+Risk Management Program

Risk Management Program

Description

Mechanisms exist to facilitate the implementation of strategic, operational and tactical risk management controls that are aligned with:
(1) The organization's Enterprise Risk Management (ERM); and
(2) Industry-recognized cybersecurity risk management practices.

Possible Solutions & Considerations

Micro-Small Business (<10 staff) / BLS Firm Size Classes 1-2

∙ Risk Management Program (RMP)

Small Business (10-49 staff) / BLS Firm Size Classes 3-4

∙ Risk Management Program (RMP)

Medium Business (50-249 staff) / BLS Firm Size Classes 5-6

∙ Risk Management Program (RMP)

Large Business (250-999 staff) / BLS Firm Size Classes 7-8

∙ Risk Management Program (RMP)

Enterprise (> 1,000 staff) / BLS Firm Size Class 9

∙ Risk Management Program (RMP)

SCR-CMM

Level 0 Not Performed

Practices are non-existent, based on the inability to demonstrate an implemented and operational capability. A reasonable person would conclude the control is not being performed.

Level 1 Performed Informally

Risk Management (RSK) domain capabilities are ad hoc and inconsistent. Capability criteria associated with this control may include:
▪ Policies, standards & procedures associated with RSK domain capabilities provide limited coverage due to the depth and breadth of the existing documentation.
▪ Risk management-related activities are decentralized (e.g., a localized/regionalized function) and uses non-standardized methods to implement secure, resilient and compliant practices.
▪ IT and/or cybersecurity personnel use an informal process to identify, assess, remediate and report on risk.
▪ Risk management processes (e.g., risk assessments) focus on protecting High Value Assets (HVAs), including environments where sensitive/regulated data is stored, transmitted and processed.
▪ Data/process owners are expected to self-manage risks associated with their Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD), based on the organization's published policies and standards, including the identification, remediation and reporting of risks.

Level 2 Planned Tracked

Risk Management (RSK) capabilities are requirements-driven, but are not standardized across the entity (e.g., local/regional level consistency). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with RSK domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with RSK domain capabilities are documented and maintained by process owners.
▪ IT and/or cybersecurity personnel work with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with RSK domain capabilities to address applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD).
▪ Risk management-related controls are primarily administrative and preventative in nature (e.g., policies, standards and procedures & guidelines).
▪ Risk management may be a defined function (e.g., team or department) or assigned as an additional duty to existing IT and/or cybersecurity personnel.
▪ Risk management processes (e.g., risk assessments) and technologies focus on protecting High Value Assets (HVAs), including environments where sensitive/regulated data is stored, transmitted and processed.
▪ IT and/or cybersecurity personnel implement and maintain a form of Risk Management Program (RMP) that provides operational guidance on how risk is identified, assessed, remediated and reported.
▪ Data/process owners are expected to self-manage risks associated with their systems, applications, services and data, based on the organization's published policies and standards, including the identification, remediation and reporting of risks.
▪ Business process owners (BPOs) are made aware of cybersecurity and data protection risk(s).

Level 3 Well Defined

Risk Management (RSK) capabilities are standardized across the entity for applicability to People, Processes, Technologies, Data and/or Facilities (PPTDF) to ensure consistency for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with RSK domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with RSK domain capabilities are well-documented and kept current by process owners.
▪ A risk management team, or similar function, is appropriately staffed and supported to implement and maintain RSK domain capabilities.
▪ Technology is leveraged to enhance the efficiency and accuracy of risk management operations (e.g., risk management solution, GRC platform and TPRM tool).
▪ The entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function, works with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with RSK domain capabilities to address Minimum Compliance Requirements (MCR) (e.g., applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements) and Discretionary Security Requirements (DSR) (e.g., entity-required controls).
▪ An implemented and operational capability exists to facilitate the implementation of strategic, operational and tactical risk management controls.

Level 4 Quantitatively Controlled

Risk Management (RSK) capabilities, in addition to being standardized across the entity and centrally managed to ensure consistency across Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD), efforts are metrics driven to provide sufficient insight for decision makers to predict optimal performance, ensure continued operations and/or identify areas for improvement. Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Applicable SCR-CMM Level 3 (Well Defined) capabilities are implemented and operational.
▪ Metrics reporting includes quantitative analysis of Key Performance Indicators (KPIs).
▪ Metrics reporting includes quantitative analysis of Key Risk Indicators (KRIs).
▪ Scope of metrics, KPIs and KRIs covers organization-wide cybersecurity and data protection controls, including functions performed by third-parties.
▪ Organizational leadership maintains a formal process to objectively review and respond to metrics, KPIs and KRIs (e.g., monthly or quarterly review).
▪ Based on metrics analysis, process improvement recommendations are submitted for review and are handled in accordance with change control processes.
▪ Business and technical stakeholders are involved in reviewing and approving proposed changes to evolve capabilities.

