5.4 Rola komitetu ds. ryzyka

W przypadku jego ustanowienia komitet ds. ryzyka powinien co najmniej:

• a. doradzać organowi zarządzającemu pełniącemu funkcję nadzorczą i wspierać go w zakresie monitorowania ogólnej obecnej i przyszłej gotowości instytucji do podejmowania ryzyka oraz strategii w zakresie ryzyka, z uwzględnieniem wszystkich rodzajów ryzyka, w celu zapewnienia, aby były one zgodne ze strategią biznesową, celami, kulturą korporacyjną i wartościami instytucji;
• b. wspomagać organ zarządzający pełniący funkcję nadzorczą w zakresie nadzoru nad wdrażaniem strategii w zakresie ryzyka instytucji i odpowiednich limitów;
• c. nadzorować wdrażanie strategii zarządzania kapitałem i płynnością, a także wszystkimi innymi istotnymi rodzajami ryzyka, na które narażona jest instytucja, takimi jak ryzyko rynkowe, kredytowe, operacyjne (w tym ryzyko prawne i informatyczne) oraz ryzyko utraty reputacji, aby ocenić ich odpowiedniość z punktu widzenia zatwierdzonej strategii w zakresie ryzyka i gotowości do podejmowania ryzyka;
• d. dostarczać organowi zarządzającemu pełniącemu funkcję nadzorczą zaleceń dotyczących niezbędnych korekt strategii w zakresie ryzyka, wynikających m.in. ze zmian w modelu biznesowym instytucji, wydarzeń rynkowych lub zaleceń wydanych przez komórkę ds. zarządzania ryzykiem;
• e. świadczyć doradztwo dotyczące mianowania konsultantów zewnętrznych proszonych przez organ zarządzający pełniący funkcję nadzorczą o radę lub wsparcie;
• f. dokonywać przeglądu możliwych scenariuszy, w tym scenariuszy warunków skrajnych, w celu określenia reakcji profilu ryzyka instytucji na wydarzenia zewnętrzne i wewnętrzne;
• g. nadzorować dostosowanie wszystkich istotnych produktów finansowych i usług oferowanych klientom do modelu biznesowego instytucji oraz jej strategii w zakresie ryzyka¹⁹ . Komitet ds. ryzyka powinien ocenić ryzyko związane z oferowanymi produktami oraz usługami finansowymi, uwzględniając przy tym stosunek cen tych produktów i usług do czerpanych z nich zysków; oraz
• h. dokonywać oceny zaleceń audytorów wewnętrznych lub zewnętrznych i podejmować działania następcze związane z odpowiednim wdrożeniem podjętych środków.

¹⁹ Zob. również wytyczne EUNB dotyczące zasad nadzoru nad produktami i ustaleń zarządczych dla produktów bankowości detalicznej dostępne pod adresem http://www.eba.europa.eu/regulation - and - policy/consumer - protection - and - financial - innovation/guidelines - on - product - oversight - and - governance - arrangements - for - retail - banking - products.

Komitet ds. ryzyka powinien współpracować z innymi komitetami, których działalność może mieć wpływ na strategię w zakresie ryzyka (np. komitetami ds. audytu i nominacji), oraz regularnie komunikować się z komórkami kontroli wewnętrznej instytucji, zwłaszcza z komórką ds. zarządzania ryzykiem.

Jeżeli ustanowiony został komitet ds. ryzyka, komitet ten musi zbadać, bez uszczerbku dla zadań komitetu ds. wynagrodzeń, czy zachęty przewidziane w polityce i praktykach w zakresie wynagrodzeń uwzględniają ryzyko, kapitał i płynność instytucji oraz prawdopodobieństwo i perspektywę czasową uzyskania przez nią zysków.