+4. Wytyczne
---+Tytuł I – Proporcjonalność
------+16. Zasada proporcjonalności zapisana w art. 74 ust. 2 dyrektywy 2013/36/UE ma na celu zapewnienie …
------+17. Podczas opracowywania i wdrażania zasad zarządzania wewnętrznego instytucje powinny uwzględnić …
------+18. Do celów zastosowania zasady proporcjonalności oraz zapewnienia odpowiedniego wdrożenia wymogów …
---+Tytuł II – Rola i skład organu zarządzającego oraz komitetów
---+1 Rola i obowiązki organu zarządzającego
------+19. Zgodnie z art. 88 ust. 1 dyrektywy 2013/36/UE organ zarządzający musi ponosić ostateczną i …
------+20. Obowiązki organu zarządzającego powinny być jasno określone, z rozróżnieniem obowiązków funkcji …
------+21. Organ zarządzający pełniący funkcję nadzorczą oraz organ zarządzający pełniący funkcję …
------+22. Do obowiązków organu zarządzającego powinny należeć ustalanie, zatwierdzanie i nadzorowanie …
------+23. Podczas ustanawiania, zatwierdzania i nadzorowania wdrożenia kwestii, o których mowa w pkt 22 …
------+24. Organ zarządzający musi nadzorować proces ujawniania informacji i ich przekazywania w …
------+25. Wszyscy członkowie organu zarządzającego powinni być informowani o pełnej działalności …
------+26. Członek organu zarządzającego może odpowiadać za komórkę kontroli wewnętrznej, o której mowa w …
------+27. Organ zarządzający powinien monitorować wszelkie uchybienia zidentyfikowane w odniesieniu do …
---+2 Funkcja zarządcza organu zarządzającego
------+28. Organ zarządzający pełniący funkcję zarządczą powinien aktywnie angażować się w działalność …
------+29. Organ zarządzający pełniący funkcję zarządczą powinien ponosić odpowiedzialność za wdrażanie …
------+30. Dokonując oceny i podejmując decyzje, organ zarządzający pełniący funkcję zarządczą powinien …
------+31. Bez uszczerbku dla transpozycji dyrektywy 2015/849/UE do prawa krajowego, organ zarządzający …
---+3 Funkcja nadzorcza organu zarządzającego
------+32. Rola członków organu zarządzającego pełniącego funkcję nadzorczą powinna obejmować …
------+33. Bez uszczerbku dla prawa krajowego, w skład organu zarządzającego pełniącego funkcję nadzorczą …
------+34. Bez uszczerbku dla zadań przydzielonych na mocy obowiązujących przepisów krajowego prawa …
---+4 Rola przewodniczącego organu zarządzającego
------+35. Przewodniczący organu zarządzającego powinien kierować organem zarządzającym, przyczyniać się …
------+36. Przewodniczący powinien zachęcać do otwartej i krytycznej dyskusji, propagować taką dyskusję …
------+37. Co do zasady przewodniczący organu zarządzającego powinien być członkiem niewykonawczym. W …
------+38. Przewodniczący powinien ustalać porządek posiedzeń i zapewniać priorytetowe poruszanie kwestii …
------+39. Przewodniczący organu zarządzającego powinien przyczyniać się do jasnego podziału obowiązków …
---+5 Komitety organu zarządzającego pełniącego funkcję nadzorczą
---+5.1 Ustanawianie komitetów
------+40. Zgodnie z art. 109 ust. 1 dyrektywy 2013/36/UE w związku z art. 76 ust. 3, art. 88 ust. 2 i …
------+41. W przypadku gdy komitet ds. ryzyka lub nominacji nie został ustanowiony, odniesienia w …
------+42. Z uwzględnieniem kryteriów określonych w tytule I niniejszych wytycznych instytucje mogą …
------+43. Instytucje powinny zapewnić jasny przydział obowiązków i zadań oraz ich podział między …
------+44. Każdy komitet powinien mieć udokumentowany mandat (określający także zakres jego obowiązków) od …
------+45. Komitety powinny wspierać funkcję nadzorczą w poszczególnych obszarach oraz ułatwiać …
---+5.2 S kład komitetów
------+46. Wszystkie komitety powinny być kierowane przez niewykonawczego członka organu zarządzającego …
------+47. Członkowie niezależni organu zarządzającego pełniącego funkcję nadzorczą powinni być aktywnie …
------+48. Jeśli komitety muszą zostać ustanowione zgodnie z dyrektywą 2013/36/UE lub prawem krajowym …
------+49. Z uwzględnieniem wielkości organu zarządzającego oraz liczby członków niezależnych organu …
------+50. Instytucje powinny rozważyć dokonywanie co pewien czas rotacji przewodniczących i członków …
------+51. Komitety ds. ryzyka i nominacji powinny składać się z członków niewykonawczych organu …
