131. L’organe de direction ou ses délégués devraient notamment être responsables des paramètres …

L’organe de direction ou ses délégués devraient notamment être responsables des paramètres suivants:

• (a) Comprendre la nature et le niveau de l’exposition au CSRBB. L’organe de direction devrait veiller à ce qu’il existe des orientations claires concernant l’appétence pour le CSRBB en matière de stratégies commerciales de l’établissement.
• (b) S’assurer que les mesures nécessaires sont prises pour évaluer et suivre le CSRBB, conformément aux stratégies et politiques approuvées. À cet égard, il incombe à l’organe de direction ou ses délégués d’établir:
• i. des systèmes et des normes permettant de mesurer le CSRBB, de valoriser les positions et d’évaluer les performances, y compris des procédures pour la mise à jour des scénarios de choc, des paramètres et des scénarios de tension, ainsi que les hypothèses clés sous-tendant l’analyse du CSRBB de l’établissement;
• ii. un processus complet et détaillé de notification et d’examen du CSRBB;
• iii. des contrôles internes et des systèmes d’information de gestion (SIG) efficaces.
• (c) Approuver les principales initiatives de prise de risques du CSRBB avant leur mise en œuvre. Les positions liées aux transferts internes de risques entre le portefeuille bancaire et le portefeuille de négociation devraient être dûment documentées.
• (d) Assurer la surveillance de l’approbation, de la mise en œuvre et de l’examen des politiques et procédures relatives à la gestion du CSRBB. L’organe de direction devrait être informé régulièrement du niveau et de l’évolution de l’exposition de l’établissement au CSRBB.
• (e) Veiller à ce que la validation de l’évaluation et des méthodes de mesure du CSRBB du risque de modèle correspondant soient incluses dans un processus politique formel devant être examiné et approuvé par l’organe de direction ou ses délégués.
• (f) Comprendre et évaluer l’efficacité du suivi et du contrôle du CSRBB assurés par ses délégués, conformément aux politiques approuvées par l’organe de direction, sur la base d’analyses régulières d’informations actualisées et suffisamment détaillées.
• (g) Comprendre les implications des stratégies en matière de CSRBB des établissements et leurs liens potentiels avec les risques opérationnels, de marché, de liquidité et de crédit, sans toutefois exiger que tous les membres de l’organe de direction soient des experts dans ce domaine. Certains des membres devraient avoir des connaissances techniques suffisantes pour remettre en cause et contester les rapports présentés à l’organe de direction. L’établissement devrait établir que les membres de l’organe de direction sont chargés de veiller à ce que la direction générale soit compétente pour comprendre le CSRBB et à ce que la direction du CSRBB dispose de ressources adéquates.

1. Vue d’ensemble

1.1 Références

1.2 Exigences identifiées

1.3 Normes associées

2. Exigences identifiées

3. Normes associées

• EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/