+70. Na základe posúdenia životaschopnosti a udržateľnosti, ako aj akýchkoľvek potenciálnych rizík a …

70. Na základe posúdenia životaschopnosti a udržateľnosti, ako aj akýchkoľvek potenciálnych rizík a …

Na základe posúdenia životaschopnosti a udržateľnosti, ako aj akýchkoľvek potenciálnych rizík a slabých miest inštitúcie, majú príslušné orgány vypracovať stanovisko k obchodnému modelu tejto inštitúcie. Toto stanovisko sa má zohľadniť v zhrnutí zistení spolu so skóre životaschopnosti na základe definovaných kritérií uvedených v tabuľke 2.

Tabuľka 2. Kritériá orgánov dohľadu, ktoré sa uplatňujú pri určení skóre pre obchodný model

Skóre Stanovisko orgánov Kritériá dohľadu

1 Obchodný model a stratégia predstavujú nízku úroveň rizika pre životaschopnosť inštitúcie.	     	Inštitúcia má silnú konkurenčnú pozíciu na svojich vybraných trhoch a stratégiu, ktorá túto pozíciu môže ešte posilniť. Inštitúcia dosahuje vysoké a stabilné výnosy, ktoré sú úmerné úrovni prijímaného rizika, vzhľadom na jej ochotu podstupovať riziká a štruktúru financovania, pričom tieto výnosy nie sú výsledkom nadmerného podstupovania rizika ani spoliehania sa na nerealistickú stratégiu. Neexistujú žiadne podstatné koncentrácie aktív ani neudržateľné koncentrované zdroje príjmov. Finančné prognózy inštitúcie boli vypracované na základe hodnoverných predpokladov týkajúcich sa budúceho podnikateľského prostredia. Inštitúcia sa prostredníctvom procesu spoľahlivého plánovania prechodu zaoberá strategickými dôsledkami podstatných rizík ESG, najmä environmentálnych prechodných a fyzických rizík, na svoj obchodný model v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte. Strategické plány sú primerané vzhľadom na súčasný obchodný model a schopnosti vedenia ich realizovať.
2 Obchodný model a stratégia predstavujú stredne nízku úroveň rizika pre životaschopnosť inštitúcie.	    	Inštitúcia čelí konkurenčnému tlaku vo vzťahu k jej produktom alebo službám na jednom alebo viacerých kľúčových trhoch. Existujú určité pochybnosti o jej stratégii riešenia situácie. Inštitúcia vytvára priemerné výnosy v porovnaní s rovnocennými inštitúciami a/alebo historickou výkonnosťou, ktoré sú vo všeobecnosti úmerné prijímanému riziku, vzhľadom na ochotu inštitúcie podstupovať riziká a na jej štruktúru financovania. Existujú určité koncentrácie aktív alebo koncentrované zdroje príjmov. Finančné prognózy inštitúcie boli vypracované na základe optimistických predpokladov týkajúcich sa budúceho podnikateľského prostredia. Inštitúcia sa prostredníctvom celkovo primeraného, ale nie úplne spoľahlivého procesu plánovania prechodu vo všeobecnosti zaoberá strategickými dôsledkami podstatných rizík ESG, najmä
Skóre Stanovisko orgánov dohľadu		Kritériá environmentálnych prechodných a fyzických rizík, na svoj obchodný model. Strategické plány sú rozumné vzhľadom na súčasný obchodný model a schopnosti vedenia ich realizovať, ale nie sú bez rizika.
3 Obchodný model a stratégia predstavujú stredne vysokú úroveň rizika pre životaschopnosť inštitúcie.	     	Inštitúcia má slabú konkurenčnú pozíciu vo vzťahu k jej produktom alebo službám na jej vybraných trhoch a môže mať málo oblastí obchodnej činnosti s dobrými vyhliadkami. Trhový podiel inštitúcie môže výrazne klesať. Existujú pochybnosti o jej stratégii riešenia situácie. Inštitúcia dosahuje výnosy, ktoré sú často nízke alebo nestále, prípadne nie sú úmerné prijímanému riziku, vzhľadom na jej ochotu podstupovať riziká alebo štruktúru financovania, a ktoré vyvolávajú obavy zo strany orgánov dohľadu. Existujú podstatné koncentrácie aktív alebo koncentrované zdroje príjmov. Finančné prognózy inštitúcie boli vypracované na základe príliš optimistických predpokladov týkajúcich sa budúceho podnikateľského prostredia. Inštitúcia sa len čiastočne zaoberá strategickými dôsledkami podstatných rizík ESG, najmä environmentálnych prechodných a fyzických rizík, na svoj obchodný model. Proces plánovania prechodu vykazuje určité slabé stránky a/alebo nedostatky. Strategické plány nemusia byť hodnoverné vzhľadom na súčasný obchodný model a schopnosti vedenia ich realizovať.
4 Obchodný model a stratégia predstavujú vysokú úroveň rizika pre životaschopnosť inštitúcie.	     	Inštitúcia má veľmi slabú konkurenčnú pozíciu vo vzťahu k svojim produktom alebo službám na jej vybraných trhoch a môže sa zúčastňovať na oblastiach obchodnej činnosti s veľmi zlými vyhliadkami. Strategické plány s veľkou pravdepodobnosťou nedokážu prispieť k riešeniu situácie. Inštitúcia vytvára veľmi nízke a veľmi nestabilné výnosy alebo sa pri tvorbe primeraných výnosov opiera o neprijateľnú mieru ochoty podstupovať riziká alebo o neprijateľnú štruktúru financovania. Inštitúcia má mimoriadne vysoké koncentrácie aktív alebo neudržateľné koncentrované zdroje príjmov. Finančné prognózy inštitúcie boli vypracované na základe veľmi nerealistických predpokladov týkajúcich sa budúceho podnikateľského prostredia. Inštitúcia je vystavená významným rizikám ESG, najmä environmentálnym prechodným a fyzickým rizikám, a nezaoberá sa strategickými dôsledkami pre svoj obchodný model. Proces plánovania prechodu nie je v súlade so širšou obchodnou stratégiou. Proces plánovania prechodu vykazuje závažné slabé stránky a/alebo nedostatky. Strategické plány nie sú hodnoverné vzhľadom na súčasný obchodný model a schopnosti vedenia ich realizovať.

1. Prehľad

Názov	Regulácia

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požiadavky

1.3 Súvisiace štandardy

2. Identifikované požiadavky

Požiadavky
Zdroj	Požiadavka

3. Súvisiace štandardy

Štandardy
Zdroj	Požiadavka

EBA -
EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.

DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.