------+52. W przypadku globalnych instytucji o znaczeniu systemowym i innych instytucji o znaczeniu …
------+53. Członkowie komitetu ds. nominacji powinni posiadać indywidualnie i zbiorowo odpowiednią wiedzę …
------+54. W przypadku globalnych instytucji o znaczeniu systemowym i innych instytucji o znaczeniu …
------+55. Członkowie komitetu ds. ryzyka powinni posiadać indywidualnie i zbiorowo odpowiednią wiedzę, w …
---+5.3 Procesy komitetów
------+56. Komitety powinny regularnie składać sprawozdania organowi zarządzającemu pełniącemu funkcję …
------+57. Komitety powinny w stosownych przypadkach współdziałać ze sobą. Bez uszczerbku dla pkt 49 …
------+58. Członkowie komitetów powinni prowadzić otwarte i krytyczne dyskusje, podczas których odmienne …
------+59. Komitety powinny dokumentować porządek swoich posiedzeń oraz ich główne wyniki i wnioski.
------+60. Komitety ds. ryzyka i nominacji powinny co najmniej: a. mieć dostęp do wszystkich istotnych …
---+5.4 Rola komitetu ds. ryzyka
------+61. W przypadku jego ustanowienia komitet ds. ryzyka powinien co najmniej: a. doradzać organowi …
------+62. Komitet ds. ryzyka powinien współpracować z innymi komitetami, których działalność może mieć …
------+63. Jeżeli ustanowiony został komitet ds. ryzyka, komitet ten musi zbadać, bez uszczerbku dla zadań …
---+5.5 Rola komitetu ds. audytu
------+64. Zgodnie z dyrektywą 2006/43/WE , w przypadku gdy został on ustanowiony, komitet audytu powinien …
---+5.6 Połączone komitety
------+65. Zgodnie z art. 76 ust. 3 dyrektywy 2013/36/UE, właściwe organy mogą zezwolić instytucjom, które …
------+66. Jeżeli w instytucji nieistotnej zostały ustanowione komitety ds. ryzyka i nominacji, mogą one …
------+67. Instytucje powinny w każdym przypadku zapewnić, aby członkowie połączonych komitetów posiadali …
---+Tytuł III – Ramy zarządzania
---+6 Ramy i struktura organizacyjna
---+6.1 Ramy organizacyjne
------+68. Organ zarządzający instytucji powinien zapewnić odpowiednią i przejrzystą strukturę …
------+69. Struktura instytucji nie powinna utrudniać organowi zarządzającemu nadzoru nad ryzykiem, na …
------+70. Organ zarządzający powinien ocenić, czy i w jaki sposób istotne zmiany w strukturze grupy (np. …
---+6.2 „ Poznaj swoją strukturę”
------+71. Organ zarządzający powinien w pełni znać i rozumieć strukturę prawną, organizacyjną i …
------+72. Organ zarządzający powinien być odpowiedzialny za zatwierdzanie prawidłowych strategii i …
------+73. Organ zarządzający powinien kształtować strukturę instytucji, jej rozwój i ograniczenia, jak …
------+74. Organ zarządzający instytucji konsolidującej powinien rozumieć nie tylko strukturę prawną …
------+75. Organ zarządzający instytucji konsolidującej powinien zapewnić poszczególnym podmiotom w …
---+6.3 Złożone struktury i niestandardowe lub nieprzejrzyste działania
------+76. Instytucje powinny unikać tworzenia złożonych i potencjalnie nieprzejrzystych struktur. …
------+77. W każdym przypadku instytucje nie powinny ustanawiać nieprzejrzystych lub niepotrzebnie …
------+78. Przy ustanawianiu takich struktur organ zarządzający powinien rozumieć ich funkcjonowanie, cel …
------+79. Instytucje powinny dokumentować swoje decyzje i być w stanie je uzasadnić wobec właściwych …
------+80. Organ zarządzający powinien zapewnić podjęcie odpowiednich działań w celu uniknięcia lub …
------+81. Te struktury i działalność, w tym ich zgodność z ustawodawstwem i standardami zawodowymi …
------+82. Instytucje powinny stosować te same środki zarządzania ryzykiem jak w przypadku własnej …
---+7 Ramy organizacyjne w kontekście grupowym
------+83. Zgodnie z art. 109 ust. 2 dyrektywy 2013/36/UE jednostki dominujące i jednostki zależne objęte …
------+84. Organ zarządzający jednostki zależnej objętej dyrektywą 2013/36/UE powinien przyjąć i wdrożyć …
------+85. Na poziomie skonsolidowanym i subskonsolidowanym, instytucja konsolidująca powinna zapewnić …
------+86. Instytucja konsolidująca powinna rozważyć interesy wszystkich swoich jednostek zależnych oraz …
------+87. Jednostki dominujące i ich jednostki zależne powinny zapewnić spełnianie przez instytucje i …
------+88. Instytucja konsolidująca powinna zapewnić, aby jednostki zależne z siedzibą w państwach …
