MELLÉKLET Szanálhatósági dimenziók

a)

milyen mértékben azonosították az összes kapcsolódó belső és külső, pénzügyi és működési függőségi kapcsolatot az összes releváns szolgáltatás és szerepkör – többek között az alkalmazottak – vonatkozásában, hozzárendelve azokat a jogalanyokhoz, a kritikus funkciókhoz, a fő üzletágakhoz és a kapcsolódó szerződéses megállapodásokhoz;

b)

milyen mértékben állnak rendelkezésre megfelelő működési mechanizmusok a kritikus funkciók megőrzéséhez szükséges releváns szolgáltatások folytonosságának, valamint a szanálási intézkedés hatékony végrehajtásához és az ebből következő szerkezetátalakításhoz szükséges fő üzletágak folytonosságának biztosítása céljából, különösen az eszközök, jogok vagy kötelezettségek, szerepkörök és alkalmazottak esetleges átruházásának megkönnyítése révén;

c)

milyen mértékben értékelték átfogóan a működési folytonossággal kapcsolatban a szanálás során felmerülő kockázatokat, beleértve azokat a minőségi és mennyiségi információkat, amelyek lehetővé teszik az érintett szolgáltatások kritikusságának azonosítását, beleértve az érintett szolgáltatások megszakításának vagy megszüntetésének hatását a szanálás során, valamint azok helyettesíthetőségét;

d)

milyen mértékben csökkentették hatékonyan a működés folytonosságával kapcsolatos kockázatokat, valamint milyen mértékben léteznek a szanálásra való felkészültség javítását célzó intézkedések, többek között az érintett szolgáltatásokat nyújtó külső harmadik fél szolgáltatókkal kötött folytonossági megállapodások végrehajtása tekintetében;

a)

a vállalkozások vagy csoportok milyen mértékben azonosították, enyhítették, illetve – szükség esetén – milyen mértékben szüntették meg a struktúrájuk és információs rendszereik indokolatlan összetettségét előidéző forrásokat, amelyek kockázatot jelentenek a szanálási intézkedés végrehajtására nézve, különösen a kritikus funkciók és a fő üzletágak leválasztásának és átruházásának megkönnyítése céljából;

b)

mennyire áll rendelkezésre kedvezményezett vagy vevő a vállalkozás portfóliójának vagy üzleti tevékenységének átvételére;

a)

mekkora a veszteségviselő és feltőkésítési képesség mértéke, valamint annak értékelése, hogy ezen kapacitás elegendő-e a szanálási terv végrehajtásához, beleértve bármely biztosítási garanciarendszer vagy finanszírozási rendszer rendelkezésre állását, valamint annak hitelességét, hogy a veszteségviselő képesség birtokosa képes lesz a veszteségek viselésére;

b)

milyen mértékben léteznek megfelelő intézkedések a szanálási intézkedések határokon átnyúló elismerésének és hatékonyságának biztosítására;

c)

milyen mértékben léteznek megfelelő irányítási intézkedések, belső folyamatok és vezetői információs rendszerek a leírás vagy átalakítás operatív végrehajtásának támogatására, beleértve a portfólióátruházás támogatását is;

a)

a vállalkozás vagy a csoport üzleti modellje milyen mértékben keletkeztethet likviditási szükségletet a szanálás során;

b)

i. a szanálási stratégia végrehajtásához szükséges likviditási és finanszírozási igények becslésére, ii. a szanálás során fennálló likviditási pozíció mérésére és jelentésére, valamint iii. a rendelkezésre álló biztosítékok azonosítására és mozgósítására szolgáló folyamatok és képességek milyen mértékben állnak rendelkezésre és használhatók fel finanszírozás szerzésére a szanálás alatt és azt követően.

a)

a szanálási intézkedés milyen mértékben felel meg a szanálási célkitűzéseknek, és mennyire hiteles, beleértve a szerződőre, a hitelezőkre, a részes felekre és a munkavállalókra gyakorolt valószínű hatások értékelését;

b)

milyen mértékben értékelhető megfelelően a vállalkozás vagy csoport szanálása által a reálgazdaságra vagy a pénzügyi stabilitásra gyakorolt hatás, illetve milyen mértékben akadályozható meg az átterjedés, figyelembe véve a harmadik országok hatóságai által esetlegesen hozott intézkedéseket;

c)

milyen mértékben léteznek olyan intézkedések és eszközök, amelyek megkönnyíthetik a szanálást olyan csoportok esetében, amelyek különböző joghatóságokban letelepedett leányvállalatokkal rendelkeznek.