14.2.1 Određivanje skupova bonusa

238.Institucije bi trebale odrediti jedan ili više skupova bonusa za razdoblje za koje se dodjeljuju varijabilni primitci i izračunati skup bonusa na razini institucije kao zbroj navedenih skupova bonusa. 239.Pri određivanju skupova bonusa institucije bi trebale uzeti u obzir omjer između varijabilne i fiksne komponente ukupnih primitaka koji se primjenjuje na kategorije identificiranih zaposlenika, kriterije uspješnosti i rizika koji su utvrđeni za cjelokupnu instituciju, ciljeve kontrole i financijski položaj institucije, uključujući njezinu kapitalnu osnovu i likvidnost. Pokazatelji uspješnosti koji se koriste za izračun skupa bonusa trebali bi uključivati dugoročne pokazatelje uspješnosti te bi se njima trebali uzeti u obzir ostvareni financijski rezultati. Potrebno je razborito primjenjivati računovodstvene metode i metode vrednovanja, čime se osigurava točna i pravedna procjena financijskih rezultata, kapitalne osnove i likvidnosti.

240.Skupovi bonusa ne bi trebali biti postavljeni na određenu razinu kako bi se ispunili zahtjevi o primitcima.

241.Pri određivanju sveukupnog skupa bonusa institucije bi trebale uspostaviti primjerene postupke i kontrole.

242.U slučaju kada institucije koriste pristup odozgo prema dolje, trebale bi odrediti iznos skupa bonusa koji se zatim potpuno ili djelomično dijeli između poslovnih jedinica i kontrolnih funkcija nakon procjene njihove uspješnosti. Pojedinačne dodjele trebale bi se naknadno temeljiti na procjeni uspješnosti određenog pojedinca.

243.U slučaju kada institucije određuju skup bonusa pristupom odozdo prema gore, postupak bi trebao započeti na razini pojedinačnog zaposlenika. Ovisno o kriterijima uspješnosti prema kojima se zaposlenici procjenjuju, raspoređivanje skupa bonusa trebalo bi se provesti za zaposlenika; skup bonusa poslovne jedinice i institucije jednak je iznosu potencijalnih dodjela pojedinačnim podređenim razinama. Institucija bi trebala osigurati da se njezina sveukupna uspješnost uzme u obzir na odgovarajući način.

244.Pri raspodjeli skupa bonusa na razini poslovne jedinice ili pojedinačnog zaposlenika dodjela bi se trebala po potrebi temeljiti na unaprijed utvrđenim formulama i metodama prosudbe. Institucije mogu koristiti karte postignuća (engl. scorecards) ili druge primjerene metode za kombiniranje različitih pristupa.

245.Pri odabiru pristupa institucije bi trebale uzeti u obzir sljedeće: formule su transparentnije i stoga dovode do jasnih poticaja budući da zaposlenik zna sve čimbenike koji određuju njegove ili njezine varijabilne primitke. Međutim, formule ne obuhvaćaju sve ciljeve, posebno kvalitativne, koje je lakše obuhvatiti metodama prosudbe. Metoda prosudbe omogućava više fleksibilnosti rukovodstvu i stoga može umanjiti utjecaj poticaja koji se temelji na riziku varijabilnih primitaka koji se temelje na uspješnosti. Stoga bi se trebala primjenjivati uz odgovarajuće kontrole i u dobro dokumentiranom i transparentnom postupku.

246.Čimbenici poput proračunskih ograničenja, zadržavanja zaposlenika i razmatranja o zapošljavanju, subvencija među poslovnim jedinicama itd. ne bi smjele dominirati u raspodjeli skupa bonusa jer mogu oslabiti odnos između uspješnosti, rizika i primitaka. 247.Institucije bi trebale voditi evidenciju o metodi određivanja primitaka zaposlenika, uključujući način kombiniranja procjena utemeljenih na različitim pristupima.

1. Pregled

1.1 Reference

1.2 Utvrđeni zahtjevi

1.3 Povezani standardi

2. Utvrđeni zahtjevi

3. Povezani standardi

• EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/