20.5 Rizikos valdymo funkcijos vadovas

RVF vadovas turėtų atsakyti už išsamios ir suprantamos informacijos apie riziką teikimą ir valdymo organo konsultavimą, kad šis suprastų bendrą įstaigos rizikos profilį. Kalbant apie konsoliduotą padėtį, tas pats pasakytina apie patronuojančiosios įstaigos RVF vadovą.

RVF vadovas turėtų būti pakankamai patyręs ir nepriklausomas ir eiti pakankamai aukšto lygio pareigas, kad galėtų užginčyti sprendimus, turinčius poveikį įstaigos rizikos pozicijai. Jeigu RVF vadovas nėra valdymo organo narys, svarbios įstaigos turėtų paskirti nepriklausomą RVF vadovą, kuris nebūtų atsakingas už kitas funkcijas ir būtų tiesiogiai atskaitingas valdymo organui. Jeigu, atsižvelgiant į I antraštinėje dalyje nustatytą proporcingumo principą, būtų neproporcinga paskirti asmenį, kuris atliktų tik RVF vadovo vaidmenį, šią funkciją galima sujungti su atitikties užtikrinimo funkcijos vadovo funkcija arba ją gali atlikti kitas pakankamai aukštas pareigas einantis asmuo, jeigu tarp sujungiamų funkcijų nėra interesų konflikto. Bet kuriuo atveju tas asmuo turėtų būti pakankamai autoritetingas, svarbus ir nepriklausomas (pvz., teisės skyriaus vadovas).

RVF vadovas turėtų turėti galimybę užginčyti įstaigos vadovybės ir valdymo organo priimtus sprendimus, o prieštaravimų pagrindai turėtų būti oficialiai įforminami dokumentais. Jeigu įstaiga nori suteikti RVF vadovui teisę vetuoti sprendimus (pvz., sprendimą dėl kredito ar investicijos arba ribos nustatymo), priimtus žemesniais nei valdymo organo lygmenimis, ji turėtų nustatyti tokios veto teisės taikymo sritį, klausimo perdavimo spręsti aukštesniu lygmeniu arba apskundimo procedūras ir kaip tame dalyvaus valdymo organas.

Įstaigos turėtų sukurti sustiprintus sprendimų, dėl kurių RVF vadovas išreiškė neigiamą nuomonę, tvirtinimo procesus. Priežiūros funkciją vykdantis valdymo organas turėtų turėti galimybę tiesiogiai bendrauti su RVF vadovu pagrindiniais rizikos klausimais, įskaitant pokyčius, kurie gali neatitikti įstaigos rizikos strategijos ir rizikos apetito.