+Risk Management Program

Risk Management Program

Description

Mechanisms exist to facilitate the implementation of strategic, operational and tactical risk management controls that are aligned with:
(1) The organization's Enterprise Risk Management (ERM); and
(2) Industry-recognized cybersecurity risk management practices.

Possible Solutions & Considerations

Micro-Small Business (<10 staff) / BLS Firm Size Classes 1-2

∙ Risk Management Program (RMP)

Small Business (10-49 staff) / BLS Firm Size Classes 3-4

∙ Risk Management Program (RMP)

Medium Business (50-249 staff) / BLS Firm Size Classes 5-6

∙ Risk Management Program (RMP)

Large Business (250-999 staff) / BLS Firm Size Classes 7-8

∙ Risk Management Program (RMP)

Enterprise (> 1,000 staff) / BLS Firm Size Class 9

∙ Risk Management Program (RMP)

SCR-CMM

Level 0 Not Performed

Practices are non-existent, based on the inability to demonstrate an implemented and operational capability. A reasonable person would conclude the control is not being performed.

Level 1 Performed Informally

Risk Management (RSK) domain capabilities are ad hoc and inconsistent. Capability criteria associated with this control may include:
▪ Policies, standards & procedures associated with RSK domain capabilities provide limited coverage due to the depth and breadth of the existing documentation.
▪ Risk management-related activities are decentralized (e.g., a localized/regionalized function) and uses non-standardized methods to implement secure, resilient and compliant practices.
▪ IT and/or cybersecurity personnel use an informal process to identify, assess, remediate and report on risk.
▪ Risk management processes (e.g., risk assessments) focus on protecting High Value Assets (HVAs), including environments where sensitive/regulated data is stored, transmitted and processed.
▪ Data/process owners are expected to self-manage risks associated with their Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD), based on the organization's published policies and standards, including the identification, remediation and reporting of risks.

Level 2 Planned Tracked

Risk Management (RSK) capabilities are requirements-driven, but are not standardized across the entity (e.g., local/regional level consistency). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with RSK domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with RSK domain capabilities are documented and maintained by process owners.
▪ IT and/or cybersecurity personnel work with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with RSK domain capabilities to address applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD).
▪ Risk management-related controls are primarily administrative and preventative in nature (e.g., policies, standards and procedures & guidelines).
▪ Risk management may be a defined function (e.g., team or department) or assigned as an additional duty to existing IT and/or cybersecurity personnel.
▪ Risk management processes (e.g., risk assessments) and technologies focus on protecting High Value Assets (HVAs), including environments where sensitive/regulated data is stored, transmitted and processed.
▪ IT and/or cybersecurity personnel implement and maintain a form of Risk Management Program (RMP) that provides operational guidance on how risk is identified, assessed, remediated and reported.
▪ Data/process owners are expected to self-manage risks associated with their systems, applications, services and data, based on the organization's published policies and standards, including the identification, remediation and reporting of risks.
▪ Business process owners (BPOs) are made aware of cybersecurity and data protection risk(s).

Level 3 Well Defined

Risk Management (RSK) capabilities are standardized across the entity for applicability to People, Processes, Technologies, Data and/or Facilities (PPTDF) to ensure consistency for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with RSK domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with RSK domain capabilities are well-documented and kept current by process owners.
▪ A risk management team, or similar function, is appropriately staffed and supported to implement and maintain RSK domain capabilities.
▪ Technology is leveraged to enhance the efficiency and accuracy of risk management operations (e.g., risk management solution, GRC platform and TPRM tool).
▪ The entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function, works with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with RSK domain capabilities to address Minimum Compliance Requirements (MCR) (e.g., applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements) and Discretionary Security Requirements (DSR) (e.g., entity-required controls).
▪ An implemented and operational capability exists to facilitate the implementation of strategic, operational and tactical risk management controls.

