5.2 Stratēģijas un uzņēmējdarbības modeļi

Iestādēm jāņem vērā VSP riski, izstrādājot un īstenojot savas vispārējās uzņēmējdarbības un riska stratēģijas, kurās būtu jāiekļauj vismaz:

• a) uzņēmējdarbības vides, kurā tās darbojas, izpratne un novērtējums, un t as , kā tās ir pakļautas strukturālām pārmaiņām tautsaimniecībā, finanšu sistēmā un konkurences vidē īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā VSP faktoru dēļ;
• b) izpratne un novērtējums par to, kā VSP riski, jo īpaši vides risku noteicošie faktori, tostarp pārejas un fiziskie riski, var negatīvi ietekmēt to uzņēmējdarbības modeļa dzīvotspēju un uzņēmējdarbības stratēģijas ilgtspēju, tostarp rentabilitāti un ieņēmumu avotus īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā;
• c) apsvērumi par to, kā šie VSP riski, jo īpaši vides riska faktori, tostarp pārejas un fiziskie riski, var ietekmēt to spēju sasniegt stratēģiskos mērķus un nepārsniegt pieļaujamo riska līmeni;
• d) plānu un mērķu, k as noteikti 6. iedaļā, formulējums, īstenošana un uzraudzība .

Šo pamatnostādņu 47. punkta nolūkā un lai nodrošinātu pietiekami pamatotas stratēģijas, iestādēm jāņem vērā atziņas, kas iegūtas, kombinējot uz nākotni vērstas riska novērtēšanas metodes, tostarp:

• a) portfeļa pielāgošanas metodoloģijas, kā aprakstīts 4.2. iedaļā;
• b) vides risku scenāriju analīzi, ņemot vērā (potenciālo) uzņēmējdarbības vidi( - es), kurā( - s) tās varētu darboties īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā, tostarp vismaz 10 gadu laika posmā;
• c) iestādes veikt os klimata vai vides spriedzes testus .

Iestādēm jābūt visaptverošai izpratnei par savu uzņēmējdarbības modeli, stratēģiskajiem mērķiem un riska stratēģiju no VSP riska skatpunkta un jānodrošina, ka to pārvaldība, pārejas plānošanas process un riska pārvaldības sistēma, tostarp vēlme uzņemties risku, ir piemērota to īstenošanai.