Level 5 Continuously Improving

Utilize SCR-CMM Level 3 or Level 4 (if available) criteria definitions:
▪ There are no defined Level 5 criteria, since it is reasonable to assume a continuously-improving process is not necessary to operationalize this control.
▪ Level 5 capabilities should be considered “world-class” where the control builds on Level 4 capabilities, but are continuously improving through Artificial Intelligence (AI) and/or Machine Learning (ML) technologies.
▪ While it may be possible to develop responsive capabilities for this control through the use of AI and/or ML technologies, the criteria would be organization-specific to define.

1. Přehled

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požadavky

1.3 Související regulace

2. Identifikované požadavky

Požadavky

3. Související regulace

Regulace
EULAW Článek 8 Soulad s požadavky
-
EULAW Článek 9 Systém řízení rizik
-
EULAW Článek 9 Systém řízení rizik
-
EULAW Článek 9 Systém řízení rizik
-
EULAW Článek 9 Systém řízení rizik
-
EULAW Článek 17 Systém řízení kvality
-
EULAW Článek 1 Celkový rizikový profil a složitost

Článek 1

Celkový rizikový profil a složitost

Při vypracovávání a provádění politik, postupů, protokolů a nástrojů v oblasti bezpečnosti IKT uvedených v hlavě II a zjednodušeného rámce pro řízení rizika v oblasti IKT uvedeného v hlavě III se zohlední velikost a celkový rizikový profil finančního subjektu a povaha, rozsah a prvky zvýšené nebo snížené složitosti jeho služeb, činností a operací, včetně prvků týkajících se:

a) 

šifrování a kryptografie;

b) 

bezpečnosti operací IKT;

c) 

bezpečnosti sítí;

d) 

řízení projektů a změn v oblasti IKT;

e) 

potenciálního dopadu rizika v oblasti IKT na důvěrnost, integritu a dostupnost údajů a potenciálního dopadu narušení na zachování provozu a dostupnosti činností finančního subjektu.
EULAW Článek 2 Obecné prvky politik, postupů, protokolů a nástrojů v oblasti bezpečnosti IKT
-
EULAW Článek 3 Řízení rizika v oblasti IKT

Článek 3

Řízení rizika v oblasti IKT

Finanční subjekty vypracují, zdokumentují a zavedou politiky a postupy pro řízení rizika v oblasti IKT, které obsahují všechny následující prvky:

a) 

údaj o schválení přípustné odchylky rizika v oblasti IKT stanovené v souladu s čl. 6 odst. 8 písm. b) nařízení (EU) 2022/2554;

b) 

postup a metodika pro provádění posouzení rizika v oblasti IKT, přičemž se určí:

i) 

zranitelnosti a hrozby, které ovlivňují nebo mohou ovlivnit podporované obchodní funkce, systémy IKT a aktiva v oblasti IKT podporující tyto funkce;

ii) 

kvantitativní nebo kvalitativní ukazatele pro měření dopadu a pravděpodobnosti zranitelností a hrozeb uvedených v bodě i);

c) 

postup pro určení, zavedení a zdokumentování opatření k řešení rizik v oblasti IKT pro zjištěná a posouzená rizika v oblasti IKT, včetně stanovení opatření k řešení rizik v oblasti IKT nezbytných k tomu, aby se riziko v oblasti IKT dostalo do rozmezí přípustné odchylky rizika uvedené v písmenu a);

d) 

pro zbytková rizika v oblasti IKT, která po provedení opatření k řešení rizik v oblasti IKT uvedených v písmenu c) stále existují:

i) 

ustanovení o identifikaci těchto zbytkových rizik v oblasti IKT;

ii) 

přidělení úloh a povinností týkajících se:

1) 

přijetí zbytkových rizik v oblasti IKT, která přesahují přípustnou odchylku rizika finančního subjektu uvedenou v písmenu a),

2) 

procesu přezkumu uvedeného v tomto písm. d) bodě iv);

iii) 

vypracování soupisu přijatých zbytkových rizik v oblasti IKT, včetně odůvodnění jejich přijetí;

iv) 

ustanovení o přezkumu přijatých zbytkových rizik v oblasti IKT alespoň jednou ročně, včetně:

1) 

identifikace jakýchkoli změn zbytkových rizik v oblasti IKT,

2) 

posouzení dostupných zmírňujících opatření,

3) 

posouzení, zda důvody pro přijetí zbytkových rizik v oblasti IKT jsou ke dni přezkumu stále platné a použitelné;

e) 

ustanovení o sledování:

i) 

veškerých změn rizik v oblasti IKT a prostředí kybernetických hrozeb;

ii) 

vnitřních a vnějších zranitelností a hrozeb;

iii) 

rizika finančního subjektu v oblasti IKT, které umožňuje rychlou detekci změn, jež by mohly ovlivnit jeho rizikový profil v oblasti IKT;

f) 

ustanovení ohledně procesu, který zajistí, aby byly zohledněny veškeré změny obchodní strategie a strategie digitální provozní odolnosti finančního subjektu.

Pro účely prvního pododstavce písm. c) se postupem podle uvedeného písmene zajistí:

a) 

sledování účinnosti zavedených opatření k řešení rizik v oblasti IKT;

b) 

posouzení, zda bylo dosaženo stanovených úrovní přípustné odchylky rizika finančního subjektu;

c) 

posouzení, zda finanční subjekt v případě potřeby přijal opatření k nápravě nebo zlepšení těchto opatření.
EULAW Článek 27 Formát a obsah zprávy o přezkumu rámce pro řízení rizika v oblasti IKT
-
EULAW Článek 28 Řízení a organizace
-
EULAW Článek 31 Řízení rizika v oblasti IKT
-
EULAW Článek 6 Rámec pro řízení rizika v oblasti IKT
-
EULAW Článek 11 Reakce a obnova
-
EULAW Článek 32 Zabezpečení zpracování
-
EULAW Článek 21 Opatření k řízení kybernetických bezpečnostních rizik
-
EULAW Článek 6 Rámec pro řízení rizika v oblasti IKT
-
EULAW Článek 11 Reakce a obnova
-
EULAW Článek 32 Zabezpečení zpracování
-
EULAW Článek 21 Opatření k řízení kybernetických bezpečnostních rizik
-
EULAW Článek 6 1

1.   Finanční subjekty mají spolehlivý, ucelený a dobře zdokumentovaný rámec pro řízení rizika v oblasti IKT jako součást svého celkového systému řízení rizika, který jim umožňuje řešit toto riziko rychle, účinně a komplexně a zajistit vysokou míru digitální provozní odolnosti.
EULAW Článek 6 2

2.   Rámec pro řízení rizika v oblasti IKT obsahuje přinejmenším strategie, politiky, postupy, protokoly a nástroje IKT, jež jsou nezbytné pro řádnou a přiměřenou ochranu všech informačních aktiv a aktiv v oblasti IKT, včetně počítačového softwaru, hardwaru, serverů a rovněž všech relevantních fyzických součástí a infrastruktur, jako jsou místnosti, datová centra a citlivé určené prostory, aby byla zajištěna vhodná ochrana všech informačních aktiv a aktiv v oblasti IKT před riziky, včetně poškození a neoprávněného přístupu nebo použití.
EULAW Článek 6 3

3.   Finanční subjekty v souladu se svým rámcem pro řízení rizika v oblasti IKT minimalizují dopad rizika v oblasti IKT zaváděním vhodných strategií, politik, postupů, protokolů a nástrojů. Poskytují úplné a aktualizované informace o riziku v oblasti IKT a o svém rámci pro řízení rizika v oblasti IKT na žádost příslušných orgánů.
EULAW Článek 6 4

4.   Finanční subjekty, jiné než mikropodniky, pověří odpovědností za řízení a kontrolu rizika v oblasti IKT kontrolní funkci a zajistí odpovídající úroveň nezávislosti této kontrolní funkce, aby nedocházelo ke střetům zájmů. Finanční subjekty zajistí náležité oddělení a nezávislost vedoucích funkcí, kontrolních funkcí a interních auditních funkcí v oblasti rizika IKT podle modelu tří linií obrany nebo interního modelu řízení a kontroly rizika.
EULAW Článek 6 5