Level 4 Quantitatively Controlled

Risk Management (RSK) capabilities, in addition to being standardized across the entity and centrally managed to ensure consistency across Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD), efforts are metrics driven to provide sufficient insight for decision makers to predict optimal performance, ensure continued operations and/or identify areas for improvement. Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Applicable SCR-CMM Level 3 (Well Defined) capabilities are implemented and operational.
▪ Metrics reporting includes quantitative analysis of Key Performance Indicators (KPIs).
▪ Metrics reporting includes quantitative analysis of Key Risk Indicators (KRIs).
▪ Scope of metrics, KPIs and KRIs covers organization-wide cybersecurity and data protection controls, including functions performed by third-parties.
▪ Organizational leadership maintains a formal process to objectively review and respond to metrics, KPIs and KRIs (e.g., monthly or quarterly review).
▪ Based on metrics analysis, process improvement recommendations are submitted for review and are handled in accordance with change control processes.
▪ Business and technical stakeholders are involved in reviewing and approving proposed changes to evolve capabilities.

Level 5 Continuously Improving

Utilize SCR-CMM Level 3 or Level 4 (if available) criteria definitions:
▪ There are no defined Level 5 criteria, since it is reasonable to assume a continuously-improving process is not necessary to operationalize this control.
▪ Level 5 capabilities should be considered “world-class” where the control builds on Level 4 capabilities, but are continuously improving through Artificial Intelligence (AI) and/or Machine Learning (ML) technologies.
▪ While it may be possible to develop responsive capabilities for this control through the use of AI and/or ML technologies, the criteria would be organization-specific to define.

1. Prehľad

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požiadavky

1.3 Súvisiace predpisy

2. Identifikované požiadavky

Požiadavky

3. Súvisiace predpisy

Predpisy
EULAW Článok 8 Súlad s požiadavkami
-
EULAW Článok 9 Systém riadenia rizík
-
EULAW Článok 9 Systém riadenia rizík
-
EULAW Článok 9 Systém riadenia rizík
-
EULAW Článok 9 Systém riadenia rizík
-
EULAW Článok 17 Systém riadenia kvality
-
EULAW Článok 1 Celkový rizikový profil a zložitosť

Článok 1

Celkový rizikový profil a zložitosť

Pri vypracúvaní a vykonávaní politík, postupov, protokolov a nástrojov v oblasti bezpečnosti IKT uvedených v hlave II a zjednodušeného rámca riadenia IKT rizika uvedeného v hlave III sa zohľadňuje veľkosť a celkový rizikový profil finančného subjektu, ako aj povaha, rozsah a prvky zvýšenej alebo zníženej zložitosti jeho služieb, činností a operácií vrátane prvkov týkajúcich sa:

a) 

šifrovania a kryptografie;

b) 

bezpečnosti operácií IKT;

c) 

bezpečnosti siete;

d) 

riadenia IKT projektu a zmien;

e) 

potenciálneho vplyvu IKT rizika na dôvernosť, integritu a dostupnosť údajov, ako aj narušení na kontinuitu a dostupnosť činností finančného subjektu.
EULAW Článok 2 Všeobecné prvky politík, postupov, protokolov a nástrojov v oblasti bezpečnosti IKT
-
EULAW Článok 3 Riadenie IKT rizika

Článok 3

Riadenie IKT rizika

Finančné subjekty vypracujú, zdokumentujú a vykonávajú politiky a postupy riadenia IKT rizika, ktoré obsahujú všetky tieto prvky:

a) 

