5.2 Strategier och affärsmodeller

Instituten bör ta hänsyn till ESG-risker när de utarbetar och genomför sina övergripande affärs- och riskstrategier, vilket åtminstone bör omfatta att

• a) förstå och bedöma den affärsmiljö där de är verksamma och hur de exponeras för strukturella förändringar i ekonomin, det finansiella systemet och konkurrensmiljön på kort, medellång och lång sikt till följd av ESG-faktorer,
• b) förstå och bedöma hur ESG-risker, särskilt miljöriskfaktorer som omställningsrisker och fysiska risker, kan ha en negativ inverkan på affärsmodellens bärkraft och affärsstrategins hållbarhet, inbegripet lönsamheten och inkomstkällorna på kort, medellång och lång sikt,
• c) ta hänsyn till hur dessa ESG-risker, särskilt miljöriskfaktorer som omställningsrisker och fysiska risker, kan påverka deras förmåga att uppnå sina strategiska mål och hålla sig kvar inom sin riskaptit,
• d) utarbeta, genomföra och övervaka planer och mål enligt avsnitt 6.

I enlighet med punkt 47, och i syfte att säkerställa tillräckligt välgrundade strategier, bör instituten ta hänsyn till de insikter som vunnits genom en kombination av framåtblickande riskbedömningsmetoder, däribland

• a) metoder för portföljanpassning, enligt beskrivningen i avsnitt 4.2,
• b) analyser av miljöriskscenarier, med beaktande av den eller de (potentiella) affärsmiljöer där de kan vara verksamma på kort, medellång och lång sikt, inbegripet en tidshorisont på minst tio år,
• c) klimat- eller miljöstresstester som utförts av institutet.

Instituten bör ha en övergripande förståelse för sin affärsmodell, sina strategiska mål och sin riskstrategi ur ett ESG-riskperspektiv och säkerställa att deras styrformer, omställningsprocess och riskhanteringsram, inbegripet riskaptiten, är tillräckliga för att genomföra dem.