------+89. Wymogi dotyczące zarządzania określone w dyrektywie 2013/36/UE i postanowienia niniejszych …
------+90. Ustanawiając politykę i dokumentując zasady zarządzania, instytucje powinny uwzględnić aspekty …
---+8 Polityka w zakresie outsourcingu
------+91. Organ zarządzający powinien zatwierdzić politykę instytucji w zakresie outsourcingu oraz …
------+92. Polityka w zakresie outsourcingu powinna uwzględniać jego wpływ na działalność instytucji oraz …
------+93. W polityce należy zawrzeć stwierdzenie, że outsourcing nie powinien utrudniać skutecznego …
---+Tytuł IV – Kultura ryzyka i prowadzenie działalności
---+9 Kultura ryzyka
------+94. Prawidłowa, staranna i spójna kultura ryzyka powinna być kluczowym elementem skutecznego …
------+95. Instytucje powinny wypracować zintegrowaną, obejmującą całość ich działalności kulturę ryzyka …
------+96. Instytucje powinny rozwijać kulturę ryzyka przez wdrażanie polityki, komunikację i szkolenia …
------+97. Pracownicy powinni mieć pełną świadomość swoich obowiązków związanych z zarządzaniem ryzykiem. …
------+98. Ugruntowana kultura ryzyka powinna w szczególności obejmować: a. Przykład z góry: organ …
---+10 Wartości instytucji i kodeks postępowania
------+99. Organ zarządzający powinien opracować i przyjąć wysokie standardy etyczne i zawodowe, a …
------+100. Instytucje powinny zapewnić brak dyskryminacji pracowników ze względu na płeć, rasę, kolor …
------+101. Polityki instytucji powinny być neutralne pod względem płci. Obejmuje to, między innymi …
------+102. Wdrożone standardy powinny mieć na celu rozwój zasad dotyczących zarządzania w instytucji oraz …
------+103. Organ zarządzający powinien ustanowić jasną i udokumentowaną politykę w zakresie …
------+104. Instytucje powinny monitorować zgodność z takimi standardami oraz zapewniać, aby pracownicy …
---+11 Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów na poziomie instytucjonalnym
------+105. O rgan zarządzający powinien być odpowiedzialny za ustanawianie, zatwierdzanie i nadzorowanie …
------+106. Instytucje powinny w ramach swoich zasad organizacyjnych i administracyjnych podjąć …
------+107. Środki podejmowane przez instytucje w celu zarządzania konfliktami interesów lub, w stosownych …
---+12 Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów dla pracowników
------+108. Organ zarządzający powinien być odpowiedzialny za ustanawianie, zatwierdzanie i nadzorowanie …
------+109. Polityka ta powinna mieć na celu identyfikację konfliktów interesów pracowników, w tym …
------+110. W odniesieniu do konfliktów interesów wynikających z wcześniejszych relacji, instytucje …
------+111. Polityka ta powinna obejmować co najmniej następujące sytuacje lub relacje, w związku z …
------+112. Niezależnie od powyższego instytucje powinny uwzględnić fakt, że bycie akcjonariuszem …
------+113. W polityce należy określić procesy sprawozdawczości i komunikowania informacji komórce …
------+114. W polityce należy odróżnić konflikty interesów utrzymujące się i wymagające stałego …
------+115. W polityce należy określić procedury, środki, wymagania w zakresie dokumentacji oraz zadania …
------+116. W polityce takiej należy w szczególności uwzględnić ryzyko konfliktu interesów na szczeblu …
------+117. Podczas ograniczania skutków zidentyfikowanych konfliktów interesów członków organu …
------+118. Rzeczywiste lub potencjalne konflikty interesów, które zostały ujawnione odpowiedzialnej …
------+119. Wszelkie rzeczywiste i potencjalne konflikty interesów na szczeblu organu zarządzającego …
---+12.1 Polityka dotycząca konfliktu interesów w kontekście pożyczek oraz innych transakcji z członkami organu zarządzającego i stronami z nimi powiązanymi
------+120. W ramach polityki przeciwdziałania konfliktom interesów dla pracowników (sekcja 12) i …
------+121. Bez uszczerbku dla transpozycji dyrektywy 2013/36/EU do prawa krajowego, instytucje mogą wziąć …
------+122. Ramy dotyczące konfliktu interesów powinny zapewniać, aby decyzje dotyczące pożyczek i …
------+123. Organ zarządzający powinien opracować procesy decyzyjne dotyczące udzielania pożyczek oraz …
------+124. Jako część ram dotyczących konfliktu interesów organ zarządzający powinien ustalić odpowiednie …