údaj o schválení úrovne tolerancie rizika v prípade IKT rizika stanoveného v súlade s článkom 6 ods. 8 písm. b) nariadenia (EÚ) 2022/2554;

b) 

postup a metodiku na vykonávanie posudzovania IKT rizika, v ktorých sa identifikujú:

i) 

zraniteľné miesta a hrozby, ktoré ovplyvňujú alebo môžu ovplyvniť podporované obchodné funkcie, IKT systémy a IKT aktíva podporujúce uvedené funkcie;

ii) 

kvantitatívne alebo kvalitatívne ukazovatele na meranie vplyvu a pravdepodobnosti zraniteľných miest a hrozieb uvedených v bode i);

c) 

postup identifikácie, vykonávania a dokumentácie opatrení na riešenie IKT rizika v prípade identifikovaných a posudzovaných IKT rizík vrátane určenia opatrení na riešenie IKT rizika, ktoré sú potrebné na to, aby sa IKT riziko dostalo do úrovne tolerancie rizika uvedenej v písmene a);

d) 

v prípade zvyškových IKT rizík, ktoré sú stále prítomné po vykonaní opatrení na riešenie IKT rizika uvedených v písmene c):

i) 

ustanovenia o identifikácii uvedených zvyškových IKT rizík;

ii) 

pridelenie úloh a zodpovedností, pokiaľ ide o:

1. 

akceptovanie zvyškových IKT rizík, ktoré prekračujú úroveň tolerancie voči riziku finančného subjektu uvedenú v písmene a);

2. 

postup preskúmania uvedený v bode iv) tohto písmena d);

iii) 

vypracovanie zoznamu akceptovaných zvyškových IKT rizík vrátane uvedenia dôvodu, prečo boli akceptované;

iv) 

ustanovenia o preskúmaní akceptovaných zvyškových IKT rizík aspoň raz ročne vrátane:

1. 

identifikácie všetkých zmien zvyškových IKT rizík;

2. 

posúdenia dostupných zmierňujúcich opatrení;

3. 

posúdenia toho, či sú dôvody na akceptovanie zvyškových IKT rizík stále platné a uplatniteľné k dátumu preskúmania;

e) 

ustanovenia o monitorovaní:

i) 

všetkých zmien panorámy hrozieb IKT rizika a kybernetických hrozieb;

ii) 

vnútorných a vonkajších zraniteľných miest a hrozieb;

iii) 

IKT rizika finančného subjektu, ktoré umožňuje rýchle odhalenie zmien, ktoré by mohli ovplyvniť jeho profil IKT rizika;

f) 

ustanovenia o postupe na zabezpečenie toho, aby sa zohľadnili všetky zmeny obchodnej stratégie a stratégie digitálnej prevádzkovej odolnosti finančného subjektu.

Na účely prvého odseku písm. c) sa postupom uvedeným v uvedenom písmene zabezpečí:

a) 

monitorovanie účinnosti zavedených opatrení na riešenie IKT rizika;

b) 

posúdenie toho, či sa dosiahli stanovené úrovne tolerancie rizika finančného subjektu;

c) 

posúdenie toho, či finančný subjekt v prípade potreby prijal opatrenia na nápravu alebo zlepšenie týchto opatrení.
EULAW Článok 27 Formát a obsah správy o preskúmaní rámca riadenia IKT rizika
-
EULAW Článok 28 Správa a riadenie a organizácia
-
EULAW Článok 31 Riadenie IKT rizika
-
EULAW Článok 6 Rámec riadenia IKT rizika
-
EULAW Článok 11 Reakcia a obnova
-
EULAW Článok 32 Bezpečnosť spracúvania
-
EULAW Článok 21 Opatrenia na riadenie kybernetických rizík
-
EULAW Článok 6 Rámec riadenia IKT rizika
-
EULAW Článok 11 Reakcia a obnova
-
EULAW Článok 32 Bezpečnosť spracúvania
-
EULAW Článok 21 Opatrenia na riadenie kybernetických rizík
-
EULAW Článok 6 1

1.   Finančné subjekty musia mať ako súčasť svojho celkového systému riadenia rizika zavedený spoľahlivý, komplexný a dobre zdokumentovaný rámec riadenia IKT rizika, ktorý im umožňuje riešiť IKT riziko rýchlo, efektívne a komplexne a zabezpečiť vysokú úroveň digitálnej prevádzkovej odolnosti.
EULAW Článok 6 2

