5.4 Spremljanje nedonosnih izpostavljenosti in dejavnosti njihovega reševanja

Sistemi spremljanja bi morali temeljiti na ciljih glede nedonosnih izpostavljenosti iz strategije upravljanja nedonosnih izpostavljenosti in povezanega operativnega načrta, ki se prenesejo navzdol na operativne cilje enot za reševanje nedonosnih izpostavljenosti, s povratnimi tokovi informacij o vrednotenju kreditnega tveganja in oblikovanju rezervacij. Za nedonosne izpostavljenosti bi bilo treba razviti povezan okvir ključnih kazalnikov uspešnosti, ki bi upravljalnemu organu in drugim zadevnim vodstvenim delavcem omogočil merjenje napredka.

Kreditne institucije bi morale za nedonosne izpostavljenosti opredeliti in spremljati ključne kazalnike uspešnosti. Ključni kazalniki uspešnosti za nedonosne izpostavljenosti bi morali vključevati spodaj navedene elemente, ni pa nujno, da so omejeni nanje (glej tudi Prilogo 2):

• a) merila NPE;
• b) kreditojemalčevo sodelovanje in obseg poplačil ();
• c) dejavnosti restrukturiranja;
• d) dejavnosti unovčenja;
• e) drugo (npr. z nedonosnimi izpostavljenostmi povezane postavke izkaza poslovnega izida, zaseženo premoženje, dejavnosti zunanjega izvajanja).

5.4.1 Merila nedonosnih izpostavljenosti

5.4.2 Kredito jemalčevo sodelovanje in obseg poplačil

5.4.3 Dejavnosti restrukturiranja

5.4.4 Dejavnosti unovčenja

5.4.5 Druge postavke spremljanja