131. Il - korp maniġerjali jew id - delegati tiegħu għandu, b’mod partikolari, ikun responsabbli …

Il - korp maniġerjali jew id - delegati tiegħu għandu, b’mod partikolari, ikun responsabbli minn dan li ġej:

• (a) Il - fehim tan - natura u l - livell tal - iskopertura għas - CSRBB. Il - korp maniġerjali għandu jiżgura li jkun hemm gwida ċara rigward il - predispożizzjoni għar - riskju għas - CSRBB fir - rigward tal - istrateġiji ta’ negozju tal - istituzzjoni.
• (b) Jistabbilixxi li jittieħdu l - azzjonijiet xierqa sabiex jiġi identifikat, imkejjel u mmonitorjat is - CSRBB, b’konsistenza mal - istrateġiji u l - politiki approvati. F’dan ir - rigward, il - korp maniġerjali jew id - delegati tiegħu huma responsabbli mill - issettjar ta’:
• i. Sistemi u l - istandards għall - kejl tas - CSRBB, il - valwazzjoni tal - pożizzjonijiet u l - valutazzjoni tal - prestazzjoni, inklużi proċeduri għall - aġġornament tax - xenarji ta’ xokk, ta’ parametri u ta’ stress u suppożizzjonijiet ta’ bażi ewlenin li jixprunaw l - analiżi li l - istituzzjoni twettaq fir - rigward tas - CSRBB;
• ii. Proċess komprensiv ta’ rapportar u rieżami tal - IRRBB; u
• iii. Kontrolli interni u sistemi ta’ informazzjoni maniġerjali (MISs) effettivi.
• (c) Approvazzjoni ta’ inizjattivi kbar ta’ teħid tar - riskju tas - CSRBB qabel l - implimentazzjoni. Pożizzjonijiet relatati mat - trasferimenti ta’ riskju intern bejn il - portafoll mhux tan - negozjar u l - portafoll tan - negozjar għandhom jiġu ddokumentati kif xieraq.
• (d) Twettiq tas - sorveljanza tal - approvazzjoni, l - implimentazzjoni u r - rieżami tal - politiki, il - proċeduri u l - limiti tal - ġestjoni tas - CSRBB. Il - livell ta’ u l - bidliet fl - iskopertura għas - CSRBB ta’ istituzzjoni għandhom jingħataw regolarment lill - korp maniġerjali.
• (e) Żgurar li l - validazzjoni tal - metodi ta’ kejl tas - CSRBB u l - valutazzjoni tal - mudell tar - riskju korrispondenti jiġu inklużi fi proċess formali ta’ politika li għandu jiġu rieżaminat u approvat mill - korp maniġerjali jew mid - delegati tiegħu.
• (f) Fehim u valutazzjoni tal - funzjonament tad - delegati tiegħu fil - monitoraġġ u l - kontroll tas - CSRBB, b’mod konsistenti mal - politiki approvati mill - korp maniġerjali, abbażi ta’ rieżamijiet regolari ta’ informazzjoni dettaljata f’waqtha u suffiċjenti.
• (g) Fehim tal - implikazzjonijiet tal - istrateġiji tal - istituzzjoni rigward is - CSRBB u l - irbit potenzjali tagħhom mar - riskju tas - suq, tal - likwidità, tal - kreditu u operazzjonali, iżda mingħajr ma jkun meħtieġ li l - membri kollha tal - korp maniġerjali jkunu esperti fil - qasam. Xi wħud mill - membri għandu jkollhom biżżejjed għarfien tekniku sabiex iqajmu dubji u jisfidaw ir - rapporti li jsiru lill - korp maniġerjali. L - istituzzjoni għandha tistabbilixxi li l - membri tal - korp maniġerjali huma responsabbli sabiex jiżguraw li l - maniġment superjuri jkollu l - kompetenza li jifhem is - CSRBB u li l - ġestjoni tas - CSRBB tingħata riżorsi adegwati.

1. Ħarsa ġenerali

1.1 Referenzi

1.2 Rekwiżiti identifikati

1.3 Standards relatati

2. Rekwiżiti identifikati

3. Standards relatati

• EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/