2.   Rámec riadenia IKT rizika zahŕňa aspoň stratégie, politiky, postupy, IKT protokoly a nástroje, ktoré sú potrebné na riadnu a primeranú ochranu všetkých informačných aktív a IKT aktív vrátane počítačového softvéru, hardvéru, serverov, ako aj ochranu všetkých relevantných fyzických zložiek a infraštruktúr, ako sú priestory, dátové centrá a citlivé určené oblasti s cieľom zabezpečiť, aby boli všetky informačné aktíva a IKT aktíva primerane chránené pred rizikami vrátane poškodenia a neoprávneného prístupu či používania.
EULAW Článok 6 3

3.   Finančné subjekty v súlade so svojím rámcom riadenia IKT rizika minimalizujú vplyv IKT rizika zavedením vhodných stratégií, politík, postupov, IKT protokolov a nástrojov. Príslušným orgánom poskytujú na ich žiadosť úplné a aktualizované informácie o IKT riziku a o svojom rámci riadenia IKT rizika.
EULAW Článok 6 4

4.   Finančné subjekty iné než mikropodniky priradia zodpovednosť za riadenie IKT rizika a dozor nad ním kontrolnej funkcii a zabezpečia primeranú úroveň nezávislosti tejto kontrolnej funkcie, aby sa zabránilo konfliktom záujmov. Finančné subjekty zabezpečia primeranú segregáciu a nezávislosť riadiacich funkcií v oblasti IKT rizika, kontrolných funkcií a funkcií vnútorného auditu, a to na základe modelu troch línií obrany alebo na základe interného modelu riadenia rizík a kontroly.
EULAW Článok 6 5

5.   Rámec riadenia IKT rizika sa zdokumentuje a preskúma aspoň raz ročne, alebo pravidelne v prípade mikropodnikov, ako aj pri výskyte závažných incidentov súvisiacich s IKT, pričom sa riadi pokynmi alebo závermi dohľadu vyplývajúcimi z príslušných procesov testovania alebo auditu digitálnej prevádzkovej odolnosti. Na základe skúseností získaných pri vykonávaní a monitorovaní sa rámec neustále vylepšuje. Správa o preskúmaní rámca riadenia IKT rizika sa predkladá príslušnému orgánu na jeho žiadosť.
EULAW Článok 6 6

6.   Rámec riadenia IKT rizika finančných subjektov iných ako mikropodnikov podlieha pravidelnému vnútornému auditu vykonávanému audítormi v súlade s plánom auditu finančných subjektov. Títo audítori musia mať dostatočné znalosti, zručnosti a odborné znalosti v oblasti IKT rizika, ako aj primeranú nezávislosť. Frekvencia a zameranie auditov IKT musia zodpovedať IKT riziku daného finančného subjektu.
EULAW Článok 6 7

7.   Na základe záverov vnútorného audítorského preskúmania finančné subjekty zavedú formálny postup prijímania následných opatrení vrátane pravidiel včasného overovania a nápravy kritických zistení auditu IKT.
EULAW Článok 6 8

8.   Rámec riadenia IKT rizika zahŕňa stratégiu digitálnej prevádzkovej odolnosti, v ktorej sa stanoví spôsob vykonávania rámca. Na tento účel stratégia digitálnej prevádzkovej odolnosti zahŕňa metódy na riešenie IKT rizika a dosiahnutie konkrétnych cieľov IKT, a to prostredníctvom týchto prvkov:

a)

vysvetlenie, ako rámec riadenia IKT rizika podporuje obchodnú stratégiu a ciele finančného subjektu;

b)

stanovenie úrovne tolerancie rizika v prípade IKT rizika v súlade s ochotou finančného subjektu podstupovať riziko a analýza tolerancie vplyvu narušení v oblasti IKT;

c)

stanovenie jasných cieľov informačnej bezpečnosti vrátane kľúčových ukazovateľov výkonnosti a kľúčových ukazovateľov rizika;

