14.2.1 Определяне на бонуси

238.Институциите следва да определят един или повече бонуси за периода, за който се предоставя променливо възнаграждение, и да изчислят целия бонус за институцията като сумата на отделните бонуси.

239.При определяне на бонусите, институциите следва да вземат предвид съотношението между променливите и постоянните елементи на общото възнаграждение, приложимо към категориите идентифициран персонал, критериите за изпълнение и риск, определени за цялата институция, целите на контрола и финансовото състояние на институцията, включително нейната капиталова база и ликвидност. Показателите за изпълнение, използвани за изчисляване на бонусите, следва да включват показатели за дългосрочни резултати и да вземат предвид реализираните финансови резултати. Следва да бъде осигурено благоразумно използване на счетоводни методи и методи за оценка, което да предоставя вярна и точна оценка на финансовите резултати, капиталовата база и ликвидността.

240.Бонусите не следва да бъдат определени на дадено ниво, за да отговарят на исканията за възнаграждения.

241.Институциите следва да имат подходящи процедури и проверки при определяне на цялостните бонуси.

242.Когато институциите използват подхода „отгоре - надолу“, те следва да определят размера на бонусите на ниво институция, който впоследствие е напълно или частично разпределен между бизнес звената и контролните функции след оценка на тяхното изпълнение. Индивидуалните предоставени възнаграждения впоследствие следва да се основават на оценката на изпълнението на лицето.

243.Когато институциите определят бонусите при подход „отдолу - нагоре“, процесът следва да започне на нивото на отделен член на персонала. В зависимост от критериите за изпълнение, с които се оценява персонала, разпределението на бонусите следва да се извърши за члена на персонала; бонусът на бизнес звеното и на институцията е равен на сумата на потенциалните предоставени суми, разпределени на съответните подчинени нива. Институцията следва да гарантира, че нейните цялостни резултати са взети предвид по подходящ начин.

244.При разпределянето на бонусите до нивото на бизнес звеното или отделен член на персонала, разпределението следва да се основава, където е подходящо, на предварително определени формули и базирани на преценки подходи. Институциите могат да използват система от показатели за оценка или други подходящи методи за комбиниране на различни подходи.

245.При избора на подход институциите трябва да отчитат следното: формулите са по - прозрачни и следователно водят до ясни стимули, тъй като членът на персонала познава всички фактори, които определят неговото или нейното променливо възнаграждение. Въпреки това, формулите не могат да обхващат всички цели, най - вече качествените, които могат да бъдат по - добре обхванати от базирани на преценки подходи. Базираният на преценки подход дава повече гъвкавост на ръководството и следователно може да намали основания на риска стимулиращ ефект на променливото възнаграждение, основаващо се на изпълнение. Поради това то следва да се прилага с подходящ контрол и в добре документиран и прозрачен процес.

246.Фактори като бюджетни ограничения, задържане на персонала и съображения при наемането, субсидиране между бизнес звената и т.н. не трябва да са водещи при разпределението на бонусите, тъй като те могат да отслабят връзката между изпълнение, риск и възнаграждение.

247.Институциите следва да поддържат данни за начина, по който са определени бонусите и възнагражденията на персонала, включително как са комбинирани оценките, основани на различни подходи.

1. Преглед

1.1 Препратки

1.2 Идентифицирани изисквания

1.3 Свързани стандарти

2. Идентифицирани изисквания

3. Свързани стандарти

• EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/