------+125. Członek organu zarządzającego, który odnosi korzyści z istotnej pożyczki lub innej istotnej …
------+126. Przed podjęciem decyzji odnośnie pożyczki lub innej transakcji z członkiem organu …
------+127. Jeśli pożyczka jest udzielana w ramach linii kredytowej (np. kredyt w rachunku bieżącym) …
------+128. Aby zapewnić zgodność z procedurami dotyczącymi konfliktu interesów, instytucje powinny …
---+12.2 Dokumentacja dotycząca pożyczek dla członków organu zarządzającego i powiązanych z nimi osób oraz informacje dodatkowe
------+129. W kontekście art. 88 ust. 1 dyrektywy 2013/36/UE, instytucje powinny dokumentować informacje …
------+130. Instytucje powinny zapewnić, aby dokumentacja dotycząca wszystkich pożyczek dla członków …
------+131. W przypadku pożyczki dla członka organu zarządzającego lub powiązanej z nim osoby w wysokości …
---+13 Wewnętrzne procedury ostrzegania
------+132. Instytucje powinny ustanowić i utrzymywać odpowiednią wewnętrzną politykę ostrzegania oraz …
------+133. Aby uniknąć konfliktów interesów, powinna istnieć możliwość zgłaszania przez pracowników …
------+134. Procedury ostrzegania powinny być dostępne dla wszystkich pracowników instytucji.
------+135. Informacje dostarczone przez pracowników za pośrednictwem procedur ostrzegania należy …
------+136. Instytucje powinny zapewnić, aby osoba zgłaszająca naruszenie była odpowiednio chroniona przed …
------+137. Instytucje powinny również chronić osoby, których dotyczą zgłoszenia, przed wszelkimi …
------+138. W szczególności wewnętrzne procedury ostrzegania powinny: a. być udokumentowane (np. …
---+14 Zgłaszanie naruszeń właściwym organom
------+139. Właściwe organy powinny ustanowić skuteczne i niezawodne mechanizmy umożliwiające pracownikom …
------+140. Bez uszczerbku dla możliwości zgłaszania naruszeń za pośrednictwem mechanizmów właściwych …
---+Tytuł V – Ramy i mechanizmy kontroli wewnętrznej
---+15 Ramy kontroli wewnętrznej
------+141. Instytucje powinny wypracować oraz utrzymywać kulturę zachęcającą do pozytywnego nastawienia …
------+142. Ramy kontroli wewnętrznej instytucji powinny być dostosowane do specyfiki jej działalności …
------+143. Instytucje powinny wdrożyć odpowiednie procesy i procedury zapewniające przestrzeganie …
------+144. Ramy kontroli wewnętrznej powinny obejmować całą organizację, w tym obowiązki i zadania organu …
------+145. Ramy kontroli wewnętrznej instytucji powinny zapewniać: a. skuteczną i efektywną działalność …
---+16 Wdrażanie ram kontroli wewnętrznej
------+146. Organ zarządzający powinien być odpowiedzialny za ustanowienie i monitorowanie adekwatności …
------+147. Instytucja powinna wdrożyć jasny, przejrzysty i udokumentowany proces decyzyjny oraz jasny …
------+148. Instytucje powinny poinformować o polityce, mechanizmach i procedurach wszystkich pracowników …
------+149. W drażając ramy kontroli wewnętrznej, instytucje powinny ustanowić odpowiedni podział …
------+150. Komórki kontroli wewnętrznej powinny sprawdzać, czy polityka, mechanizmy i procedury określone …
------+151. Komórki kontroli wewnętrznej powinny regularnie przedkładać organowi zarządzającemu …
---+17 Ramy zarządzania ryzykiem
------+152. W ramach ogólnych ram kontroli wewnętrznej instytucje powinny posiadać kompleksowe ramy …
------+153. Ramy zarządzania ryzykiem instytucji powinny obejmować politykę, procedury, limity ryzyka i …
------+154. Ramy zarządzania ryzykiem instytucji powinny dostarczać konkretnych wskazówek na temat …
------+155. Ramy zarządzania ryzykiem powinny podlegać niezależnemu przeglądowi wewnętrznemu, np. …
------+156. W odniesieniu do identyfikacji oraz pomiaru lub oceny ryzyka, instytucja powinna opracować …
------+157. Instytucje powinny brać pod uwagę, że wyniki ocen ilościowych, w tym testów warunków …
------+158. Ostateczna odpowiedzialność za ocenę ryzyka spoczywa wyłącznie na instytucji, która powinna w …
------+159. Instytucje powinny być w pełni świadome ograniczeń modeli i metryk oraz wykorzystywać nie …
------+160. Oprócz własnych ocen instytucje mogą wykorzystywać zewnętrzne oceny ryzyka (w tym zewnętrzne …
------+161. Należy ustanowić regularne i przejrzyste mechanizmy sprawozdawczości, tak aby organ …