d)

vysvetlenie referenčnej architektúry IKT a akýchkoľvek zmien potrebných na dosiahnutie konkrétnych obchodných cieľov;

e)

načrtnutie rôznych mechanizmov zavedených na účely odhaľovania incidentov súvisiacich s IKT, prevencie ich vplyvu a poskytnutie ochrany pred ním;

f)

preukázanie súčasnej situácie v oblasti digitálnej prevádzkovej odolnosti na základe počtu nahlásených závažných incidentov súvisiacich s IKT a účinnosti preventívnych opatrení;

g)

vykonávanie testovania digitálnej prevádzkovej odolnosti v súlade s kapitolou IV tohto nariadenia;

h)

stanovenie komunikačnej stratégie v prípade incidentov súvisiacich s IKT, ktorých zverejnenie sa vyžaduje v súlade s článkom 14.
EULAW Článok 6 9

9.   Finančné subjekty môžu v súvislosti so stratégiou digitálnej prevádzkovej odolnosti uvedenou v odseku 8 vymedziť holistickú stratégiu viacerých dodávateľov IKT, a to na úrovni skupiny alebo subjekt, ktorá preukazuje kľúčové závislosti od externých poskytovateľov IKT služieb a vysvetľuje dôvody, na ktorých je založený príslušný obstarávací mix externých poskytovateľov služieb.
EULAW Článok 6 10

10.   Finančné subjekty môžu v súlade s právom Únie a vnútroštátnym odvetvovým právom zadať úlohy overovania súladu s požiadavkami na riadenie IKT rizika vnútroskupinovým alebo externým podnikom formou outsourcingu. V prípade takéhoto outsourcingu zostáva finančný subjekt plne zodpovedný za overovanie súladu s požiadavkami na riadenie IKT rizika.
EULAW Článok 11 6

6.   Finančné subjekty v rámci svojho komplexného riadenia IKT rizika:

a)

testujú plány kontinuity činností v oblasti IKT a plány reakcie a obnovy v oblasti IKT vo vzťahu k IKT systémom podporujúcim všetky funkcie aspoň raz ročne, ako aj v prípade akýchkoľvek podstatných zmien IKT systémov podporujúcich kritické alebo dôležité funkcie;

b)

testujú plány krízovej komunikácie vypracované v súlade s článkom 14.

Na účely prvého pododseku písm. a) finančné subjekty iné než mikropodniky zahrnú do testovacích plánov scenáre kybernetických útokov a prepnutia medzi primárnou infraštruktúrou IKT a redundantnou kapacitou, zálohami a redundantnými zariadeniami potrebnými na splnenie povinností stanovených v článku 12.

Finančné subjekty pravidelne preskúmavajú svoju politiku kontinuity činností v oblasti IKT a plány reakcie a obnovy v oblasti IKT, pričom zohľadňujú výsledky testov vykonaných v súlade s prvým pododsekom a odporúčania vyplývajúce z audítorských kontrol alebo preskúmaní orgánmi dohľadu.

