+6.4 Det centrale indhold af planerne
---+108. Institutterne bør dokumentere deres planer, herunder deres metoder, antagelser, kriterier, mål …
---+109. Store institutter bør sikre, at deres planer som minimum omfatter følgende aspekter: a. …
---+110. SNCI'er og andre ikke-store institutter bør i deres planer medtage mindst de aspekter, der er …
---+111. Institutterne bør overveje at bruge bilaget som støtteværktøj til at udarbejde og formalisere …

6.4 Det centrale indhold af planerne

6.4 Det centrale indhold af planerne

1. Oversigt

,
108. Institutterne bør dokumentere deres planer, herunder deres metoder, antagelser, kriterier, mål …

Institutterne bør dokumentere deres planer, herunder deres metoder, antagelser, kriterier, mål og planlagte handlinger for at nå målene, og de udførte og planlagte revisioner. Institutterne bør præcisere omfanget af risiciene i hver del af planen, f.eks. om den gælder miljømæssige, sociale eller ledelsesmæssige risici, og bør sikre, at alle aspekter af planen som minimum omhandler miljørisici.
109. Store institutter bør sikre, at deres planer som minimum omfatter følgende aspekter: a. …

Store institutter bør sikre, at deres planer som minimum omfatter følgende aspekter:

  • a. Strategiske mål og køreplan for planerne:
i.de på forretningsstrategioverordnede strategiske mål på højt niveau for håndtering af ESG-risici kort, mellemlang og lang sigt i overensstemmelse med den overordnede og risikoappetit
ii.et at herunder disseomfattende sæt af langsigtede mål med mellemliggende milepæle for sikre forretningsmodellens modstandsdygtighed over for ESG-risici, overensstemmelse mellem forretningsstruktur og indtægter og milepæle
iii.vigtigste forståelsen centrale på porteføljetilpasningsvurderingerantagelser, input og baggrundsoplysninger, der er relevante for af institutternes målsætninger og mål, herunder valg af scenarier eller referencescenarier og institutternes konklusioner grundlag af resultaterne af væsentlighedsvurderinger af ESG-risici, og andre scenarieanalyser
  • b. Mål og parametre:
i.kvantitative følger reguleringsmæssige opererer, parametremål, der er fastsat til styring af ESG-risici, herunder risici, der af tilpasningsprocessen over mod de juridiske og bæredygtighedsmål i de jurisdiktioner, hvor instituttet og generelle omstillingstendenser mod en bæredygtig økonomi, til overvågning af ESG-risici og fremskridtene med at nå målene
ii.porteføljer, relevant, omfattet mål kompleksiteten afsektorer, aktivklasser, forretningsområder og, hvor det er økonomiske aktiviteter (dvs. individuelle teknologier), der er af mål og overvågningsparametre, idet det sikres, at omfanget af og parametre i tilstrækkelig grad afspejler arten, størrelsen og af instituttets aktiviteter og dets væsentlighedsvurdering ESG-risici
iii.tidshorisonter,inden for hvilke mål og parametre finder anvendelse
c. Ledelse:
i.Ledelsesstruktur validering, herunderfor planerne, herunder roller og ansvar for formulering, implementering, overvågning og opdatering af planen, eskaleringstrin i tilfælde af afvigelse fra målene
ii.kapacitets-viden, herunderog ressourcerelaterede foranstaltninger til at sikre passende færdigheder og ekspertise til effektiv implementering af planen, ESG-risikorelaterede kurser og intern kultur
iii.aflønningspolitikker risiciog -praksisser til at fremme en sund styring af ESG- i overensstemmelse med instituttets mål og risikoappetit
iv.dataog systemer, der anvendes til omstillingsplanlægningsprocessen
  • d. Strategi for gennemførelsen:
i.oversigt eller at sin med fraover kort-, mellem- og langsigtede foranstaltninger, der er truffet planlagt i forbindelse med centrale bankaktiviteter og -processer for nå planens mål, herunder hvordan instituttet integrerer planens mål i beslutningsproces og sin almindelige risikostyringsramme, suppleret oplysninger om den observerede effektivitet eller det anslåede bidrag hver foranstaltning til det/de relevante mål
ii.tilpasninger af aktiviteter,af politikker og procedurer for finansielle risikokategorier og udlåns- og investeringspolitikker og -betingelser for vigtige økonomiske sektorer og steder
iii.ændringer støttei mikset og prisfastsættelsen af produkter og tjenester for at gennemførelsen af planen
iv.investeringer forretningsstrategi oplysninger tjenester, ledsagesog strategisk porteføljeallokering, der støtter instituttets og risikoappetit i forhold til ESG-risici, herunder om bæredygtigheds- og omstillingsrelaterede produkter og og hvordan eventuelle ændringer i strategiske finansieringsvalg af tilsvarende risikostyringsprocedurer
  • e. Strategi for engagement:
i.politikker for engagement med modparter, herunder oplysninger om hyppighed, omfang og mål for engagement, typer af potentielle handlinger og eskaleringsprocesser eller -kriterier
ii.processer, metoder og parametre til indsamling og vurdering af oplysninger om modparters eksponering for ESG-risici og tilpasning til instituttets mål og risikoappetit
iii.resultater af engagementspraksis, herunder et overblik over modparternes tilpasningsevne og modstandsdygtighed over for omstillingen til en mere bæredygtig økonomi.
110. SNCI'er og andre ikke-store institutter bør i deres planer medtage mindst de aspekter, der er …

SNCI'er og andre ikke-store institutter bør i deres planer medtage mindst de aspekter, der er omfattet af punkt 109, litra a), nr. i)-ii), litra b), nr. i)-ii), litra c), nr. i), litra d), nr. i)-ii), og litra e), nr. i)-ii).
111. Institutterne bør overveje at bruge bilaget som støtteværktøj til at udarbejde og formalisere …

Institutterne bør overveje at bruge bilaget som støtteværktøj til at udarbejde og formalisere deres planer.

1.1 Referencer

1.2 Identificerede krav

1.3 Relaterede standarder

2. Identificerede krav

Krav

3. Relaterede standarder

Standarder
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/