6.1 Marco organizativo

El órgano de dirección de una entidad debería asegurarse de que la estructura organizativa y operativa de dicha entidad sea adecuada y transparente, y debería disponer de una descripción escrita de la misma. Dicha estructura debería fomentar y acreditar la gestión prudente y eficaz de la entidad a nivel individual, subconsolidado y consolidado. El órgano de dirección debería velar por que las funciones de control interno sean independientes de las líneas de negocio que controlan, con una segregación de funciones adecuada, y con los recursos financieros y humanos y las competencias apropiados para desempeñar eficazmente sus funciones. Los canales de comunicación y la asignación de responsabilidades de una entidad, en particular entre los titulares de funciones clave, deberían estar bien definidos, ser claros, coherentes y exigibles, y estar debidamente documentados. La documentación debería actualizarse según corresponda.

La estructura de la entidad no debería comprometer la capacidad del órgano de dirección para supervisar y gestionar eficazmente los riesgos a los que se enfrente la entidad o el grupo

• o la capacidad de la autoridad competente para supervisar eficazmente la entidad.

El órgano de dirección debería determinar si los cambios relevantes en la estructura del grupo (p. ej., la creación de nuevas filiales, fusiones y adquisiciones, la venta o liquidación de partes del grupo o acontecimientos externos) afectan a la adecuación del marco organizativo de la entidad y de qué manera. En caso de que se identifiquen deficiencias, el órgano de dirección debería realizar los ajustes que sean necesarios con rapidez.