2 Ledelsesorganets ledelsesfunktion

Ledelsesorganet bør overvåge, regelmæssigt gennemgå og afhjælpe svagheder, der er identificeret vedrørende gennemførelsen af processer, strategier og politikker i forbindelse med de ansvarsområder, der er omhandlet i punkt 22 og 23. Rammen for intern ledelse og gennemførelsen heraf bør gennemgås og opdateres jævnligt under hensyntagen til proportionalitetsprincippet, som yderligere forklaret i del I. En mere indgående gennemgang bør foretages, når væsentlige ændringer påvirker instituttet.

Ledelsesorganet i dets ledelsesfunktion bør engagere sig aktivt i et instituts drift og træffe beslutninger på et betryggende og velinformeret grundlag.

Ledelsesorganet i dets ledelsesfunktion bør være ansvarlig for gennemførelsen af de af ledelsesorganet fastlagte strategier og løbende diskutere gennemførelsen og hensigtsmæssigheden af disse strategier med ledelsesorganet i dets tilsynsfunktion. Den operationelle gennemførelse kan udføres af instituttets ledelse.

Ledelsesorganet i dets ledelsesfunktion bør konstruktivt udfordre og kritisk gennemgå forslag, redegørelser og oplysninger, der modtages, når det udøver sit skøn og træffer beslutninger. Ledelsesorganet i dets ledelsesfunktion bør rapportere fyldestgørende til og løbende — og om nødvendigt hurtigst muligt — give ledelsesorganet i dets tilsynsfunktion information om de elementer, der er relevante for vurderingen af en situation, de risici og udviklinger, der påvirker eller kan påvirke instituttet, f.eks. væsentlige beslutninger om forretningsaktiviteter og de risici, der er taget, evalueringen af instituttets økonomiske miljø og forretningsmiljø, likviditet og sundt kapitalgrundlag og vurdering af dets væsentlige risikoeksponeringer.