+6.4 Planernas huvudsakliga innehåll
---+108. Instituten bör dokumentera sina planer, inbegripet de metoder, antaganden, kriterier, mål och …
---+109. Stora institut bör se till att deras planer åtminstone omfattar följande aspekter: a. …
---+110. Små och icke-komplexa institut och andra institut som inte räknas som stora bör åtminstone …
---+111. Instituten bör överväga att använda bilagan som ett stödverktyg för att utveckla och utforma …

6.4 Planernas huvudsakliga innehåll

1. Översikt

108. Instituten bör dokumentera sina planer, inbegripet de metoder, antaganden, kriterier, mål och …

Instituten bör dokumentera sina planer, inbegripet de metoder, antaganden, kriterier, mål och åtgärder som planeras för att nå målen, tillsammans med genomförda och planerade revideringar. Instituten bör fastställa omfattningen av de risker som fångas upp i varje del av planen, till exempel om de är tillämpliga på risker avseende miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning, och säkerställa att alla aspekter av planen åtminstone omfattar miljörisker.

109. Stora institut bör se till att deras planer åtminstone omfattar följande aspekter: a. …

Stora institut bör se till att deras planer åtminstone omfattar följande aspekter:

a. Strategiska mål och en strategisk färdplan för planerna:

i.	Ett kort, och	övergripande strategiskt mål på hög nivå för att hantera ESG-risker på medellång och lång sikt, i linje med den övergripande affärsstrategin riskaptiten.
ii.	En att att	omfattande uppsättning långsiktiga mål med mellanliggande delmål för säkerställa affärsmodellens motståndskraft mot ESG-risker, däribland affärsstrukturen och intäkterna är förenliga med dessa delmål.
iii.	Viktiga för centrala resultaten bedömningarna	antaganden, synpunkter och bakgrundsuppgifter som är relevanta förståelsen för institutens målsättningar och mål, däribland ett urval scenarier eller referensscenarier samt institutens slutsatser av från väsentlighetsbedömningarna av ESG-risker, av portföljanpassningen och andra scenarioanalyser.

b. Mål och mått:

i.	Kvantitativa som hållbarhetsmålen bredare för	mål som fastställts för att hantera ESG-risker, inbegripet de härrör från anpassningen mot de rättsliga och regleringsmässiga i de jurisdiktioner där institutet är verksamt och den utvecklingen mot en hållbar ekonomi, samt de mått som används att övervaka ESG-risker och framstegen med att uppnå målen.
ii.	Portföljer, ekonomiska och omfattning komplexiteten väsentlighetsbedömning	sektorer, tillgångsklasser, affärsområden och, i tillämpliga fall, verksamheter (dvs. enskilda tekniker) som omfattas av mål övervakningsmått för att säkerställa att målens och måttens i tillräcklig utsträckning återspeglar arten, storleken och hos institutets verksamhet och dess av ESG-risker.
iii.	Tidshorisonter	för tillämpningen av målen och måtten.

c. Styrning:

i.	En för uppdateringen förekommer	styrningsstruktur för planerna, inbegripet roller och ansvarsområden utformningen, valideringen, genomförandet, övervakningen och av planen, däribland eskaleringsåtgärder om det avvikelser från målen.
ii.	Kapacitets-kunskaper, planen,	och resursrelaterade insatser för att säkerställa lämpliga färdigheter och sakkunskap för ett effektivt genomförande av inbegripet utbildningar om ESG-risker och den interna kulturen.
iii.	Ersättningspolicy ESG-risker	och ersättningspraxis för att främja en sund hantering av i enlighet med institutets mål och riskaptit.
iv.	Data	och system som används för processen med omställningsplanering.

d. Genomförandestrategi:

i.	En eller för sin information bidrag	översikt över de åtgärder på kort, medellång och lång sikt som vidtagits planeras inom ramen för centrala bankverksamheter och processer att uppnå planens mål, inbegripet hur institutet införlivar planens mål i beslutsprocess och sin ordinarie riskhanteringsram, kompletterat med om varje åtgärds konstaterade effektivitet eller uppskattade till de relevanta målen.
ii.	Anpassningar till verksamheter,	till policyer och förfaranden för finansiella riskkategorier och utlånings- och investeringspolicyer och villkor för centrala ekonomiska sektorer och platser.
iii.	Ändringar produkter	som införts i blandningen och prissättningen av tjänster och till stöd för planens genomförande.
iv.	Investeringar institutets inbegripet omställningsrelaterade förändringar riskhanteringsförfaranden.	och en strategisk fördelning av portföljer som stöder affärsstrategi och riskaptit i förhållande till ESG-risker, information om hållbarhetsrelaterade och produkter och tjänster och hur eventuella av de strategiska finansieringsvalen åtföljs av motsvarande

e. Kontaktstrategi:

i.		Policyer för kontakter med motparter, inbegripet information om kontakternas regelbundenhet, syfte och mål, typerna av potentiella åtgärder och eskaleringsprocesser eller eskaleringskriterier.
ii.		Processer, metoder och mått som används för att samla in och bedöma information om motparternas exponering för ESG-risker och deras anpassning till institutets mål och riskaptit.
iii.		Resultaten av kontakterna, inbegripet en översikt över motparternas anpassningsförmåga och motståndskraft i omställningen till en mer hållbar ekonomi.

110. Små och icke-komplexa institut och andra institut som inte räknas som stora bör åtminstone …

Små och icke-komplexa institut och andra institut som inte räknas som stora bör åtminstone införliva de aspekter som omfattas av leden a i–ii, b i–ii, c i, d i–ii och e i–ii i punkt 109 i sina planer.

111. Instituten bör överväga att använda bilagan som ett stödverktyg för att utveckla och utforma …

Instituten bör överväga att använda bilagan som ett stödverktyg för att utveckla och utforma sina planer.

1.1 Referenser

1.2 Identifierade krav

1.3 Relaterade standarder

2. Identifierade krav

Krav
Källa	Krav

3. Relaterade standarder

Standarder
Källa	Krav

EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/