESRS-E5 MDR-A ESRS-E1-1_16b # Taxa de adoção de ESRS-E1-2
ii. categorias procedimentos condições Adaptações bem como de de das risco das concessão relativos políticas políticas financeiro, de às e econdições relativas atividades, setores localizações: e aatualizações existentes recém-criadas, conformidade alíneas b) e e c). as das com políticas em políticas o n.º 46,# atuais de especifique políticas como Um risco o e do respetivo ASG e roteiro condições, estado quais âmbito, original bem que aspolíticas, percentagem sucursais departamentos adotaram políticas em por matéria exemplo, novas que ou de de Qualitativo: Quadro d) Quadro o) 1 2 ESRS-E1-3 Atividades relacionadas
investimento económicas, principais empréstimos localizações. atividades relativas setores e de e àsPolíticas procedimentos relativos categorias risco financeiro: e às deDiz efetuadas procedimentos conformidade secção respeito 5.6. às às políticas com adaptações em a e aos Diz respeito à forma como a instituição adaptará a sua combinação de serviços e# que criadas, quando podem seguintes Para serão e ser incluindo cada por aspetos: atualizadas incluídos quem política, como, ou os . Objetivo: de que forma reflete o objetivo estratégico, a estratégia de risco e apoia a execução do plano . Âmbito de aplicação: iteração exata da empresa, localização, setor, etc., que são regidos e afetados . Condições: critérios claros que garantam a facilidade de aplicabilidade e acompanhamento . Exclusões: quaisquer exclusões em conformidade com a apetência pelo risco # Fixação de preços com base no risco: ajustar a fixação de preços com# riscos que matéria são Número as ASG de revistas políticas riscos de vezes ASG em e c) Quadro c ) d) e) 3 com em/perto zonas vulneráveis ponto da locais de vista de do biodiversidade: atualizadas num dado ESRS E4.IRO-período 1_19a # Percentagem de operações em conformidade com as políticas atualizadas em matéria de riscos ASG # Resultados das auditorias internas e externas centradas no quadro de gestão dos riscos ASG
iii. preços combinação Alterações para apoiar de serviços plano. introduzidas e a na execução fixação e produtos do na deCombinação fixação preços serviços produtos: de de e e Produtos e serviços relacionados com a sustentabilidadprodutos fixação em os de matéria riscos risco critérios de e de ASG e política preços a capital relevantes respetiva e na em com estratégia interno base para da instituição, em conformidade com o n.º 46, alínea b). Os tipos de instrumentos financeiros (empréstimos, obrigações, hipotecas e fundos verdes e associados à sustentabilidade, entre outros) e de serviços de# base do projeto dos incentivos Incentivos no mutuário riscos: perfil aos à de mitigação risco oferecer ou clientes ASG do que apliquem estratégias eficazes de mitigação dos riscos ASG # Estratégia, políticas e critérios em matéria de hipotecas, empréstimos e obrigações verdes ou associados à transição ou# # dos preços perfis que Frequência Número ajustamentos beneficiam de com risco de base e ASG clientes âmbito nos dos de Qualitativo: Quadro r) Quadro j) Quadro 1 2 3 Atividades incompatíveis com ESRS-E1.IRO-1 AR12 a transição: incentivos de preços d) # Crescimento do financiamento sustentável: crescimento anual do volume e da percentagem de financiamento sustentável # Taxa de
iv. Os estratégica investimentos de carteiras e a afetação quee e a transição:consultoria geridos pela oferecidos instituição. oua fatores ASGincumprimento hipotecas empréstimos verdes ou de
apoiam a estratégia de negócio e a apetência pelo risco da instituição em relação informações serviços aos riscos relacionados ASG, sobre incluindo produtos com a e# carteiras A diversificação de crédito e das deou associados à Qualitativo: transição ou a fatores Quadro 1 ESRS-E1-3 ASG m) r) ESRS-E4-1 AR 1 # novos Percentagem projetos de Quadro e) 2 e Resultados para
estratégicas sustentabilidade procedimentos e alterações a são de forma gestão acompanhadas como de nas dos financiamento proporcionais e quaisquer escolhas riscos. a transição deCoerência escolhas estratégicas financiamento das de com os procedimentos de gestão dos riscos:Diz instituição sempre a atividades empresarial, sua respeito combinação que e assegurará, decida à estratégia que forma as de adaptar como a alterações em causa se adequam aos mecanismos de gestão dos riscos de que devedispor em conformidade com a secção 5.# investimento em para exemplo, setores zonas crédito Políticas critérios os geográficas económicos riscos em relativas de termos com relevantes ASG, risco base por ou de de a empréstimos e hipotecas verdes # A forma como uma instituição que financia projetos de energias renováveis garante que os projetos cumprem a regulamentação ambiental, a fim de evitar riscos jurídicos e de reputação# financiados objeto avaliação dos decisões que explicitamente Percentagem riscos ASG de de consideram que exaustiva crédito uma são de os Quantitativ o: Modelos 0 6>10 as afetadas: ESRS-S3-4 b comunidades AR 34 riscos ASG # Margens de lucro sobre produtos relacionados com fatores ASG: comparação das margens de lucro entre os produtos relacionados com fatores ASG e os produtos tradicionais
