5.2 Strategije i poslovni modeli

Institucije trebaju uzeti u obzir ESG rizike prilikom izrade i provedbe svojih sveukupnih poslovnih strategija i strategija rizika, koje trebaju uključivati barem:

• a) razumijevanje i procjenu poslovnog okruženja u kojem djeluju te načina na koji su kratkoročno, srednjoročno i dugoročno izložene strukturnim promjenama u gospodarstvu, financijskom sustavu i konkurentnom okruženju uslijed ESG čimbenika
• b) razumijevanje i procjenu načina na koji ESG rizici, osobito pokretači okolišnih rizika, uključujući tranzicijske i fizičke rizike, mogu negativno utjecati na održivost njihova poslovnog modela i održivost njihove poslovne strategije, uključujući profitabilnost i izvore prihoda, u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju
• c) razmatranje načina na koji ti ESG rizici, osobito pokretači okolišnih rizika, uključujući tranzicijske i fizičke rizike, mogu utjecati na njihovu sposobnost postizanja strateških ciljeva i da ostanu unutar svoje sklonosti preuzimanju rizika
• d) oblikovanje, provedbu i praćenje planova i ciljeva kako je utvrđeno u odjeljku 6.

Za potrebe točke 47. i s ciljem osiguravanja dostatno utemeljenih strategija, institucije trebaju razmotriti spoznaje stečene kombinacijom metoda procjene rizika usmjerenih na budućnost, uključujući:

• a) metodologije usklađivanja portfelja, kako je opisano u odjeljku 4.2.
• b) analize scenarija rizika za okoliš, uzimajući u obzir (potencijalno) poslovno okruženje (ili više njih) u kojem bi institucije mogle djelovati u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju, uključujući vremenski okvir od najmanje deset godina
• c) testiranje otpornosti na klimatski ili okolišni stres koje provodi institucija.

Institucije trebaju imati sveobuhvatno razumijevanje svojeg poslovnog modela, strateških ciljeva te strategije rizika iz perspektive ESG rizika te trebaju osigurati da su upravljanje tim rizicima, proces planiranja tranzicije i okvir upravljanja rizicima, uključujući sklonost preuzimanju rizika, primjereni za njihovu provedbu.