| Le modèle d’entreprise et la stratégie présentent un 1 niveau de risque faible pour la viabilité de l’entreprise d’investissement. | • • • • • • | L’entreprise d’investissement produit des rendements solides et stables, qui sont acceptables compte tenu de son appétit pour le risque et de la structure de son financement. Il n’existe pas de concentrations d’actifs significatives ni de sources concentrées de revenus non durables. L’entreprise d’investissement occupe une position concurrentielle solide sur les marchés sélectionnés et a une stratégie susceptible de la renforcer. L’entreprise d’investissement établit ses prévisions financières sur la base d’hypothèses plausibles concernant l’environnement économique futur. Les plans stratégiques sont appropriés compte tenu du modèle d’entreprise actuel et de la capacité de réalisation de la direction. L’entreprise d’investissement produit des rendements moyens globalement acceptables par rapport aux performances des pairs et/ou à ses performances historiques, compte tenu de son appétit pour le risque et de la structure de son financement. | |
| Le modèle d’entreprise et la stratégie présentent un | • • | Il existe quelques concentrations d’actifs ou sources concentrées de revenus. L’entreprise d’investissement fait face à des pressions | |
| 2 niveau de risque moyen à faible pour la viabilité de l’entreprise d’investissement. | • • | concurrentielles sur ses produits/services sur un ou plusieurs marchés clés. Il existe quelques doutes quant à sa stratégie pour faire face à la situation. L’entreprise d’investissement établit ses prévisions financières sur la base d’hypothèses optimistes concernant l’environnement économique futur. Les plans stratégiques sont raisonnables compte tenu du modèle d’entreprise actuel et de la capacité de réalisation de la direction, mais pas dépourvus de risque. | |
| Le modèle 3 d’entreprise et la stratégie | • | L’entreprise d’investissement génère des rendements souvent faibles ou instables ou se base, pour produire des rendements appropriés, sur un appétit pour | le 32 |
| présentent un niveau de risque moyen à élevé pour la viabilité de l’entreprise d’investissement. | • • • • • • | risque ou une structure de financement qui suscitent des préoccupations prudentielles. Il existe des concentrations d’actifs ou des sources concentrées de revenus significatives. L’entreprise d’investissement occupe une position concurrentielle faible pour ses produits/services sur les marchés sélectionnés et peut avoir peu de lignes d’activité offrant de bonnes perspectives. La part de marché de l’entreprise d’investissement peut être en baisse significative. Il existe des doutes quant à sa stratégie pour faire face à la situation. L’entreprise d’investissement établit ses prévisions financières sur la base d’hypothèses trop optimistes concernant l’environnement économique futur. Les plans stratégiques peuvent ne pas être plausibles compte tenu du modèle d’entreprise actuel et de capacité de réalisation de la direction. L’entreprise d’investissement produit des rendements très faibles et très instables ou se base sur un appétit pour le risque ou une structure de financement inacceptables pour produire des rendements appropriés. L’entreprise d’investissement présente des | la |
| Le modèle d’entreprise et la stratégie présentent un | • | concentrations d’actifs extrêmes ou des sources concentrées de revenus non durables. L’entreprise d’investissement occupe une position | |
| 4 niveau de risque élevé pour la viabilité de l’entreprise d’investissement. | • • | concurrentielle très faible pour ses produits/services sur ses marchés privilégiés et participe à des lignes d’activité offrant des perspectives très faibles. Il est très improbable que les plans stratégiques permettent de faire face à la situation. L’entreprise d’investissement établit ses prévisions financières sur la base d’hypothèses fort peu réalistes concernant l’environnement économique futur. Les plans stratégiques ne sont pas plausibles compte tenu du modèle d’entreprise actuel et de la capacité de réalisation de la direction. | 33 |