e. Estratégia de colaboração
i.As políticas de colaboração com as contrapartes, incluindo informações sobre a frequência, Políticas de o âmbito e os objetivos da colaboração: colaboração, os tipos de potenciais ações e os processos ou critérios de escalamento.Políticas claras que a instituição irá seguir para colaborar com as contrapartes identificadas, a fim de alcançar os seus objetivos estratégicos e de gestão dos riscos, tendo em conta os resultados da avaliação da materialidade e os métodos de avaliação dos riscos, em conformidade com o n.º 46, alínea a).# Finalidade e objetivo global, por exemplo, compreender o perfil de risco e/ou verificar a coerência com a apetência pelo risco e as metas # Soluções disponíveis para a contraparte # Processo de escalamento e de validação # Análise de devida diligência para identificar contrapartes de alto risco com base em critérios# A percentagem de contrapartes com as quais se encetou ou está previsto ser encetado um diálogo Qualitativo: # Percentagem de Quadro 1 contrapartes para as d) o) quais foi efetuada uma Quadro 2 ESRS 2-SBM 2 avaliação dos riscos c) ASG Quadro 3 # Percentagem de b) c) setores, produtos e linhas de negócio abrangidos # A percentagem de contrapartes sujeitas ao dever de diligência em matéria de riscos ASG
ii.Os processos, metodologias e métricas utilizados para recolher Processo, e avaliar informações sobre a métodos e exposição das contrapartes aos métricas para riscos ASG e o alinhamento das avaliar os riscos contrapartes com os objetivos e ASG: a apetência pelo risco da instituição.Diz respeito à aplicação pela instituição de métodos baseados na exposição, nos setores, nas carteiras e de alinhamento das carteiras, em conformidade com a secção 4.2.3. Diz respeito aos resultados da colaboração, permitindopredefinidos # Riscos ASG refletidos em notações e/ou classificações internas ou externas # Métodos de avaliação do alinhamento das contrapartes selecionadas com as trajetórias relacionadas com o clima # Critérios utilizados para identificar contrapartes com riscos ASG significativos que possam exigir atenção imediata # Ajustamento das condições de crédito, tais como as taxas de juro ou os requisitos de cauções, com base em avaliações dos riscos ASG # Reforço do dever de diligência, por exemplo,# Alterações nas notações de risco de Qualitativo: crédito das Quadro 1 ESRS-E1.IRO-1 contrapartes dado o k) l) impacto dos riscos ASG Quadro 2 ESRS-E4-1.AR-# Concentração de i ) k) 1a exposições em setores específicos sujeitos a riscos físicos ou de transição elevados # Envolvimento em controvérsias ou incidentes relacionados com questões ASG # Avaliações positivas (ou qualquer subclassificação dentro dessa categoria) ou negativas (ou qualquer subclassificação dentro dessa categoria) da Qualitativo:
iii. Os resultados das práticas de colaboração, incluindo uma visão geral da adaptabilidade Resultados: e resiliência das contrapartes à transição para uma economia mais sustentável.uma interpretação significativa do perfil de risco das contrapartes e das medidas adotadas pela instituição, em conformidade com o n.º 81, alínea e), subalínea ii).aplicação de processos relativos ao dever de diligência mais rigorosos para contrapartes de alto risco # (Mais) colaboração direcionada, por exemplo, desenvolver planos de colaboração específicos para fazer face aos riscos ASG identificados, como a definição de metas de melhoria ou a oferta de novos produtos financeiros que respondam às necessidades das contrapartesresiliência das Quadro 1 contrapartes em causa o) ESRS-E1 e do seu alinhamento Quadro 2 ESRS 2 -SBM-em relação às metas e m) 2_45a AR 16 apetência pelo risco da Quadro 3 instituição c) d) # Número e tipos de medidas de acompanhamento adotadas pela instituição

1.1 Referências

1.2 Requisitos identificados

1.3 Normas relacionadas

2. Requisitos identificados

Requisitos

3. Normas relacionadas

Normas
  • EBA -

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