5.2 Stratégiák és üzleti modellek

Az intézményeknek figyelembe kell venniük az ESG - kockázatokat az átfogó üzleti és kockázatkezelési stratégiáik kidolgozása és végrehajtása során, amelyeknek legalább a következőket kell tartalmazniuk:

• a) működésük üzleti környezetének, valamint annak megértése és értékelése, hogy rövid, közép - és hosszú távon hogyan vannak kitéve a gazdaság, a pénzügyi rendszer és a versenykörnyezet strukturális változásainak az ESG - tényezők következtében;
• b) annak megértése és értékelése, hogy az ESG -kockázatok – különösen a környezeti kockázati tényezők, azon belül az átállási és a fizikai kockázatok – rövid, közép - és hosszú távon hogyan befolyásolhatják kedvezőtlenül üzleti modelljük életképességét és üzleti stratégiájuk fenntarthatóságát, beleértve a jövedelmezőséget és a bevételforrásokat is;
• c) annak mérlegelése, hogy ezek az ESG -kockázatok – különösen a környezeti kockázati tényezők, azon belül az átállási és a fizikai kockázatok – hogyan befolyásolhatják a stratégiai célkitűzéseik elérésére, valamint arra való képességüket, hogy a kockázatvállalási hajlandóságuk határain belül maradjanak;
• d) tervek és célértékek megfogalmazása, megvalósítása és nyomon követése a 6. szakaszban foglaltak szerint.

A 47. bekezdés alkalmazásában és a kellően megalapozott stratégiák biztosítása érdekében az intézményeknek figyelembe kell venniük a többek között az alábbi előretekintő kockázatértékelési módszerek ötvözéséből szerzett ismereteket:

• a) a 4.2. szakaszban ismertetett portfóliókiigazítási módszerek;
• b) környezeti kockázati forgatókönyvek elemzése, figyelembe véve az(oka)t a (potenciális) üzleti környezet(ek)et, amely(ek)ben rövid és középtávon, valamint legalább 10 éves időhorizontra kiterjedő hosszú távon működhetnek;
• c) az intézmény által végzett éghajlati vagy környezeti stressztesztek.

Az intézményeknek minden részletre kiterjedően érteniük kell üzleti modelljüket, stratégiai célkitűzéseiket és kockázati stratégiájukat az ESG - kockázatok szempontjából, és biztosítaniuk kell, hogy irányításuk, átállástervezési folyamatuk és kockázatkezelési keretrendszerük –azon belül a kockázatvállalási hajlandóságuk – megfelelő legyen azok végrehajtásához.