+6.4 Kľúčové prvky plánov
---+108. Inštitúcie by mali zdokumentovať svoje plány vrátane metodík, predpokladov, kritérií, cieľov a …
---+109. Veľké inštitúcie by mali zabezpečiť, aby ich plány zahŕňali aspoň tieto aspekty: a. …
---+110. SNCI a ostatné iné ako veľké inštitúcie by mali do svojich plánov zahrnúť aspoň aspekty …
---+111. Inštitúcie by mali zvážiť použitie prílohy ako podporného nástroja na vypracovanie a …

6.4 Kľúčové prvky plánov

1. Prehľad

108. Inštitúcie by mali zdokumentovať svoje plány vrátane metodík, predpokladov, kritérií, cieľov a …

Inštitúcie by mali zdokumentovať svoje plány vrátane metodík, predpokladov, kritérií, cieľov a opatrení plánovaných na dosiahnutie cieľov spolu s vykonanými a plánovanými revíziami. Inštitúcie by mali špecifikovať rozsah rizík zachytených v každej časti plánu, napr. či sa vzťahuje na environmentálne, sociálne riziká alebo riziká v oblasti správy a riadenia, a mali by zabezpečiť, aby sa všetky aspekty plánu zaoberali aspoň e nvironmentálnymi rizikami.

109. Veľké inštitúcie by mali zabezpečiť, aby ich plány zahŕňali aspoň tieto aspekty: a. …

Veľké inštitúcie by mali zabezpečiť, aby ich plány zahŕňali aspoň tieto aspekty:

a. Strategické ciele a schéma plánov:

i.	všeobecný krátkodobom, obchodnou	strategický cieľ na vysokej úrovni týkajúci sa riešenia rizík ESG v strednodobom a dlhodobom horizonte v súlade s celkovou stratégiou a ochotou podstupovať riziká;
ii.	komplexný zabezpečenie súladu	súbor dlhodobých cieľov s priebežnými čiastkovými cieľmi na odolnosti obchodného modelu voči rizikám ESG vrátane obchodnej štruktúry a príjmov s takýmito čiastkovými cieľmi;
iii.	kľúčové pochopenie referenčného( z portfólia	predpoklady, vstupy a podkladové informácie relevantné pre zámerov a cieľov inštitúcií vrátane výberu centrálneho alebo -ých) scenára(-ov) a záverov inštitúcií vyplývajúcich výsledkov posúdení významnosti rizík ESG, posúdení zosúladenia a iných analýz scenárov;

b. Ciele a metriky:

i.	kvantitatívne vyplývajú oblasti trendov monitorovanie	ciele stanovené na riešenie rizík ESG vrátane tých, ktoré z procesu prispôsobovania sa právnym a regulačným cieľom v udržateľnosti v rámci jurisdikcií, v ktorých inštitúcia pôsobí, a širších prechodu na udržateľné hospodárstvo, a metriky používané na rizík ESG a pokroku pri dosahovaní cieľov;
ii.	portfóliá, hospodárske cieľové cieľových zložitosť	odvetvia, triedy aktív, oblasti obchodnej činnosti a prípadne činnosti (t. j. individuálne technológie), na ktoré sa vzťahujú hodnoty a metriky monitorovania, pričom sa zabezpečí, aby rozsah hodnôt a ukazovateľov dostatočne odrážal povahu, veľkosť a činnosti inštitúcie a jej posúdenie významnosti rizík ESG;
iii.	časové	horizonty, počas ktorých sa uplatňujú cieľové hodnoty a metriky;

c. Správa a riadenie:

i.	štruktúra formulovanie, plánu	správy a riadenia pre plány vrátane úloh a zodpovedností za overovanie, vykonávanie, monitorovanie a aktualizáciu vrátane krokov eskalácie v prípade odchýlenia sa od cieľov;
ii.	opatrenia vedomostí, vrátane	týkajúce sa kapacít a zdrojov na zabezpečenie primeraných zručností a odborných znalostí na účinnú realizáciu plánu školení súvisiacich s ESG rizikami a internou kultúrou;
iii.	politiky v	a postupy odmeňovania na podporu správneho riadenia rizík ESG súlade s cieľmi inštitúcie a jej ochotou podstupovať riziká;
iv.	údaje	a systémy používané v procese plánovania prechodu;

d. Stratégia vykonávania:

i.	prehľad alebo dosiahnutie plánu rizík, príspevku	krátkodobých, strednodobých a dlhodobých opatrení prijatých plánovaných v rámci hlavných bankových činností a procesov na cieľov plánu vrátane spôsobu, akým inštitúcia začleňuje ciele do svojho rozhodovacieho procesu a svojh o bežného rámca riadenia doplnený o informácie o zistenej účinnosti alebo odhadovanom každého opatrenia k dosiahnutiu príslušného cieľa (cieľov);
ii.	úpravy úverových hospodárskych	politík a postupov týkajúcich sa kategórií finančného rizika a a investičných politík a podmienok týkajúcich sa kľúčových činností, odvetví a lokalít;
iii.	zmeny plánu;	v sortimente a cenách služieb a produktov na podporu realizácie
iv.	investície stratégiu ESG s v postupmi	a strategická alokácia portfólia, ktoré podporujú obchodnú inštitúcie a jej ochotu podstupovať riziká v súvislosti s rizikami vrátane informácií o produktoch a službách súvisiacich udržateľnosťou a prechodom a o tom, ako sú akékoľvek zmeny strategických rozhodnutiach financovania sprevádzané primeranými riadenia rizík;

e. Stratégia zapojenia:

i.		politiky spolupráce s protistranami vrátane informácií o frekvencii, rozsahu a cieľoch zapojenia, druhoch potenciálnych opatrení a procesoch alebo kritériách eskalácie;
ii.		procesy, metodiky a metriky používané na zhromažďovanie a posudzovanie informácií týkajúcich sa expozície protistrán voči rizikám ESG a ich zosúladenia s cieľmi inštitúcie a jej ochotou podstupovať riziká;
iii.		výsledky postupov v oblasti zapojenia vrátane prehľadu prispôsobivosti a odolnosti protistrán vo vzťahu k prechodu na udržateľnejšie hospodárstvo.

110. SNCI a ostatné iné ako veľké inštitúcie by mali do svojich plánov zahrnúť aspoň aspekty …

SNCI a ostatné iné ako veľké inštitúcie by mali do svojich plánov zahrnúť aspoň aspekty uvedené v odseku 109 písm. a) bodoch i) až ii), písm. b) bodoch i) až ii), písm. c) bodoch i), písm. d) bodoch i) až ii) a písm. e) bodoch i) až ii).

111. Inštitúcie by mali zvážiť použitie prílohy ako podporného nástroja na vypracovanie a …

Inštitúcie by mali zvážiť použitie prílohy ako podporného nástroja na vypracovanie a formalizáciu svojich plánov.

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požiadavky

1.3 Súvisiace štandardy

2. Identifikované požiadavky

Požiadavky
Zdroj	Požiadavka

3. Súvisiace štandardy

Štandardy
Zdroj	Požiadavka

EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/