+70. Na základě posouzení životaschopnosti a udržitelnosti, jakož i případných rizik a zranitelných …

70. Na základě posouzení životaschopnosti a udržitelnosti, jakož i případných rizik a zranitelných …

Na základě posouzení životaschopnosti a udržitelnosti, jakož i případných rizik a zranitelných míst instituce by příslušné orgány měly získat představu o modelu podnikání dané instituce. Tato představa by se měla odrazit v souhrnu zjištění doplněném o skóre životaschopnosti, které vychází z posouzení faktorů uvedených v tabulce 2.

Tabulka 2. Faktory, které orgány dohledu zohlední při určování skóre u modelu podnikání

Skóre Názor orgánů Posuzovan é faktory dohledu

1 Model a strategie podnikání představují nízké riziko pro životaschopnost instituce.• • • • • •Instituce má silnou konkurenční pozici na zvolených trzích a strategii, která tuto pozici pravděpodobně ještě posílí. Instituce dosahuje vysokých a stabilních výnosů, které odpovídají její ochotě ochotu podstupovat riziko a její struktuře financování a které nejsou výsledkem nadměrného podstupování rizika ani spoléhání se na nerealistickou strategii. Nedochází k podstatným koncentracím aktiv ani neudržitelné koncentraci zdrojů příjmů. Finanční prognózy instituce vycházejí z věrohodných předpokladů o budoucím podnikatelském prostředí. Instituce se zabývá strategickými dopady významných ESG rizik, zejména tranzitivních a fyzických en vironmentálních rizik, na její model podnikání v krátkodobém, střednědobém i dlouhodobém horizontu prostřednictvím spolehlivého plánování transformace. Strategické plány jsou vhodné s ohledem na současný model podnikání a schopnost vedení instituce strategii realizaci.
2 Model a strategie podnikání představují středně nízké riziko pro životaschopnost instituce.• • • • • •Produkty/služby poskytované instituce je vystavena konkurenčním tlakům na nejméně jednom z jejích klíčový ch trhů. Existují určité pochyby ohledně strategie řešení tohoto vývoje. V porovnání se srovnatelnými subjekty a/nebo historickými výsledky má instituce průměrné výnosy, které jsou víceméně úměrné institucí přijímanému riziku, s ohledem na její ochotu podstupovat riziko, a struktuře financování. Existují určit é koncentrac e na straně aktiv nebo koncentrac e zdrojů příjmů. F inanční prognózy instituce vycházejí z optimistických předpokladů o budoucím podnikatelském prostředí. Instituce se obecně zabývá strategickými dopady významných EGS rizik, zejména tranzitivních a fyzických environmentálních rizik, na její model podnikání, a to prostřednictvím celkově přiměřeného, avšak ne zcela spolehlivého procesu plánování transformace. Strategické plány odpovídají současnému modelu podnikání a schopnosti vedení instituce realizovat strategii, nicméně nejsou však bez rizika.
3 Model a strategie podnikání představují středně vysoké riziko pro životaschopnost instituce.• •P rodukty/služby i nstituce mají na vybraných trzích slabou konkurenční pozici, a instituce zřejmě má jen několik linií podnikání s dobrými vyhlídkami. Tržní podíl instituce může výrazně klesat. Existují pochyby ohledně její strategie, jak situaci řešit. Instituce dosahuje úrovně výnosů, která jsou často nízká, nestabilní nebo neodpovídají přijímanému riziku, s ohledem na její ochotu podstupovat riziko, či její struktuře financování, a která vyvoláva obavy v oblasti dohledu.
Skóre Názor orgánů dohledu• • • •Posuzovan é faktory Existují významn é koncentrace an straně aktiv nebo koncentrac e zdrojů příjmů. F inanční prognózy instituce vycházejí z příliš optimistických předpokladů o budoucím podnikatelském prostředí. Instituce se zabývá strategickými dopady významných ESG rizik, zejména tranzitivní ch a fyzický ch environmentální ch rizik, na její model podnikání pouze částečně. Proces plánování transformace vykazuje určité slabiny a/nebo nedostatky. Strategické plány nemusí být věrohodné s ohledem na současný model podnikání a schopnost vedení instituce strategii realizovat.
4 Model a strategie podnikání představují vysoké riziko pro životaschopnost instituce.• • • • • •Konkurenční pozice produktů/služeb na vybraných trzích je velmi špatná a instituce působí v liniích podnikání s velmi slabými vyhlídkami. Strategické plány instituce tuto situaci vyřeší jen velmi nepravděpodobně. Instituce má velmi slabé a vysoce nestabilní výnosy nebo přijatelné výnosy generuje pouze díky nepřijateln é ochotě podstupovat riziko nebo nepřijatelné struktuře financování. Instituce má extrémně vysokou koncentraci aktiv nebo neudržitelnou koncentraci zdrojů příjmů. F inanční prognózy instituce vycházejí z velmi nerealistických předpokladů o budoucím podnikatelském prostředí. Instituce je vystavena významným ESG rizikům, zejména tranzitivním a fyzickým environmentálním rizikům, a le nezabývá se jejich strategickými dopady na její model podnikání. Proces plánování transformace není v souladu s širší strategií podnikání. Proces plánování transformace vykazuje závažné nedostatky a/nebo slabiny. Strategické plány nejsou věrohodné s ohledem na současný model podnikání a schopnost vedení instituce, pokud jde o realizaci.

1. Přehled

,

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požadavky

1.3 Související standardy

2. Identifikované požadavky

Požadavky

3. Související standardy

Standardy
  • EBA -

    EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.

    DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.