ПРИЛОЖЕНИЕ Измерения на възможностите за преструктуриране

a)

до каква степен са установени всички съответни вътрешни и външни, финансови и оперативни взаимозависимости чрез посочване на всички съответни подразделения и ролята им, включително персонала, и са отнесени към правните субекти, критичните функции, основните стопански дейности и свързаните договорни споразумения;

б)

до каква степен са въведени подходящи оперативни механизми, за да се гарантира непрекъснатостта на съответните услуги, необходими за запазване на критичните функции, и основните стопански дейности, необходими за ефективното изпълнение на действието по преструктуриране и всяко последващо преструктуриране, по-специално чрез улесняване на евентуални прехвърляния на активи, права или задължения, роли и персонал;

в)

до каква степен рисковете за непрекъснатостта на дейността при преструктурирането са били подробно оценени, включително качествената и количествената информация, която позволява да се установи значимостта на съответните услуги, включително въздействието на прекъсването или прекратяването на съответните услуги при преструктурирането, и тяхната заменяемост;

г)

до каква степен рисковете за непрекъснатостта на дейността са били ефективно смекчени, и наличието на мерки за подобряване на готовността за преструктуриране, включително по отношение на прилагането на механизми за непрекъснатост на дейността, установени с външни доставчици на съответните услуги, които са трети страни.

a)

до каква степен предприятията или групите са идентифицирали, намалили и ако е необходимо, са отстранили източници на ненужно усложняване в структурата и информационните си системи, които представляват риск за извършването на действието по преструктуриране, по-специално с цел да се улесни обособяването и прехвърлянето на критични функции и основни стопански дейности;

б)

до каква степен приобретателят или купувачът са на разположение за портфейла или стопанската дейност на предприятието;

a)

до каква степен съществува капацитет за поемане на загуби и рекапитализация и оценка дали този капацитет е достатъчен за изпълнението на плана за преструктуриране, включително наличието на гаранционни схеми в застраховането или механизми за финансиране, както и степента на увереност, че притежателят на капацитет за поемане на загуби ще бъде в състояние да ги поеме;

б)

до каква степен съществуват подходящи механизми за гарантиране на трансграничното признаване и ефективност на действията по преструктуриране;

в)

до каква степен съществуват подходящи механизми на управление, вътрешни процеси и управленски информационни системи за подпомагане на оперативното изпълнение на обезценяването или преобразуването, включително за подпомагане на прехвърлянето на портфейли.

a)

до каква степен бизнес моделът на предприятието или на групата може да породи необходимост от ликвидност в случай на преструктуриране;

б)

до каква степен процесите и възможностите за: i) оценка на нуждите от ликвидност и финансиране за изпълнението на стратегията за преструктуриране, ii) измерване и докладване на ликвидната позиция при преструктуриране и iii) установяване и мобилизиране на обезпечения съществуват и могат да се използват за получаване на финансиране по време на преструктурирането и след него.

a)

до каква степен действието по преструктуриране отговаря на целите на преструктурирането и е надеждно, включително оценка на вероятните въздействия върху титулярите на полици, кредиторите, контрагентите и служителите;

б)

до каква степен въздействието на преструктурирането на предприятието или групата върху реалната икономика или финансовата стабилност може да бъде адекватно оценено и да се ограничи разпространението на проблемите, като се вземат предвид възможните действия, които органите на трети държави могат да предприемат;

в)

до каква степен съществуват механизми и средства, които биха могли да улеснят преструктурирането в случаите на групи, които имат дъщерни предприятия, установени в различни юрисдикции.