------+162. Skuteczne przekazywanie informacji i poziom świadomości na temat ryzyka oraz strategii w …
---+18 Nowe produkty i znaczące zmiany
------+163. Instytucja powinna ustanowić zatwierdzoną przez organ zarządzający, dobrze udokumentowaną …
------+164. Do istotnych zmian lub wyjątkowych transakcji mogą należeć połączenia i przejęcia, w tym …
------+165. Instytucja powinna stosować konkretne procedury oceny zgodności z postanowieniami takiej …
------+166. PZNP instytucji powinna uwzględniać wszystkie czynniki, które należy wziąć pod uwagę przed …
------+167. PZNP powinna wskazywać najważniejsze zagadnienia, którym należy poświęcić uwagę przed …
------+168. W zatwierdzaniu nowych produktów lub znaczących zmian dotychczasowych produktów, procesów i …
---+19 Komórki kontroli wewnętrznej
------+169. Wśród komórek kontroli wewnętrznej powinna znaleźć się komórka ds. zarządzania ryzykiem (zob. …
------+170. Zadania operacyjne komórek kontroli wewnętrznej mogą zostać zlecone w ramach outsourcingu, z …
------+171. Bez uszczerbku dla transpozycji dyrektywy 2015/849/UE do prawa krajowego, instytucje powinny …
---+19.1 Kierownicy komórek kontroli wewnętrznej
------+172. Kierownicy komórek kontroli wewnętrznej powinni znajdować się na odpowiednim poziomie …
------+173. W razie konieczności kierownicy komórek kontroli wewnętrznej powinni mieć dostęp do organu …
------+174. Instytucje powinny ustanowić udokumentowane procesy mianowania kierownika komórki kontroli …
---+19.2 Niezależność komórek kontroli wewnętrznej
------+175. Aby komórki kontroli wewnętrznej były uznawane za niezależne, powinny zostać spełnione …
---+19.3 Łączenie komórek kontroli wewnętrznej
------+176. Z uwzględnieniem kryteriów proporcjonalności określonych w tytule I, komórka ds. zarządzania …
---+19.4 Zasoby komórek kontroli wewnętrznej
------+177. Komórki kontroli wewnętrznej powinny dysponować wystarczającymi zasobami. Powinny one …
------+178. Komórki kontroli wewnętrznej powinny dysponować odpowiednimi systemami informatycznymi i …
---+20 Komórka ds. zarządzania ryzykiem
------+179. Instytucje powinny ustanowić komórkę ds. zarządzania ryzykiem (KZR) obejmującą całą …
------+180. KZR powinna dysponować, w razie konieczności, bezpośrednim dostępem do organu zarządzającego …
------+181. KZR powinna mieć dostęp do wszystkich linii biznesowych i innych jednostek wewnętrznych, które …
------+182. Pracownicy KZR powinni posiadać wystarczającą wiedzę, umiejętności i doświadczenie w …
------+183. KZR powinna być niezależna od linii biznesowych i jednostek, których ryzyko kontroluje, ale …
------+184. KZR powinna być centralnym elementem organizacyjnym instytucji, a struktura komórki powinna …
------+185. Istotne instytucje mogą rozważyć ustanowienie specjalnych KZR dla wszystkich istotnych linii …
------+186. KZR powinna dostarczać stosownych niezależnych informacji, analiz oraz ocen ekspertów …
---+20.1 Rola KZR w odniesieniu do strategii i decyzji w zakresie ryzyka
------+187. KZR powinna aktywnie uczestniczyć na wczesnym etapie w opracowywaniu strategii instytucji w …
------+188. Zaangażowanie KZR w proces decyzyjny powinno zapewnić uwzględnienie w odpowiedni sposób …
---+20.2 Rola KZR w odniesieniu do istotnych zmian
------+189. Zgodnie z sekcją 18 zanim zostaną podjęte decyzje dotyczące istotnych zmian lub wyjątkowych …
------+190. KZR powinna ocenić wpływ, jaki wszelkie zidentyfikowane rodzaje ryzyka mogą wywrzeć na …
---+20.3 Rola KZR w identyfikacji, pomiarze, ocenie, minimalizacji, monitorowaniu i raportowaniu ryzyka oraz zarządzaniu nim
------+191. KZR powinna zapewnić, aby wdrożono odpowiednie ramy zarządzania ryzykiem oraz aby wszystkie …
------+192. KZR powinna zapewnić, aby identyfikacja i ocena nie opierały się wyłącznie na danych …
------+193. KZR powinna zapewnić przegląd transakcji z jednostkami powiązanymi oraz identyfikację i …
------+194. KZR powinna zapewnić skuteczne monitorowanie wszystkich zidentyfikowanych rodzajów ryzyka …
------+195. KZR powinna regularnie monitorować rzeczywisty profil ryzyka instytucji oraz oceniać go w …
------+196. KZR powinna analizować tendencje oraz rozpoznawać ryzyko nowe lub rosnące wskutek zmian …