Prepojené úlohy

Prepojenia
is related to Annual
is related to relative Control Weighting = 09
is related to Process
is related to Identify
is related to SCRM Focus Tier 1 STRATEGIC
is related to SCRM Focus Tier 2 OPERATIONAL
is related to SCRM Focus Tier 3 TACTICAL
blocks Loss of Accountability / Attribution
blocks Excessive or Unauthorized Privilege
blocks Unauthorized Privilege Elevation
blocks Unauthorized Access
blocks Loss, Theft or Damage of Assets
blocks Unauthorized Modification / Loss of System Integrity
blocks Business / Service Interruption
blocks Data Loss / Integrity Compromise
blocks Reduced Operational Productivity
blocks System / Data Compromise (Technical Vector)
blocks System / Data Compromise (Non-Technical Vector)
blocks Revenue Loss
blocks Contractual Default / Termination
blocks Loss of Competitive Advantage
blocks Reputational Harm / Loss of Stakeholder Trust
blocks Regulatory / Legal / Contractual Financial Liability
blocks Exposure from Unaddressed Vulnerabilities
blocks System / Service Compromise
blocks Failure to Support Business / Mission Objectives
blocks Unaddressed Security / Compliance Exposure
blocks Unperformed / Unowned Control Responsibilities
blocks Uncontrolled Internal Security / Privacy Exposure
blocks Uncontrolled Third-Party Security / Privacy Exposure
blocks Lack of oversight of internal controls
blocks Lack of oversight of third-party controls
blocks Harm from Illegal, Abusive or Unsafe Content / Conduct
blocks Loss of Investigative / Evidentiary Capability
blocks Delayed Containment / Increased Incident Impact
blocks Incident Persistence / Recurrence
blocks Incident Response / Recovery Cost
blocks Undetected / Delayed Detection of Adverse Activity
blocks Lack of a security-minded workforce
blocks Third-Party Cybersecurity Compromise / Exposure
blocks Third-Party Physical Security Disruption / Exposure
blocks Sub-Tier / Fourth-Party Supply Chain Exposure
blocks Third-Party Legal / Compliance Exposure
blocks Harm from Unauthorized / Unintended Product or Service Use
blocks Third-Party Dependency Failure
is related to relative Control Weighting = 10
is related to Govern
blocks Failure to Achieve Strategic / Mission Objectives
blocks Loss of Authorization / Certification / License
blocks Inability to Demonstrate Due Diligence / Due Care
blocks Unreliable Assurance / Decision Information
blocks Drought & Water Shortage
blocks Earthquakes
blocks Fire & Wildfires
blocks Floods
blocks Hurricanes & Tropical Storms
blocks Landslides & Debris Flow
blocks Pandemic (Disease) Outbreaks
blocks Severe Weather
blocks Space Weather
blocks Thunderstorms & Lightning
blocks Tornadoes
blocks Tsunamis
blocks Volcanoes
blocks Winter Storms & Extreme Cold
blocks Dysfunctional Management Practices
blocks Human Error
blocks Statutory / Regulatory / Contractual Change
blocks Data Quality Degradation / Data Poisoning
blocks Fraud, Corruption and/or Intentional Criminal Conduct
blocks Conflict of Interest (COI) / Undue Influence / Insider Misconduct
blocks Economic Shock / Market Disruption
blocks Workforce Shortage / Loss of Critical Skills / Labor Disruption
blocks OIS-04.01B
blocks OIS-07.01B
blocks OIS-08.03B
blocks OIS-08.01AC
blocks Failure to Achieve Strategic / Mission Objectives
blocks Loss of Authorization / Certification / License
blocks Inability to Demonstrate Due Diligence / Due Care
blocks Unreliable Assurance / Decision Information
blocks Drought & Water Shortage
blocks Earthquakes
blocks Fire & Wildfires
blocks Floods
blocks Hurricanes & Tropical Storms
blocks Landslides & Debris Flow
blocks Pandemic (Disease) Outbreaks
blocks Severe Weather
blocks Space Weather
blocks Thunderstorms & Lightning
blocks Tornadoes
blocks Tsunamis
blocks Volcanoes
blocks Winter Storms & Extreme Cold
blocks Dysfunctional Management Practices
blocks Human Error
blocks Statutory / Regulatory / Contractual Change
blocks Data Quality Degradation / Data Poisoning
blocks Fraud, Corruption and/or Intentional Criminal Conduct
blocks Conflict of Interest (COI) / Undue Influence / Insider Misconduct
blocks Economic Shock / Market Disruption
blocks Workforce Shortage / Loss of Critical Skills / Labor Disruption
blocks OIS-04.01B
blocks OIS-07.01B
blocks OIS-08.03B
blocks OIS-08.01AC
is blocked by RSK-02 Risk Management Program – Assessment Procedure
blocks PM-09 Risk Management Strategy
blocks PM-29 Risk Management Program Leadership Roles
blocks RA-01 Policy and Procedures
blocks RA-01 [L] Policy and Procedures
blocks RA-01 [M] Policy and Procedures
blocks RA-01 [H] Policy and Procedures
blocks PM-09 [P] Risk Management Strategy
blocks RA-01 [P] Policy and Procedures
blocks 03.11.01 Risk Assessment
blocks 03.17.01 Supply Chain Risk Management Plan
blocks 03.17.03 Supply Chain Requirements and Processes
blocks GV GOVERN
blocks GV.RM Risk Management Strategy
blocks GV.RM-01 Risk management objectives are established and agreed to by organizational stakeholders
blocks GV.RM-03 Cybersecurity risk management activities and outcomes are included in enterprise risk management processes
blocks GV.RM-04 Strategic direction that describes appropriate risk response options is established and communicated
blocks GV.RM-06 A standardized method for calculating, documenting, categorizing, and prioritizing cybersecurity risks is established and communicated
blocks GV.RR-01 Organizational leadership is responsible and accountable for cybersecurity risk and fosters a culture that is risk-aware, ethical, and continually …
blocks GV.OV-02 The cybersecurity risk management strategy is reviewed and adjusted to ensure coverage of organizational requirements and risks
blocks GV.OV-03 Organizational cybersecurity risk management performance is evaluated and reviewed for adjustments needed
blocks GV.SC Cybersecurity Supply Chain Risk Management
blocks GV.SC-01 A cybersecurity supply chain risk management program, strategy, objectives, policies, and processes are established and agreed to by organizational …
blocks GV.SC-03 Cybersecurity supply chain risk management is integrated into cybersecurity and enterprise risk management, risk assessment, and improvement processes
blocks GV.SC-05 Requirements to address cybersecurity risks in supply chains are established, prioritized, and integrated into contracts and other types of …
blocks GV.SC-09 Supply chain security practices are integrated into cybersecurity and enterprise risk management programs, and their performance is monitored …
blocks ID IDENTIFY
blocks ID.RA Risk Assessment
blocks ID.IM Improvement
blocks PR PROTECT
blocks PR.IR Technology Infrastructure Resilience
  • Secure Controls Framework -

