+96. Na základě hodnocení životaschopnosti a udržitelnosti obchodního modelu by příslušné orgány …

96. Na základě hodnocení životaschopnosti a udržitelnosti obchodního modelu by příslušné orgány …

Na základě hodnocení životaschopnosti a udržitelnosti obchodního modelu by příslušné orgány měly získat celkovou představu o životaschopnosti obchodního modelu a udržitelnosti strategie i o případných rizicích pro životaschopnost investičního podniku vyplývajících z tohoto

hodnocení. Tato představa byseměla odrazit v souhrnu zjištění doplněném o skóre

životaschopnosti, které vychází z posouzení faktorů uvedených v tabulce níže.

Tabulka 3 Faktory, které orgány dohledu zohlední při analýze obchodního modelu

Názor orgánů Skóre Posuzované faktory dohledu

Obchodní model a strategie 1 představují nízké riziko pro životaschopnost• •Investiční podnik má silné a stabilní výnosy, které jsou s ohledem na jeho rizikový apetit a strukturu financování přijatelné. Nedochází k podstatným koncentracím aktiv ani neudržitelné koncentraci zdrojů příjmů.26
investičního podniku.• • • • •Investiční podnik má silnou konkurenční pozici na zvolených trzích a strategii, která tuto pozici pravděpodobně ještě posílí. Finanční plány investičního podniku vycházejí z věrohodných předpokladů o budoucím podnikatelském prostředí. Strategické plány jsou vhodné s ohledem na současný obchodní model a schopnost vedení investičního podniku strategii realizovat. Investiční podnik má v porovnání s podobnými subjekty a/nebo historickými výsledky průměrné výnosy, které jsou s ohledem na jeho rizikový apetit a strukturu financování víceméně přijatelné. Dochází k určitým koncentracím aktiv nebo
Obchodní model a představují strategie středně•koncentraci zdrojů příjmů. Investiční podnik je vystaven konkurenčním tlakům,
2 nízké riziko pro životaschopnost investičního podniku.• • • •pokud jde o produkty/služby na nejméně jednom klíčovém trhu. Existují určité pochyby ohledně strategie investičního podniku, jak situaci řešit. Finanční plány investičního podniku vycházejí z optimistických předpokladů o budoucím podnikatelském prostředí. Strategické plány jsou přiměřené současnému obchodnímu modelu a schopnosti vedení investičního podniku strategii realizovat, ale nejsou bez rizika. Investiční podnik má výnosy, které jsou často slabé nebo nestabilní, či se spoléhá na rizikový apetit nebo na strukturu financování umožňující dosažení odpovídajících výnosů, což orgány dohledu znepokojuje. Dochází k významným koncentracím aktiv nebo
Obchodní model a strategie představují středně 3 vysoké riziko pro životaschopnost investičního podniku.• • • • •koncentraci zdrojů příjmů. Investiční podnik má slabou konkurenční pozici, pokud jde o jeho produkty/služby na vybraných trzích, a má zřejmě jen několik linií podnikání s dobrými vyhlídkami. Tržní podíl investičního podniku může výrazně klesat. Existují pochyby ohledně strategie investičního podniku, jak situaci řešit. Finanční plány investičního podniku vycházejí z příliš optimistických předpokladů o budoucím podnikatelském prostředí. Strategické plány nemusí být věrohodné s ohledem na současný obchodní model a schopnost vedení investičního podniku strategii realizovat. Investiční podnik má velmi slabé a vysoce nestabilní výnosy či se spoléhá na nepřijatelný rizikový apetit nebo na strukturu financování, aby byl schopen dosáhnout odpovídajících výnosů . Investiční podnik má extrémně vysokou koncentraci27
Obchodní model a strategie představují vysoké 4 riziko pro životaschopnost investičního podniku.• • •aktiv nebo neudržitelnou koncentraci zdrojů příjmů. Investiční podnik má velmi špatnou konkurenční pozici, pokud jde o jeho produkty/služby na vybraných trzích, a působí v liniích podnikání s velmi slabými vyhlídkami. Strategické plány tuto situaci vyřeší jen velmi nepravděpodobně. Finanční plány investičního podniku vycházejí z velmi nereálných předpokladů o budoucím podnikatelském prostředí. Strategické plány nejsou věrohodné s ohledem na současný obchodní model a schopnost vedení investičního podniku strategii realizovat.28

1. Přehled

,

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požadavky

1.3 Související standardy

2. Identifikované požadavky

Požadavky

3. Související standardy

Standardy
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/