| Il- mudell tan - negozju istrateġija joħolqu u l - | • • • | Id- ditta tal - investiment tiġġenera redditi b’saħħithom u stabbli li huma aċċettabbli b’kunsiderazzjoni tal - aptit għar - riskju u l - istruttura ta’ finanzjament tagħha. Ma hemm l - ebda konċentrazzjoni ta’ assi materjali jew sorsi kkonċentrati mhux sostenibbli ta’ dħul. Id- ditta tal - investiment għandha pożizzjoni | |
| 1 livell baxx ta’ riskju għall - vijabbiltà tad - ditta tal - investiment. | • • • | kompetittiva qawwija fis - swieq magħżula tagħha strateġija li probabbli ssaħħaħha. Id- ditta tal - investiment għandha previżjonijiet finanzjarji mfassla fuq il - bażi ta’ suppożizzjonijiet plawżibbli dwar l - ambjent tan - negozju futur. Il- pjanijiet strateġiċi huma xierqa b’kunsiderazzjoni tal mudell tan - negozju attwali u l - kapaċitajiet eżekuttivi ta’ ġestjoni. Id- ditta tal - investiment tiġġenera redditi medji meta mqabbla mal - pari u/jew prestazzjoni storika li huma | u - |
| Il- mudell tan - negozju u l - 2 istrateġija livell medju - baxx joħolqu ta’ | • | ġeneralment aċċettabbli b’kunsiderazzjoni tal - aptit għar - riskju u l - istruttura ta’ finanzjament tagħha. Hemm xi konċentrazzjonijiet ta’ assi jew sorsi | |
| riskju għall - vijabbiltà tad - ditta tal - investiment. | • • • • • | kkonċentrati ta’ dħul. Id- ditta tal - investiment tiffaċċja pressjoni kompetittiva fuq il - prodotti/is - servizzi tagħha f’suq ewlieni jew swieq ewlenin. Hemm dubji dwar l - istrateġija tagħha biex tindirizza s - sitwazzjoni. Id- ditta tal - investiment għandha previżjonijiet finanzjarji mfassla fuq il - bażi ta’ suppożizzjonijiet ottimisti dwar l - ambjent tan - negozju futur . Il- pjanijiet strateġiċi huma raġonevoli b’kunsiderazzjoni tal - mudell tan - negozju attwali u kapaċitajiet eżekuttivi ta’ ġestjoni, iżda mhux mingħajr riskji. Id- ditta tal - investiment tiġġenera redditi li huma spiss dgħajfa jew mhux stabbli, jew tibbaża fuq aptit għar riskju jew struttura ta’ finanzjament biex tiġġenera redditi xierqa li jqajmu tħassib superviżorju. Hemm konċentrazzjonijiet sinifikanti ta’ assi jew sorsi kkonċentrati ta’ dħul. | 28 l - - |
| Il- mudell tan - negozju u l - istrateġija joħolqu 3 livell medju - għoli ta’ riskju għall - vijabbiltà tad - ditta tal - investiment. | • • • • • | Id- ditta tal - investiment għandha pożizzjoni kompetittiva dgħajfa għall - prodotti/is - servizzi tagħha fis - swieq magħżula tagħha, u jista’ jkollha ftit linji operatorji bi prospetti tajbin. Is - sehem tas - suq tad ditta tal - investiment jista’ jkun qed jonqos b’mod sinifikanti. Hemm dubji dwar l - istrateġija tagħha biex tindirizza s - sitwazzjoni. Id- ditta tal - investiment għandha previżjonijiet finanzjarji mfassla fuq il - bażi ta’ suppożizzjonijiet ottimisti żżejjed dwar l - ambjent tan - negozju futur. Il- pjanijiet strateġiċi jistgħu ma jkunux plawżibbli b’kunsiderazzjoni tal - mudell tan - negozju attwali u kapaċitajiet eżekuttivi tal - ġestjoni. Id- ditta tal - investiment tiġġenera redditi dgħajfa ħafna u instabbli ħafna, jew tibbaża fuq aptit għar - riskju jew struttura ta’ finanzjament mhux aċċettabbli biex tiġġenera redditi xierqa. Id- ditta tal - investiment għandha konċentrazzjonijiet ta’ assi estremi jew sorsi ta’ dħul ikkonċentrati mhux | -l - |
| Il- mudell tan - negozju istrateġija joħolqu u l - | • | sostenibbli. Id- ditta tal - investiment għandha pożizzjoni | |
| 4 livell għoli ta’ riskju għall - vijabbiltà tad - ditta tal - investiment. | • • | kompetittiva ħażina ħafna għall - prodotti/is - servizzi tagħha fis - swieq magħżula tagħha u tipparteċipa f’linji operatorji bi prospetti dgħajfa ħafna. Il - pjanijiet strateġiċi x’aktarx li ma jindirizzawx is - sitwazzjoni. Id- ditta tal - investiment għandha previżjonijiet finanzjarji mfassla fuq il - bażi ta’ suppożizzjonijiet mhux realistiċi dwar l - ambjent tan - negozju futur. Il- pjanijiet strateġiċi mhumiex plawżibbli b’kunsiderazzjoni tal - mudell tan - negozju attwali u kapaċitajiet eżekuttivi ta’ ġestjoni. | l - 29 |