5.   Rámec pro řízení rizika v oblasti IKT se zdokumentuje a reviduje alespoň jednou ročně nebo pravidelně v případě mikropodniků a rovněž po výskytu závažného incidentu souvisejícího s IKT a na základě pokynů dohledu nebo závěrů vyvozených na základě příslušných testů či auditů digitální provozní odolnosti. Je průběžně zdokonalován na základě zkušeností z jeho provádění a sledování. Zpráva o přezkumu rámce pro řízení rizika v oblasti IKT se na žádost předkládá příslušnému orgánu.
EULAW Článek 6 6

6.   Rámec pro řízení rizika v oblasti IKT finančních subjektů, jiných než mikropodniky, podléhá pravidelnému internímu auditu prováděnému auditory v souladu s plánem auditu finančních subjektů. Tito auditoři mají dostatečné znalosti, dovednosti a odborné znalosti, pokud jde o riziko v oblasti IKT, jakož i přiměřenou nezávislost. Četnost a zaměření auditů IKT odpovídají riziku finančního subjektu v oblasti IKT.
EULAW Článek 6 7

7.   Na základě závěrů z interního auditu zavedou finanční subjekty formální následný postup, včetně pravidel pro včasné ověření a nápravu kritických zjištění auditu IKT.
EULAW Článek 6 8

8.   Rámec pro řízení rizika v oblasti IKT zahrnuje strategii digitální provozní odolnosti, v níž se stanoví způsob jeho uplatňování. Za tímto účelem zahrnuje strategie digitální provozní odolnosti metody řešení rizika v oblasti IKT a plnění specifických cílů v oblasti IKT, a to formou:

a)

vysvětlení, jak rámec pro řízení rizika v oblasti IKT podporuje obchodní strategii a cíle finančního subjektu;

b)

stanovení přípustné odchylky rizika v oblasti IKT podle ochoty finančního subjektu podstupovat riziko a analýzy tolerance dopadů narušení v oblasti IKT;

c)

stanovení jasných cílů v oblasti bezpečnosti informací, včetně klíčových ukazatelů výkonnosti a klíčových ukazatelů k měření rizika;

d)

vysvětlení referenční architektury IKT a veškerých změn potřebných k dosažení specifických obchodních cílů;

e)

uvedení různých mechanismů zavedených za účelem detekce incidentů souvisejících s IKT, prevence jejich dopadů a ochrany před nimi;

f)

doložení stávající situace v oblasti digitální provozní odolnosti na základě počtu hlášených závažných incidentů souvisejících s IKT a účinnosti preventivních opatření;

g)

zavedení testování digitální provozní odolnosti v souladu s kapitolou IV tohoto nařízení;

h)

nastínění komunikační strategie v případě incidentů souvisejících s IKT, jejichž zveřejnění je vyžadováno v souladu s článkem 14.
EULAW Článek 6 9

9.   Finanční subjekty mohou v kontextu strategie digitální provozní odolnosti uvedené v odstavci 8 definovat ucelenou strategii více dodavatelů IKT, a to na úrovni skupiny nebo subjektu, v níž budou uvedeny klíčové závislosti na poskytovatelích služeb IKT z řad třetích stran a vysvětleny důvody kombinovaného využívání poskytovatelů služeb IKT z řad třetích stran.
EULAW Článek 6 10

10.   Finanční subjekty mohou v souladu s unijními a vnitrostátními odvětvovými právními předpisy externě zadat úkoly ověřování souladu s požadavky na řízení rizika v oblasti IKT podnikům uvnitř skupiny nebo externím podnikům. V případě takového externího zadání nese za ověřování souladu s požadavky na řízení rizika v oblasti IKT i nadále plnou odpovědnost finanční subjekt.
EULAW Článek 11 6

6.   V rámci svého komplexního řízení rizika v oblasti IKT finanční subjekty:

a)

alespoň jednou ročně testují plány zachování provozu IKT a plány reakce a obnovy v oblasti IKT v souvislosti se systémy IKT podporujícími všechny funkce, jakož i v případě jakýchkoli podstatných změn systémů IKT podporujících zásadní nebo důležité funkce;

b)

testují plány krizové komunikace zavedené podle článku 14.

Pro účely prvního pododstavce písm. a) finanční subjekty, jiné než mikropodniky, zahrnou do plánů testování scénáře kybernetických útoků a přechodu z primární infrastruktury IKT na rezervní kapacitu, záložní a rezervní zařízení nutná ke splnění povinností stanovených v článku 12.

