+6.4 Plānu galvenais saturs
---+108. Iestādēm jādokumentē savi plāni, tostarp metodoloģija, pieņēmumi, kritēriji, mērķi un …
---+109. Lielām iestādēm jānodrošina, ka to plāni ietver vismaz turpmāk minētos aspektus. a. Plānu …
---+110. SNCI un citām iestādēm, kas nav lielas iestādes, savos plānos jāiekļauj vismaz 109. punkta a ) …
---+111. Iestādēm jāapsver iespēja izmantot pielikumu kā atbalsta instrumentu, lai izstrādātu un …

6.4 Plānu galvenais saturs

1. Pārskats

108. Iestādēm jādokumentē savi plāni, tostarp metodoloģija, pieņēmumi, kritēriji, mērķi un …

Iestādēm jādokumentē savi plāni, tostarp metodoloģija, pieņēmumi, kritēriji, mērķi un darbības, kas plānotas, lai sasniegtu mērķus, kā arī veiktās un plānotās pārskatīšanas. Iestādēm jāprecizē katrā plāna daļā ietverto risku tvērums, piemēram, vai tas attiecas uz vides, sociālajiem vai pārvaldības riskiem, un jānodrošina, lai visos plāna aspektos tiktu risināti vismaz vides riski.

109. Lielām iestādēm jānodrošina, ka to plāni ietver vismaz turpmāk minētos aspektus. a. Plānu …

Lielām iestādēm jānodrošina, ka to plāni ietver vismaz turpmāk minētos aspektus.

a. Plānu stratēģiskie mērķi un ceļvedis:

i.	augsta vidējā stratēģiju	līmeņa visaptverošs stratēģiskais mērķis risināt VSP riskus īstermiņā, termiņā un ilgtermiņā saskaņā ar vispārējo uzņēmējdarbības un vēlmi uzņemties risku;
ii.	visaptveroš nodrošinātu uzņēmējdarbības mērķiem;	s ilgtermiņa mērķu kopum s ar starpposma mērķiem, lai uzņēmējdarbības modeļa noturību pret VSP riskiem, tostarp struktūras un ieņēmumu atbilstību šādiem starpposma
iii.	galvenie izprastu scenārija( novērtējumu scenāriju	pieņēmumi, ievaddati un pamatinformācija, kas ir būtiska, lai iestāžu mērķus un mērķrādītājus, tostarp centrālā( - o) vai atsauces - u) izvēle un iestāžu secinājumi, kas izriet no VSP risku būtiskuma rezultātiem, portfeļa pielāgošanas novērtējumiem un citām analīzēm.

b. Mērķi un rādītāji:

i.	kvantitatīvie izriet juridiskajiem tendencēm uzraudzītu	mērķi, kas noteikti, lai novērstu VSP riskus, tostarp tos, kas no pielāgošanās procesa to jurisdikciju, kurās iestāde darbojas, un regulatīvajiem ilgtspējas mērķiem un plašākām pārejas uz ilgtspējīgu ekonomiku, kā arī rādītāji, ko izmanto, lai VSP riskus un progresu mērķu sasniegšanā;
ii.	portfeļi, piemērojams, kuriem rādītāju un	nozares, aktīvu klases, uzņēmējdarbības virzieni un, ja saimnieciskās darbības (t. i., atsevišķas tehnoloģijas), uz attiecas mērķi un uzraudzības rādītāji, nodrošinot, ka mērķu un tvērums pietiekami atspoguļo iestādes darbības raksturu, lielumu sarežģītību un tās VSP risku būtiskuma novērtējumu;
iii.	laika	periodi, uz kuriem attiecas mērķi un rādītāji.

c. Pārvaldība:

i.	plānu formulēšanā, eskalācijas	pārvaldības struktūra, tostarp lomas un pienākumi plāna validēšanā, īstenošanā, uzraudzībā un atjaunināšanā, tostarp soļi novirzes no mērķrādītājiem gadījumā;
ii.	ar zināšanas, VSP	spējām un resursiem saistītas darbības, lai nodrošinātu atbilstošas prasmes un kompetenci plāna efektīvai īstenošanai, tostarp ar riskiem saistītas apmācības un iekšējā kultūr a ;
iii.	atalgojuma saskaņā	politik a un prakse, lai veicinātu pareizu VSP risku pārvaldību ar iestādes mērķiem un vēlmi uzņemties risku;
iv.	pārejas	plānošanas procesā izmantotie dati un sistēmas.

d. Īstenošanas stratēģija:

i.	pārskats vai mērķus, pieņemšanas informāciju ieguldījumu	par īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa darbībām, kas veiktas plānotas banku pamatdarbības un procesu ietvaros, lai sasniegtu plāna tostarp par to, kā iestāde iekļauj plāna mērķus savā lēmumu procesā un esošajā riska pārvaldības sistēmā, papildinot to ar par katras darbības novēroto efektivitāti vai paredzamo attiecīgā( - o) mērķrādītāja( - u) sasniegšanā;
ii.	finanšu ieguldījumu saimnieciskajām	riska kategoriju politikas un procedūru, kā arī aizdevumu un politikas un nosacījumu pielāgošana galvenajām darbībām, nozarēm un atrašanās vietām;
iii.	izmaiņas, noteikšanā,	kas ieviestas pakalpojumu un produktu klāstā un cenu lai atbalstītu plāna īstenošanu;
iv.	investīcijas uzņēmējdarbības riskiem, ar finansēšanas procedūrām.	un stratēģisko portfeļu sadale, kas atbalsta iestādes stratēģiju un vēlmi uzņemties risku saistībā ar VSP tostarp informācij a par produktiem un pakalpojumiem, kas saistīti ilgtspēju un pāreju, un to, kā jebkādas izmaiņas stratēģiskajās izvēlēs tiek papildinātas ar samērīgām riska pārvaldības

e. Iesaistīšanās stratēģija:

i.		politikas attiecībā uz sadarbību ar darījumu partneriem, tostarp informācija par iesaistīšanās biežumu, apjomu un mērķiem, iespējamo darbību veidiem un eskalācijas procesiem vai kritērijiem;
ii.		procesi, metodoloģijas un rādītāji, ko izmanto, lai apkopotu un novērtētu informāciju par darījuma partneru pakļautību VSP riskiem un atbilstību iestādes mērķiem un vēlmei uzņemties risku;
iii.		iesaistes prakses rezultāti, tostarp pārskats par darījumu partneru pielāgošanās spēju un noturību pārejā uz ilgtspējīgāku ekonomiku.

110. SNCI un citām iestādēm, kas nav lielas iestādes, savos plānos jāiekļauj vismaz 109. punkta a ) …

SNCI un citām iestādēm, kas nav lielas iestādes, savos plānos jāiekļauj vismaz 109. punkta a ) apakšpunkta i) – ii), b) apakšpunkta i) – ii), c) apakšpunkta i), d) apakšpunkta i) – ii) un

e) apakšpunkta i) – ii) punktā minētie aspekti.

111. Iestādēm jāapsver iespēja izmantot pielikumu kā atbalsta instrumentu, lai izstrādātu un …

Iestādēm jāapsver iespēja izmantot pielikumu kā atbalsta instrumentu, lai izstrādātu un formalizētu savus plānus.

1.1 Atsauces

1.2 Identificētās prasības

1.3 Saistītie standarti

2. Identificētās prasības

Prasības
Avots	Prasība

3. Saistītie standarti

Standarti
Avots	Prasība

EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/