+70. På baggrund af vurderingen af levedygtigheden og bæredygtigheden samt eventuelle risici og …
|
70. På baggrund af vurderingen af levedygtigheden og bæredygtigheden samt eventuelle risici og …
På baggrund af vurderingen af levedygtigheden og bæredygtigheden samt eventuelle risici og sårbarheder for instituttet bør de kompetente myndigheder danne sig et overblik over | instituttets forretningsmodel. | | Denne vurdering bør indgå i en opsummering af res ultater og |
ledsages af en levedygtighedsscore, der bygger på betragtningerne i tabel 2. Tabel 2. Tilsynsmæssige betragtninger vedrørende fastsættelse af en score for forretningsmodellen Score Tilsynsmæssig Betragt ninger vurdering | 1 Forretningsmodellen og - strategien udgør en lav risiko for instituttets levedygtighed. | • • • • • • | Instituttet har en stærk konkurrencemæssig position på de markeder, hvor det er til stede, og en strategi, der forventes at styrke denne position. Instituttet genererer solide og stabile afkast, der står i rimeligt forhold til den risiko, det påtager sig, i betragtning af dets risikovillighed og finansieringsstruktur, og som ikke er drevet af overdreven risikotagning eller afhængighed af en urealisti sk strategi. Der findes ingen væsentlige koncentrationer af aktiver eller ikkeholdbare koncentrerede indtægtskilder. Instituttet har udarbejdet finansielle prognoser, der bygger på troværdige antagelser om det fremtidige forretningsmiljø. Instituttet tager højde for de strategiske konsekvenser af væsentlige miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige risici – især miljøomstillingsrisici og fysiske risici – for dets forretningsmodel på kort, mellemlang og lang sigt gennem en solid planlægningsp roces for omstillingen. Strategiplanerne er passende i forhold til den nuværende forretningsmodel og ledelsens gennemførelseskapacitet. | | 2 Forretningsmodellen og - strategien udgør en middellav risiko for instituttets levedygtighed. | • • • • • | Instituttets produkter/tjenesteydelser er udsat for konkurrencemæssigt pres på et eller flere nøglemarkeder. Der hersker tvivl om den strategi, der skal rette op på situationen. Instituttet giver sammenlignet med tilsvarende institutter og/eller hidtidige resultater et gennemsnitligt afkast, der generelt står i forhold til dets risikovillighed og finansieringsstruktur. Der findes visse koncentrationer af aktiver eller koncentrerede indtægtskilder. Instituttet har udarbejdet finansielle prognoser, der bygger på optimistiske antagelser om det fremtidige forretningsmiljø. Instituttet tager i store træk højde for de strategiske konsekvenser af væsentlige miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige risici – især miljøomstillingsrisici og fysiske risici – for dets forretningsmodel gennem en generelt rimelig, men ikke fuldt ud rob ust planlægningsproces for omstillingen. | | Score Tilsynsmæssig vurdering | • | Betragt ninger Strategiplanerne er rimelige i forhold til den nuværende forretningsmodel og ledelsens gennemførelseskapacitet, selv om de ikke modvirker enhver risiko. | | 3 Forretningsmodellen og - strategien udgør en middelhøj risiko for instituttets levedygtighed. | • • • • • • | Instituttet har en svag konkurrencemæssig position for sine produkter/tjenesteydelser på de markeder, hvor det er til stede, og det har muligvis ret få forretningsområder med gode fremtidsudsigter. Instituttets markedsandel kan være stærkt faldende. Der hersker tvivl om den strategi, der skal rette op på situationen. Instituttet genererer afkast, der ofte er svage eller ustabile eller ikke står i rimeligt forhold til den risiko, det påtager sig i betragtning af dets risikovillighed og finansieringsstruktur, og som giver anledning til bekymring hos tilsynsmyndighederne. Der findes væsentlige koncentrationer af aktiver eller koncentrerede indtægtskilder. Instituttet har udarbejdet finansielle prognoser, der bygger på alt for optimistiske antagelser om det fremtidige forretningsmiljø. Instituttet tager kun delvist højde for de strategiske konsekvenser af væsentlige miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige risici – især miljøomstillingsrisici og fysiske risici – for dets forretningsmodel. Dets planlægningsproces for omstillingen udviser visse svagheder og/eller mangler. Strategiplanerne er muligvis ikke pålidelige i forhold til den nuværende forretningsmodel og ledelsens gennemførelseskapacitet. | | 4 Forretningsmodellen og - strategien udgør en høj risiko for instituttets levedygtighed. | • • • • • • | Instituttet har en meget svag konkurrencemæssig position for sine produkter/tjenesteydelser på de markeder, hvor det er til stede, og det beskæftiger sig med forretningsområder med meget dårlige fremtidsudsigter. Det er højst usandsynligt, at strategiplane rne vil kunne rette op på situationen. Instituttet giver et meget dårligt og meget svingende afkast eller baserer sig på en uacceptabel risikovillighed eller finansieringsstruktur for at opnå et passende afkast. Instituttet har alt for store koncentrationer af aktiver eller ikkeholdbare koncentrerede indtægtskilder. Instituttet har udarbejdet finansielle prognoser, der bygger på meget urealistiske antagelser om det fremtidige forretningsmiljø. Instituttet er udsat for væsentlige miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige risici, især miljøomstillingsrisici og fysiske risici, og tager ikke højde for de strategiske konsekvenser for dets forretningsmodel. Instituttets planlægningsproces for omstillin gen er ikke i overensstemmelse med den bredere forretningsstrategi. Instituttets planlægningsproces for omstillingen udviser alvorlige svagheder og/eller mangler. Strategiplanerne er ikke pålidelige i forhold til den nuværende forretningsmodel og ledelsens gennemførelseskapacitet. |
1. Oversigt
1.1 Referencer
1.2 Identificerede krav
1.3 Relaterede standarder
2. Identificerede krav
3. Relaterede standarder
- EBA -
EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.
DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.
|