------+197. KZR powinna oceniać możliwe sposoby minimalizacji ryzyka. Sprawozdawczość dla organu …
---+20.4 Rola KZR w odniesieniu do niezatwierdzonych ekspozycji
------+198. KZR powinna dokonywać niezależnej oceny przypadków naruszeń gotowości do podejmowania ryzyka …
------+199. KZR powinna odgrywać kluczową rolę w zapewnieniu, aby decyzje w sprawie jej zaleceń były …
---+20.5 Kierownik komórki ds. zarządzania ryzykiem
------+200. Kierownik KZR powinien być odpowiedzialny za dostarczenie kompleksowych i zrozumiałych …
------+201. Kierownik KZR powinien posiadać wystarczającą wiedzę fachową, niezależność i staż, aby móc …
------+202. Kierownik KZR powinien mieć możliwość kwestionowania decyzji podejmowanych przez kierownictwo …
------+203. Instytucje powinny ustanowić cechujące się zaostrzonymi kryteriami procesy zatwierdzania …
---+21 Funkcja zapewnienia zgodności z przepisami
------+204. Instytucje powinny ustanowić stałą, skuteczną komórkę ds. zgodności z przepisami w celu …
------+205. W przypadku gdy nie byłoby proporcjonalne mianowanie osoby, która pełniłaby wyłącznie funkcję …
------+206. Komórka ds. zgodności z przepisami, w tym jej kierownik, powinna być niezależna od linii …
------+207. Pracownicy komórki ds. zgodności z przepisami powinni posiadać wystarczającą wiedzę …
------+208. Organ zarządzający pełniący funkcję nadzorczą powinien nadzorować wdrożenie należycie …
------+209. Komórka ds. zgodności z przepisami powinna doradzać organowi zarządzającemu w sprawie środków …
------+210. Komórka ds. zgodności z przepisami powinna zapewnić, aby monitorowanie zgodności z prawem było …
------+211. Zgodnie z sekcją 18 niniejszych wytycznych komórka ds. zgodności z przepisami powinna również …
------+212. Instytucje powinny podjąć odpowiednie działania odnośnie do zachowań praktykowanych w …
------+213. Instytucje powinny zapewnić, aby ich jednostki zależne i oddziały podjęły kroki w celu …
---+22 Komórka audytu wewnętrznego
------+214. Instytucja powinna ustanowić niezależną skuteczną komórkę audytu wewnętrznego (KAW) z …
------+215. KAW powinna być niezależna od działalności podlegającej audytowi. Dlatego też KAW nie powinna …
------+216. KAW powinna, w oparciu o analizę ryzyka, niezależnie oceniać zgodność wszystkich działań i …
------+217. KAW nie powinna uczestniczyć w projektowaniu, wyborze, ustanawianiu i wdrażaniu konkretnej …
------+218. KAW powinna oceniać, czy ramy kontroli wewnętrznej instytucji określone w sekcji 15 są …
------+219. KAW powinna zwłaszcza weryfikować rzetelność procesów zapewniających wiarygodność metod i …
------+220. KAW powinna mieć swobodny dostęp do wszystkich ewidencji, dokumentów, informacji i budynków w …
------+221. KAW powinna przestrzegać krajowych i międzynarodowych standardów zawodowych. Przykładem …
------+222. Prace w ramach audytu wewnętrznego powinny być prowadzone zgodnie z planem audytu oraz …
------+223. Plan audytu wewnętrznego powinien być sporządzany co najmniej raz w roku na podstawie rocznych …
------+224. Wszystkie zalecenia z audytu powinny skutkować formalnymi działaniami następczymi …
---+Tytuł VI – Zarządzanie ciągłością działania
------+225. W celu zapewnienia zdolności do prowadzenia bieżącej działalności i ograniczenia strat w …
------+226. Instytucje mogą ustanowić konkretną niezależną komórkę ds. ciągłości działania, np. w ramach …
------+227. Działalność instytucji jest uzależniona od pewnych zasobów o znaczeniu krytycznym (np. …
------+228. Aby ustanowić prawidłowy plan zarządzania ciągłością działania, instytucja powinna poddać …
------+229. Na podstawie powyższej analizy instytucja powinna ustanowić: a. plany awaryjne i plany …
------+230. Plany awaryjne, plany ciągłości działania i plany przywrócenia gotowości do pracy powinny być …
---+Tytuł VII – Przejrzystość
------+231. Wszyscy stosowni pracownicy instytucji powinni być informowani o jej strategiach, polityce i …
------+232. W związku z tym organ zarządzający powinien na bieżąco informować stosownych pracowników o …
------+233. W przypadku gdy na mocy art. 106 ust. 2 dyrektywy 2013/36/UE właściwe organy wymagają od …
------+234. Publikacje takie powinny obejmować co najmniej: a. przegląd organizacji wewnętrznej instytucji …

