+70. Въз основа на оценката на жизнеспособността и устойчивостта, както и на всички потенциални …

70. Въз основа на оценката на жизнеспособността и устойчивостта, както и на всички потенциални …

Въз основа на оценката на жизнеспособността и устойчивостта, както и на всички потенциални рискове и уязвимости за институцията, компетентните органи следва да формират становище относно бизнес модела на институцията. Това становище следва да бъде отразено в обобщение на констатациите, придружено от оценка на жизнеспособността въз основа на съображенията, посочени в таблица 2.

Таблица 2. Надзорни съображения за определяне на оценка на бизнес модел

Оцен Надзорно Съобра жения ка становище

1 Бизнес моделът и стратегията са•Институцията има силна конкурентна позиция в избраните от нея пазари и стратегия, която има вероятност да я затвърди.

носители на ниско Оцен Надзорно Съобра жения ка становище

ниво на риск за жизнеспособността на институцията.• • • • •Институцията генерира висока и стабилна възвръщаемост, която е съизмерима с поемания от нея риск, като се имат предвид нейният рисков апетит и структурата на финансирането ѝ, и която не се дължи на поемане на прекомерни рискове или на разчитане на нереалистична стратегия. Няма съществени концентрации на активи или неустойчиви концентрирани източници на приходи. Институцията има финансови прогнози, съставени въз основа на правдоподобни допускания относно бъдещата бизнес среда. Институцията разглежда стратегическите последици от съществени ЕСУ рискове, по - специално рисковете, свързани с екологичния преход и физическите рискове, за своя бизнес модел в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план чрез стабилен процес на планиране на прехода. Стратегическите планове са подходящи предвид текущия бизнес модел и способностите за изпълнение от страна на ръководството .
2 Бизнес моделът и стратегията са носители на средно ниво на риск за жизнеспособността на институцията.• • • • • •Институцията е изправена пред конкурентен натиск върху своите продукти/услуги на един или повече ключови пазари. Има известни съмнения относно стратегията ѝ за справяне със ситуацията. Институцията реализира средна доходност в сравнение със сходни институции и/или със своите исторически резултати, която в общи линии е съизмерима с поетия от нея риск, като се отчита нейният рисков апетит и нейната структура на финансирането. Има известни концентрации на активи или концентрирани източници на приходи. Институцията има финансови прогнози, съставени въз основа на оптимистични допускания относно бъдещата бизнес среда. Институцията до голяма степен разглежда стратегическите последици от съществените ЕСУ рискове, по - специално рисковете, свързани с екологичния преход и физическите рискове, за своя бизнес модел чрез като цяло разумен, но все още не напълно ясен процес на планиране на прехода. Стратегическите планове са разумни предвид текущия бизнес модел и способностите за изпълнение от страна на ръководството, но не са безрискови.
3 Бизнес моделът и стратегията са носители на средно високо ниво на риск за жизнеспособността на институцията.• • •Институцията има слаба конкурентна позиция за своите продукти/услуги на избраните от нея пазари и може да има няколко групи от дейности с добри перспективи. Пазарният дял на институцията може да намалява значително. Има съмнения относно стратегията ѝ за справяне със ситуацията. Институцията генерира възвръщаемост, която често е ниска или нестабилна, или не съответства на поемания от нея риск, като се имат предвид нейният рисков апетит или структурата на финансирането ѝ, и която поражда опасения у надзорните органи. Има съществени концентрации на активи или концентрирани източници на приходи.
Оцен Надзорно ка становище• • •Съобра жения Институцията има финансови прогнози, съставени въз основа на прекалено оптимистични допускания относно бъдещата бизнес среда. Институцията разглежда само частично стратегическите последици от съществените ЕСУ рискове, по - специално рисковете, свързани с екологичния преход и физическите рискове, за своя бизнес модел. В процеса на планиране на прехода са установени някои слабости и/или недостатъци. Стратегическите планове може да не са правдоподобни предвид текущия бизнес модел и способностите за изпълнение на ръководството .
4 Бизнес моделът и стратегията са носители на високо ниво на риск за жизнеспособността на институцията.• • • • • •Институцията има много слаба конкурентна позиция за своите продукти/услуги на избраните от нея пазари и участва в групи от дейности с много слаби перспективи. Стратегическите планове е много малко вероятно да се справят със ситуацията. Институцията генерира много слаби или силно нестабилни приходи или разчита на неприемлив рисков апетит или неприемлива структура на финансиране, за да генерира подходяща доходност . Институцията има съществени концентрации на активи или неустойчиви концентрирани източници на приходи. Институцията има финансови прогнози, съставени въз основа на много нереалистични допускания относно бъдещата бизнес среда. Институцията е изложена на съществени ЕСУ рискове, по - специално рискове, свързани с екологичния преход и физически рискове, и не разглежда стратегическите последици за своя бизнес модел. Процесът на планиране на прехода не е съгласуван с по - широката бизнес стратегия. В процеса на планиране на прехода са установени сериозни слабости и/или недостатъци. Стратегическите планове не са правдоподобни предвид текущия бизнес модел и способностите за изпълнение от страна на ръководството .

1. Преглед

,

1.1 Препратки

1.2 Идентифицирани изисквания

1.3 Свързани стандарти

2. Идентифицирани изисквания

Изисквания

3. Свързани стандарти

Стандарти
  • EBA -

    EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.

    DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.