Finanční subjekty pravidelně přezkoumávají svoji politiku zachování provozu IKT a plány reakce a obnovy v oblasti IKT, přičemž zohlední výsledky testů provedených v souladu s prvním pododstavcem a doporučeními vyplývajícími z auditních kontrol nebo přezkumů provedených orgány dohledu.

Propojené úkoly

Vazby
is related to Annual
is related to relative Control Weighting = 09
is related to Process
is related to Identify
is related to SCRM Focus Tier 1 STRATEGIC
is related to SCRM Focus Tier 2 OPERATIONAL
is related to SCRM Focus Tier 3 TACTICAL
blocks Loss of Accountability / Attribution
blocks Excessive or Unauthorized Privilege
blocks Unauthorized Privilege Elevation
blocks Unauthorized Access
blocks Loss, Theft or Damage of Assets
blocks Unauthorized Modification / Loss of System Integrity
blocks Business / Service Interruption
blocks Data Loss / Integrity Compromise
blocks Reduced Operational Productivity
blocks System / Data Compromise (Technical Vector)
blocks System / Data Compromise (Non-Technical Vector)
blocks Revenue Loss
blocks Contractual Default / Termination
blocks Loss of Competitive Advantage
blocks Reputational Harm / Loss of Stakeholder Trust
blocks Regulatory / Legal / Contractual Financial Liability
blocks Exposure from Unaddressed Vulnerabilities
blocks System / Service Compromise
blocks Failure to Support Business / Mission Objectives
blocks Unaddressed Security / Compliance Exposure
blocks Unperformed / Unowned Control Responsibilities
blocks Uncontrolled Internal Security / Privacy Exposure
blocks Uncontrolled Third-Party Security / Privacy Exposure
blocks Lack of oversight of internal controls
blocks Lack of oversight of third-party controls
blocks Harm from Illegal, Abusive or Unsafe Content / Conduct
blocks Loss of Investigative / Evidentiary Capability
blocks Delayed Containment / Increased Incident Impact
blocks Incident Persistence / Recurrence
blocks Incident Response / Recovery Cost
blocks Undetected / Delayed Detection of Adverse Activity
blocks Lack of a security-minded workforce
blocks Third-Party Cybersecurity Compromise / Exposure
blocks Third-Party Physical Security Disruption / Exposure
blocks Sub-Tier / Fourth-Party Supply Chain Exposure
blocks Third-Party Legal / Compliance Exposure
blocks Harm from Unauthorized / Unintended Product or Service Use
blocks Third-Party Dependency Failure
is related to relative Control Weighting = 10
is related to Govern
blocks Failure to Achieve Strategic / Mission Objectives
blocks Loss of Authorization / Certification / License
blocks Inability to Demonstrate Due Diligence / Due Care
blocks Unreliable Assurance / Decision Information
blocks Drought & Water Shortage
blocks Earthquakes
blocks Fire & Wildfires
blocks Floods
blocks Hurricanes & Tropical Storms
blocks Landslides & Debris Flow
blocks Pandemic (Disease) Outbreaks
blocks Severe Weather
blocks Space Weather
blocks Thunderstorms & Lightning
blocks Tornadoes
blocks Tsunamis
blocks Volcanoes
blocks Winter Storms & Extreme Cold
blocks Dysfunctional Management Practices
blocks Human Error
blocks Statutory / Regulatory / Contractual Change
blocks Data Quality Degradation / Data Poisoning
blocks Fraud, Corruption and/or Intentional Criminal Conduct
blocks Conflict of Interest (COI) / Undue Influence / Insider Misconduct
blocks Economic Shock / Market Disruption
blocks Workforce Shortage / Loss of Critical Skills / Labor Disruption
blocks OIS-04.01B
blocks OIS-07.01B
blocks OIS-08.03B
blocks OIS-08.01AC
blocks Failure to Achieve Strategic / Mission Objectives
blocks Loss of Authorization / Certification / License
blocks Inability to Demonstrate Due Diligence / Due Care
blocks Unreliable Assurance / Decision Information
blocks Drought & Water Shortage
blocks Earthquakes
blocks Fire & Wildfires
blocks Floods
blocks Hurricanes & Tropical Storms
blocks Landslides & Debris Flow
blocks Pandemic (Disease) Outbreaks
blocks Severe Weather
blocks Space Weather
blocks Thunderstorms & Lightning
blocks Tornadoes
blocks Tsunamis
blocks Volcanoes
blocks Winter Storms & Extreme Cold
blocks Dysfunctional Management Practices
blocks Human Error
blocks Statutory / Regulatory / Contractual Change
blocks Data Quality Degradation / Data Poisoning
blocks Fraud, Corruption and/or Intentional Criminal Conduct
blocks Conflict of Interest (COI) / Undue Influence / Insider Misconduct
blocks Economic Shock / Market Disruption
blocks Workforce Shortage / Loss of Critical Skills / Labor Disruption
blocks OIS-04.01B
blocks OIS-07.01B
blocks OIS-08.03B
blocks OIS-08.01AC
is blocked by RSK-02 Risk Management Program – Assessment Procedure
blocks PM-09 Risk Management Strategy
blocks PM-29 Risk Management Program Leadership Roles
blocks RA-01 Policy and Procedures
blocks RA-01 [L] Policy and Procedures
blocks RA-01 [M] Policy and Procedures
blocks RA-01 [H] Policy and Procedures
blocks PM-09 [P] Risk Management Strategy
blocks RA-01 [P] Policy and Procedures
blocks 03.11.01 Risk Assessment
blocks 03.17.01 Supply Chain Risk Management Plan
blocks 03.17.03 Supply Chain Requirements and Processes
blocks GV GOVERN
blocks GV.RM Risk Management Strategy
blocks GV.RM-01 Risk management objectives are established and agreed to by organizational stakeholders
blocks GV.RM-03 Cybersecurity risk management activities and outcomes are included in enterprise risk management processes
blocks GV.RM-04 Strategic direction that describes appropriate risk response options is established and communicated
blocks GV.RM-06 A standardized method for calculating, documenting, categorizing, and prioritizing cybersecurity risks is established and communicated
blocks GV.RR-01 Organizational leadership is responsible and accountable for cybersecurity risk and fosters a culture that is risk-aware, ethical, and continually …
blocks GV.OV-02 The cybersecurity risk management strategy is reviewed and adjusted to ensure coverage of organizational requirements and risks
blocks GV.OV-03 Organizational cybersecurity risk management performance is evaluated and reviewed for adjustments needed
blocks GV.SC Cybersecurity Supply Chain Risk Management
blocks GV.SC-01 A cybersecurity supply chain risk management program, strategy, objectives, policies, and processes are established and agreed to by organizational …
blocks GV.SC-03 Cybersecurity supply chain risk management is integrated into cybersecurity and enterprise risk management, risk assessment, and improvement processes
blocks GV.SC-05 Requirements to address cybersecurity risks in supply chains are established, prioritized, and integrated into contracts and other types of …
blocks GV.SC-09 Supply chain security practices are integrated into cybersecurity and enterprise risk management programs, and their performance is monitored …
blocks ID IDENTIFY
blocks ID.RA Risk Assessment
blocks ID.IM Improvement
blocks PR PROTECT
blocks PR.IR Technology Infrastructure Resilience
  • Secure Controls Framework -