4. Wytyczne

4. Wytyczne

1. Przegląd

,
Tytuł Regulacja
Tytuł I – Proporcjonalność

Tytuł I – Proporcjonalność

Tytuł II – Rola i skład organu zarządzającego oraz komitetów

Tytuł II – Rola i skład organu zarządzającego oraz komitetów

1 Rola i obowiązki organu zarządzającego

1 Rola i obowiązki organu zarządzającego

2 Funkcja zarządcza organu zarządzającego

2 Funkcja zarządcza organu zarządzającego

3 Funkcja nadzorcza organu zarządzającego

3 Funkcja nadzorcza organu zarządzającego

4 Rola przewodniczącego organu zarządzającego

4 Rola przewodniczącego organu zarządzającego

5 Komitety organu zarządzającego pełniącego funkcję nadzorczą

5 Komitety organu zarządzającego pełniącego funkcję nadzorczą

5.1 Ustanawianie komitetów

5.1 Ustanawianie komitetów

5.2 S kład komitetów

5.2 S kład komitetów

5.3 Procesy komitetów

5.3 Procesy komitetów

5.4 Rola komitetu ds. ryzyka

5.4 Rola komitetu ds. ryzyka

5.5 Rola komitetu ds. audytu

5.5 Rola komitetu ds. audytu

5.6 Połączone komitety

5.6 Połączone komitety

Tytuł III – Ramy zarządzania

Tytuł III – Ramy zarządzania

6 Ramy i struktura organizacyjna

6 Ramy i struktura organizacyjna

6.1 Ramy organizacyjne

6.1 Ramy organizacyjne

6.2 „ Poznaj swoją strukturę”

6.2 „ Poznaj swoją strukturę”

