20.5 Responsable de la función de gestión de riesgos

El responsable de la FGR debería tener la responsabilidad de facilitar información exhaustiva y comprensible sobre los riesgos y de asesorar al órgano de dirección para que este pueda entender el perfil global de riesgo de la entidad. Lo mismo es aplicable al responsable de la FGR de una empresa matriz con respecto a la situación consolidada.

El responsable de la FGR debería tener suficiente experiencia, independencia y categoría para cuestionar las decisiones que afecten a la exposición al riesgo de la entidad. Cuando el responsable de la FGR no sea miembro del órgano de dirección, las entidades significativas nombrarán un responsable de la FGR independiente que no tenga responsabilidades en otras funciones y que informe directamente al órgano de dirección. Cuando no resulte proporcionado nombrar una persona con dedicación exclusiva como responsable de la FGR, teniendo en cuenta el principio de proporcionalidad establecido en el título I, esta función se podrá combinar con la de responsable de la función de cumplimiento o podrá encomendarse a otro directivo senior , siempre que no haya un conflicto de interés entre las funciones combinadas. En cualquier caso, esta persona debería tener autoridad, rango e independencia suficientes (p. ej., el responsable de los servicios jurídicos).

El responsable de la FGR podrá cuestionar las decisiones adoptadas por la dirección de la entidad y por su órgano de dirección, y los motivos de objeción deberían documentarse formalmente. Si una entidad desea conceder al responsable de la FGR el derecho de veto de determinadas decisiones (p. ej., sobre un crédito, una decisión de inversión o la fijación de un límite) adoptadas a niveles inferiores al órgano de dirección, debería especificar el alcance de ese derecho de veto, los procedimientos para elevar los asuntos o para apelar, y cómo se involucrará al órgano de dirección.

Las entidades deberían establecer procedimientos reforzados para la aprobación de decisiones sobre las que el responsable de la FGR haya expresado una opinión negativa. El órgano de dirección en su función de supervisión debería poder comunicarse directamente con el responsable de la FGR sobre cuestiones clave relativas a los riesgos, incluidos acontecimientos que pueden ser incompatibles con la estrategia de riesgo y el apetito de riesgo de la entidad.