5.2 Strategijos ir verslo modeliai

Įstaigos turėtų atsižvelgti į ASV riziką rengdamos ir įgyvendindamos savo bendras veiklos ir rizikos strategijas, kurios turėtų apimti bent:

• a) supratimą apie verslo aplinką, kurioje jos veikia, ir jos vertinimą, taip pat tai, kaip dėl ASV veiksnių trumpuoju, vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiais jos susiduria su struktūriniais ekonomikos, finansų sistemos ir konkurencinės aplinkos pokyčiais;
• b) supratimą ir vertinimą, kaip ASV rizika, visų pirma aplinkos rizikos veiksniai, įskaitant pertvarkos ir fizinę riziką, trumpuoju, vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiais gali daryti neigiamą poveikį jų verslo modelio gyvybingumui ir jų verslo strategijo s tvarumui, įskaitant pelningumą ir pajamų šaltinius;
• c) vertinimą, kaip ši ASV rizika, visų pirma aplinkos rizikos veiksniai, įskaitant pertvarkos ir fizinę riziką, gali paveikti jų gebėjimą pasiekti savo strateginius tikslus ir neviršyti norimos prisiimti rizikos;
• d) planų ir tikslų parengimą, įgyvendinimą ir stebėseną, kaip nurodyta 6 skirsnyje.

Pagal 47 dalį siekdamos užtikrinti pakankamai pagrįstų strategijų įgyvendinimą, įstaigos turėtų atsižvelgti į žinias, gautas taikant įvairius perspektyvinius rizikos vertinimo metodus, įskaitant:

• a) portfelių suderinimo metodiką, kaip aprašyta 4.2 skirsnyje;
• b) aplinkos rizikos scenarijų analizes, atsižvelgiant į (galimą) verslo aplinką ( - as), kurioje ( - iose) jos galėtų veikti trumpuoju, vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiais, įskaitant ne mažiau kaip 10 metų laikotarpį;
• c) įstaigos atliktą testavimą nepalankiausiomis klimato ar aplinkos sąlygomis.

Įstaigos turėtų visapusiškai suprasti savo verslo modelį, strateginius tikslus ir rizikos strategiją iš ASV rizikos perspektyvos ir turėtų užtikrinti, kad jų valdymas, pertvarkos planavimo procesas ir rizikos valdymo sistema, įskaitant norimą prisiimti riziką, būtų tinkami jiems įgyvendinti.