6.3 Złożone struktury i niestandardowe lub nieprzejrzyste działania

6.3 Złożone struktury i niestandardowe lub nieprzejrzyste działania

7 Ramy organizacyjne w kontekście grupowym

7 Ramy organizacyjne w kontekście grupowym

8 Polityka w zakresie outsourcingu

8 Polityka w zakresie outsourcingu

Tytuł IV – Kultura ryzyka i prowadzenie działalności

Tytuł IV – Kultura ryzyka i prowadzenie działalności

9 Kultura ryzyka

9 Kultura ryzyka

10 Wartości instytucji i kodeks postępowania

10 Wartości instytucji i kodeks postępowania

11 Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów na poziomie instytucjonalnym

11 Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów na poziomie instytucjonalnym

12 Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów dla pracowników

12 Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów dla pracowników

12.1 Polityka dotycząca konfliktu interesów w kontekście pożyczek oraz innych transakcji z członkami organu zarządzającego i stronami z nimi powiązanymi

12.1 Polityka dotycząca konfliktu interesów w kontekście pożyczek oraz innych transakcji z członkami organu zarządzającego i stronami z nimi powiązanymi

12.2 Dokumentacja dotycząca pożyczek dla członków organu zarządzającego i powiązanych z nimi osób oraz informacje dodatkowe

12.2 Dokumentacja dotycząca pożyczek dla członków organu zarządzającego i powiązanych z nimi osób oraz informacje dodatkowe

13 Wewnętrzne procedury ostrzegania

13 Wewnętrzne procedury ostrzegania

14 Zgłaszanie naruszeń właściwym organom

14 Zgłaszanie naruszeń właściwym organom

Tytuł V – Ramy i mechanizmy kontroli wewnętrznej

Tytuł V – Ramy i mechanizmy kontroli wewnętrznej

15 Ramy kontroli wewnętrznej

15 Ramy kontroli wewnętrznej

16 Wdrażanie ram kontroli wewnętrznej

16 Wdrażanie ram kontroli wewnętrznej

17 Ramy zarządzania ryzykiem

17 Ramy zarządzania ryzykiem

18 Nowe produkty i znaczące zmiany

18 Nowe produkty i znaczące zmiany

19 Komórki kontroli wewnętrznej

19 Komórki kontroli wewnętrznej

19.1 Kierownicy komórek kontroli wewnętrznej

19.1 Kierownicy komórek kontroli wewnętrznej

19.2 Niezależność komórek kontroli wewnętrznej

19.2 Niezależność komórek kontroli wewnętrznej

19.3 Łączenie komórek kontroli wewnętrznej

19.3 Łączenie komórek kontroli wewnętrznej

19.4 Zasoby komórek kontroli wewnętrznej

19.4 Zasoby komórek kontroli wewnętrznej

20 Komórka ds. zarządzania ryzykiem

20 Komórka ds. zarządzania ryzykiem

20.1 Rola KZR w odniesieniu do strategii i decyzji w zakresie ryzyka

20.1 Rola KZR w odniesieniu do strategii i decyzji w zakresie ryzyka

20.2 Rola KZR w odniesieniu do istotnych zmian

20.2 Rola KZR w odniesieniu do istotnych zmian

20.3 Rola KZR w identyfikacji, pomiarze, ocenie, minimalizacji, monitorowaniu i raportowaniu ryzyka oraz zarządzaniu nim

20.3 Rola KZR w identyfikacji, pomiarze, ocenie, minimalizacji, monitorowaniu i raportowaniu ryzyka oraz zarządzaniu nim

20.4 Rola KZR w odniesieniu do niezatwierdzonych ekspozycji

20.4 Rola KZR w odniesieniu do niezatwierdzonych ekspozycji

20.5 Kierownik komórki ds. zarządzania ryzykiem

20.5 Kierownik komórki ds. zarządzania ryzykiem

21 Funkcja zapewnienia zgodności z przepisami

21 Funkcja zapewnienia zgodności z przepisami

22 Komórka audytu wewnętrznego

22 Komórka audytu wewnętrznego

Tytuł VI – Zarządzanie ciągłością działania

Tytuł VI – Zarządzanie ciągłością działania

Tytuł VII – Przejrzystość

Tytuł VII – Przejrzystość

1.1 Odwołania

1.2 Zidentyfikowane wymagania

1.3 Powiązane normy

2. Zidentyfikowane wymagania

Wymagania
Źródło Wymaganie

3. Powiązane normy

Normy
Źródło Wymaganie
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/