    The Secure Controls Framework® (SCF)

    "The SCF is the Common Controls Framework™ (CCF), the world's most comprehensive cybersecurity and data privacy metaframework - it is also free to use. The entire concept is building secure, compliant and resilient capabilities in the most efficient and cost-effective manner possible.

    The SCF is more than just a unified control catalog, since its included content creates a playbook for Governance, Risk & Compliance (GRC) capabilities. Used globally by organizations of every size, the SCF is a robust and scalable solution for security, compliance and resilience controls. As a comprehensive security framework, the SCF maps 1,400+ controls across 200+ laws, regulations, and industry frameworks so you can implement once and comply everywhere.

    Like it or not, cybersecurity is a protracted war on an asymmetric battlefield, where the threats are everywhere and as defenders we have to make the effort to work together to help improve cybersecurity and data privacy practices, since we all suffer when massive data breaches occur or when cyber attacks have physical impacts. Hackers share information on attack methods with other hackers, so why shouldn’t the good guys share information on how to best protect an organization? We decided to take action and make a difference, since we feel it is too important to wait for someone else to fix the problems that exist.

    The SCF is made up of volunteers, mainly specialists within the cybersecurity profession, who focus on GRC and the cybersecurity side of data privacy. These are auditors, engineers, architects, incident responders, consultants and other specialists who live and breathe these topics on a daily basis. The end product is "expert-derived content" that makes up the SCF." https://securecontrolsframework.com/ 

    Terms & Conditions

    The SCF End User License Agreement (EULA) governs the use of the Secure Controls Framework® (SCF) under the Creative Commons Attribution-No Derivatives 4.0 International Public License.