|
+14.2.1 Bónuszkeretek meghatározása |
14.2.1 Bónuszkeretek meghatározása238. Az intézmények egy vagy több bónuszkeretet határoznak meg arra az időszakra, amelyre a változó javadalmazást megállapítják, és az egész intézményre vonatkozó teljes bónusz keretet a meghatározott bónuszkeretek összegeként számítják ki. 239.A bónuszkeretek meghatározásakor az intézményeknek figyelembe kell venniük az azonosított munkavállalók kategóriáira alkalmazandó teljes javadalmazás változó és rögzített összetevői közötti arányt, az egész intézményre vonatkozóan meghatá rozott teljesítmény- és kockázati kritériumokat, az intézmény ellenőrzési célkitűzéseit, valamint az intézmény pénzügyi helyzetét, beleértve a tőkehelyzet ét és a likviditását. A bónuszkeretek kiszámításához használt teljesítménymutatóknak hosszú távú teljesítménymutatókat kell magukban foglalniuk, továbbá figyelembe kell venniük a realizált pénzügyi eredményeket. Lehetővé kell tenni a számviteli és értékelési módszerek prudens alkalmazását, ami biztosítja a pénzügyi eredmények, a tőkehelyzet, valamint a likviditás megbízható és valós értékelését. 240.A bónuszkeret összegét nem lehet a javadalmazási igényeknek való megfelelés céljából megállapítani. bónuszkeret. 241.A teljes bónuszkeret meghatározásakor az intézménynek megfelelő eljárásokkal és kontrollmechanizmusokkal kell rendelkeznie. 242. Amennyiben az intézmények felülről lefelé haladó megközelítést alkalmaznak, a bónusz keret összegét az intézmény szintjén kell meghatározniuk, amely összeget ezután telje s mértékben vagy részben elosztanak az üzleti egységek és kontrollfunkciók között a teljesítményük értékelését követően. Az ezt követő egyéni megállapítások az egyén teljesítményének értékelésén alapulnak. 243. Amennyiben az intézmények a lentről felfelé irányu ló megközelítést alkalmazzák a bónuszkeret meghatározásához, a folyamat az egyes azonosított munkavállalók szintjén indul. A munkavállalók értékelésének alapjául szolgáló teljesítménykritériumoktól függően a bónuszkeretet a munkavállalókra vonatkozóan kell elosztani; az üzleti egység, valamint az intézmény bónuszkerete egyenlő a megfelelő alárendelt szintekre elosztott lehetséges összeggel. Az intézménynek biztosítania kell, hogy az intézmény egész teljesítményét megfelelően figyelembe vegyék. 244.A bónuszkeret üzleti egység vagy azonosított munkavállalók szintjén történő elosztásának előre meghatározott képleteken és mérlegelési megközelítéseken kell alapulnia. A különböző megközelítések kombinálása céljából az intézmények mérőszám rendszereket vagy egyéb megfe lelő módszereket használhatnak. 245.A megközelítés kiválasztásakor az intézményeknek a következőket kell figyelembe venniük: a képletek átláthatóbbak, és ezért egyértelmű ösztönzőket eredményeznek, mivel a munkavállaló tisztában van a változó javadalmazását me ghatározó összes tényezővel. A képletek azonban nem feltétlenül rögzítenek minden célkitűzést, így különösen a minőségi célkitűzéseket, amelyek a mérlegelésen alapuló megközelítésekkel jobban rögzíthetők. A mérlegelésen alapuló megközelítés nagyobb rugalma sságot biztosít a vezetés számára, és ezért alkalmas a teljesítményalapú változó javadalmazás kockázatalapú ösztönző hatásának csökkentésére. Ezért ezt a megközelítést megfelelő ellenőrzésekkel, valamint megfelelően dokumentált és átlátható folyamat részeként kell alkalmazni. 246. Az olyan tényezők, mint például a költségvetési megkötések, a munkavállalók megtartása, valamint a munkaerő - toborzási megfontolások, az üzleti egységek közötti támogatás stb. nem dominálhatnak a bónuszkeret elosztásában, mivel ezek a tényezők gyengíthetik a teljesítmény, a kockázat, valamint a javadalmazás közötti kapcsolatot. 247.Az intézmények nyilvántartást vezetnek arról, hogy milyen módon határozták meg a bónuszkerete t és a munkavállalók javadalmazását, beleértve azt is, hogy milyen mó don kombinálták a különböző megközelítéseken alapuló becsléseket. 1. Áttekintés
1.1 Hivatkozások1.2 Azonosított követelmények1.3 Kapcsolódó szabványok2. Azonosított követelmények
3. Kapcsolódó szabványok
|