6.1 Principi generali

I piani elaborati a norma dell’articolo 76, paragrafo 2, della direttiva 2013/36/UE sono il risultato del processo di pianificazione della transizione descritto nella sezione 6.3 e dovrebbero basarsi su un’analisi prospettica del contesto di business e su un processo di pianificazione strategica articolato e completo in capo agli enti. Dovrebbero fornire una panoramica delle misure strategiche e degli strumenti di gestione dei rischi messi in campo dagli enti per dimostrare in che modo assicurano la propria solidità nei confronti dei rischi ESG e la preparazione alla transizione verso un’economia più sostenibile e resiliente dal punto di vista climatico e ambientale.

Gli enti dovrebbero assicurare che i piani affrontino gli aspetti prospettici della gestione dei rischi ESG, pur essendo coerenti con altri requisiti applicabili, compresi quelli relativi alla dovuta diligenza, alla rendicontazione di sostenibilità e alle misure strategiche volte a garantire la compatibilità dei modelli di business con la transizione verso un’economia sostenibile. In particolare, i piani dovrebbero includere obiettivi, azioni e traguardi per quanto riguarda il modello di business e la strategia aziendale dell’ente che siano coerenti con i piani comunicati a norma dell’articolo 19 bis o dell’articolo 29 bis della direttiva 2013/34/UE, se del caso, e con gli obiettivi o gli impegni legati ai fattori ESG che gli enti sono tenuti a rispettare in virtù di disposizioni legislative o regolamentari, nonché con quelli che hanno stabilito volontariamente. Quando gli enti comunicano i piani ai sensi dell’articolo 19 bis , paragrafo 2, lettera a), punto iii), o dell’articolo 29 bis , paragrafo 2, lettera a), punto iii), della direttiva 2013/34/UE, dovrebbero considerare in una prima fase il riutilizzo delle informazioni pertinenti già disponibili.

Gli enti dovrebbero assicurare che i propri piani e obiettivi siano ben integrati nelle rispettive strategie aziendali e che siano allineati e coerenti con le proprie strategie di rischio e di raccolta, con la propria propensione al rischio, con l’ICAAP e con il quadro di gestione dei rischi, come indicato nella sezione 5. L’ampiezza dei dispositivi di governance, il processo di pianificazione della transizione e il grado di sofisticazione degli obiettivi e delle metriche dei piani dovrebbero tenere conto della natura, delle dimensioni e della complessità dell’attività degli enti e della loro valutazione della rilevanza dei rischi ESG.

In considerazione dell’obbligo per gli enti di assicurare che i dispositivi, i processi e i meccanismi relativi ai rispettivi piani siano coerenti e ben integrati, anche nelle proprie filiazioni stabilite al di fuori dell’Unione, e dell’obbligo per tali filiazioni di essere in grado di produrre dati e informazioni pertinenti ai fini della vigilanza dei piani consolidati conformemente all’articolo 109, paragrafo 2, della direttiva 2013/36/UE, gli enti imprese madri, nell’elaborare e nell’attuare il piano consolidato, dovrebbero tenere conto dei rischi ESG ai quali le filiazioni stabilite al di fuori dell’Unione sono sostanzialmente esposte, in considerazione della legislazione locale applicabile e degli obiettivi normativi ESG, e dovrebbero essere in grado di dimostrare un approccio consolidato ben informato.