+6.4 Belangrijkste inhoud van de plannen
---+108. Instellingen dienen hun plannen te documenteren, waaronder de methodieken, aannames, criteria …
---+109. Grote instellingen dienen ervoor te zorgen dat hun plannen ten minste de volgende aspecten …
---+110. Kleine en niet-complexe instellingen en andere niet-grote instellingen dienen in hun plannen …
---+111. Instellingen dienen te overwegen de bijlage te gebruiken als ondersteunend instrument om hun …

6.4 Belangrijkste inhoud van de plannen

1. Overzicht

108. Instellingen dienen hun plannen te documenteren, waaronder de methodieken, aannames, criteria …

Instellingen dienen hun plannen te documenteren, waaronder de methodieken, aannames, criteria, streefdoelen en geplande maatregelen om de streefdoelen te bereiken, met inbegrip van uitgevoerde en geplande herzieningen. Instellingen dienen voor elk deel van het plan de reikwijdte van de risico’s aan te geven, bijvoorbeeld of het betrekking heeft op milieu-, sociale of governancerisico’s, en dienen ervoor zorgen dat in alle aspecten van het plan ten minste de milieurisico’s aan de orde komen.

109. Grote instellingen dienen ervoor te zorgen dat hun plannen ten minste de volgende aspecten …

Grote instellingen dienen ervoor te zorgen dat hun plannen ten minste de volgende aspecten bevatten:

a. Strategische doelstellingen en routekaart van de plannen:

i.	een aanpakken overeenstemming risicobereidheid;	overkoepelende strategische doelstelling op hoog niveau voor het van ESG-risico’s op de korte, middellange en lange termijn, in met de algemene bedrijfsstrategie en de
ii.	een de waarborgen, mijlpalen	uitgebreide reeks langetermijndoelen met tussentijdse mijlpalen om veerkracht van het bedrijfsmodel ten aanzien van ESG-risico’s te waarbij de bedrijfsstructuur en inkomsten met dergelijke in overeenstemming dienen te zijn;
iii.	belangrijke voor waaronder de van scenarioanalyses;	aannames, inputs en achtergrondinformatie die relevant zijn het inzicht in de doelstellingen en streefdoelen van de instelling, een selectie van centrale scenario’s of referentiescenario’s en conclusies van de instelling uit de resultaten van materialiteitsanalyses ESG-risico’s, beoordelingen van portefeuilleafstemmingen en andere

b. Streefdoelen en maatstaven:

i.	kwantitatieve waaronder aan rechtsgebieden naar ESG-risico’s worden	streefdoelen voor het aanpakken van ESG-risico’s, de streefdoelen die voortvloeien uit het proces van aanpassing de wettelijke en regelgevende duurzaamheidsdoelstellingen van de waar de instelling actief is en bredere trends in de transitie een duurzame economie, evenals maatstaven aan de hand waarvan en de voortgang bij de verwezenlijking van de streefdoelen gemonitord;
ii.	de toepassing, waarop waarbij en van	portefeuilles, sectoren, activaklassen, bedrijfsonderdelen en, indien van economische activiteiten (d.w.z. individuele technologieën) de streefdoelen en monitoringmaatstaven betrekking hebben, de reikwijdte van de streefdoelen en maatstaven de aard, omvang complexiteit van de activiteiten van de instelling en haar beoordeling de materialiteit van ESG-risico’s voldoende dient te weerspiegelen;
iii.	de zijn;	tijdshorizonten waarop de streefdoelen en maatstaven van toepassing
c. Governance:
i.	de verantwoordelijkheden monitoring escalatiestappen	governancestructuur voor de plannen, met inbegrip van de taken en voor de formulering, validering, uitvoering, en actualisering van het plan, met inbegrip van in geval van afwijking van de streefdoelen;
ii.	maatregelen dat doeltreffende interne	op het gebied van capaciteit en middelen om te waarborgen de kennis, vaardigheden en deskundigheid passend zijn voor een uitvoering van het plan, waaronder opleidingen en een cultuur op het gebied van ESG-risico’s;
iii.	beloningsbeleid ESG-risico’s van	en -praktijken ter bevordering van een goed beheer van in overeenstemming met de doelstellingen en risicobereidheid de instelling;
iv.	gebruikte	gegevens en systemen voor het transitieplanningsproces;

d. Uitvoeringsstrategie:

i.	overzicht voor om waarop besluitvormingsproces verankert, doeltreffendheid relevante	van de maatregelen die op korte, middellange en lange termijn belangrijke bankactiviteiten en -processen zijn genomen of gepland de streefdoelen van het plan te bereiken, met inbegrip van de wijze de instelling de doelstellingen van het plan in haar en haar reguliere kader voor risicobeheer aangevuld met informatie over de waargenomen of geraamde bijdrage van elke maatregel aan de streefdoel(en);
ii.	aanpassingen risicocategorieën en locaties;	in het beleid en de procedures voor financiële en het beleid en de voorwaarden voor kredietverlening investeringen in belangrijke economische activiteiten, sectoren en
iii.	wijzigingen diensten	die zijn aangebracht in de samenstelling en prijsbepaling van en producten ter ondersteuning van de uitvoering van het plan;
iv.	investeringen bedrijfsstrategie ESG-risico’s diensten waarop overeenkomstige	en strategische portefeuilletoewijzing die de en risicobereidheid van de instelling met betrekking tot ondersteunen, waaronder informatie over producten en op het gebied van duurzaamheid en transitie en over de wijze bij eventuele veranderingen in strategische financieringskeuzes risicobeheerprocedures worden gehanteerd;
e. Betrokkenheidsstrategie:
i.		beleid voor de betrokkenheid bij tegenpartijen, waaronder informatie over de frequentie, de reikwijdte en de doelstellingen van de betrokkenheid, soorten potentiële acties en escalatieprocessen of - criteria;
ii.		processen, methodieken en maatstaven die worden gehanteerd bij het verzamelen en beoordelen van informatie over de blootstelling van tegenpartijen aan ESG-risico’s en de afstemming op de doelstellingen en risicobereidheid van de instelling;
iii.		uitkomsten van betrokkenheidspraktijken, waaronder een overzicht van het aanpassingsvermogen en de veerkracht van tegenpartijen bij de transitie naar een duurzamere economie.

110. Kleine en niet-complexe instellingen en andere niet-grote instellingen dienen in hun plannen …

Kleine en niet-complexe instellingen en andere niet-grote instellingen dienen in hun plannen ten minste de aspecten op te nemen die worden behandeld in paragraaf 109, punt a), onder i) en ii), punt b), onder i) en ii), punt c), onder i), punt d), onder i) en ii) en punt e), onder i) en ii).

111. Instellingen dienen te overwegen de bijlage te gebruiken als ondersteunend instrument om hun …

Instellingen dienen te overwegen de bijlage te gebruiken als ondersteunend instrument om hun plannen te ontwikkelen en te formaliseren.

1.1 Referenties

1.2 Geïdentificeerde eisen

1.3 Gerelateerde standaarden

2. Geïdentificeerde eisen

Eisen
Bron	Eis

3. Gerelateerde standaarden

Standaarden
Bron	Eis

EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/