    The Secure Controls Framework® (SCF)

    "The SCF is the Common Controls Framework™ (CCF), the world's most comprehensive cybersecurity and data privacy metaframework - it is also free to use. The entire concept is building secure, compliant and resilient capabilities in the most efficient and cost-effective manner possible.

    The SCF is more than just a unified control catalog, since its included content creates a playbook for Governance, Risk & Compliance (GRC) capabilities. Used globally by organizations of every size, the SCF is a robust and scalable solution for security, compliance and resilience controls. As a comprehensive security framework, the SCF maps 1,400+ controls across 200+ laws, regulations, and industry frameworks so you can implement once and comply everywhere.

    Like it or not, cybersecurity is a protracted war on an asymmetric battlefield, where the threats are everywhere and as defenders we have to make the effort to work together to help improve cybersecurity and data privacy practices, since we all suffer when massive data breaches occur or when cyber attacks have physical impacts. Hackers share information on attack methods with other hackers, so why shouldn’t the good guys share information on how to best protect an organization? We decided to take action and make a difference, since we feel it is too important to wait for someone else to fix the problems that exist.

    The SCF is made up of volunteers, mainly specialists within the cybersecurity profession, who focus on GRC and the cybersecurity side of data privacy. These are auditors, engineers, architects, incident responders, consultants and other specialists who live and breathe these topics on a daily basis. The end product is "expert-derived content" that makes up the SCF." https://securecontrolsframework.com/ 

    Terms & Conditions

    The SCF End User License Agreement (EULA) governs the use of the Secure Controls Framework® (SCF) under the Creative Commons Attribution-No Derivatives 4.0 International Public License.