5.2 Stratégie a obchodné modely

Inštitúcie by mali zohľadňovať riziká ESG pri vypracúvaní a realizácii svojich celkových obchodných a rizikových stratégií, ktoré by mali zahŕňať aspoň:

• a) pochopenie a posúdenie podnikateľského prostredia, v ktorom pôsobia, a toho, ako sú vystavované štrukturálnym zmenám v hospodárstve, finančnom systéme a konkurenčnom prostredí v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte v dôsledku faktorov ESG;
• b) pochopenie a posúdenie toho, ako môžu mať riziká ESG, najmä faktory environmentálneho rizika vrátane rizík prechodu a fyzických rizík, nepriaznivý vplyv na životaschopnosť ich obchodného modelu a udržateľnosť ich obchodnej stratégie vrátane ziskovosti a zdrojov príjmov v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte;
• c) zváženie toho, ako tieto riziká ESG, najmä faktory environmentálneho rizika vrátane rizík prechodu a fyzických rizík, môžu ovplyvniť ich schopnosť dosiahnuť strategické ciele a pôsobiť v rámci ochoty podstupovať riziká;
• d) formulovanie, vykonávanie a monitorovanie plánov a cieľov, ako je uvedené v oddiele 6.

Na účely odseku 47 a s cieľom zabezpečiť dostatočne podložené stratégie by inštitúcie mali zvážiť poznatky získané z kombinácie metód výhľadového posudzovania rizík vrátane:

• a) metodík zosúladenia portfólia, ako je opísané v oddiele 4.2;
• b) analýz scenárov environmentálneho rizika s prihliadnutím na (potenciálne) podnikateľské prostredie, v ktorom by mohli pôsobiť v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte vrátane časového horizontu najmenej 10 rokov;
• c) stresových testov v oblasti klímy alebo životného prostredia vykonaných inštitúciou.

Inštitúcie by mali komplexne chápať svoj obchodný model, strategické ciele a stratégie v oblasti rizík z hľadiska rizík ESG a mali by zabezpečiť, aby ich správa a riadenie, proces plánovania prechodu a rámec riadenia rizík vrátane ochoty podstupovať riziká boli primerané na ich vykonávanie.