|
+14.2.1 Vytvorenie prémiových fondov |
14.2.1 Vytvorenie prémiových fondov238.Inštitúcie by mali vymedziť jeden alebo viacero prémiových fondov na obdobie, za ktoré sa priznávajú pohyblivé zložky odmeňovania, a vypočítať celkový prémiový fond pre celú inštitúciu ako súčet týchto prémiových fondov. 239.Inštitúcie by pri vytváraní prémiových fondov mali zohľadniť pomer medzi pevnou a pohyblivou zložkou celkovej výšky odmeňovania vzťahujúci sa na kategórie identifikovaných zamestnancov, výkonnostné kritériá a kritériá rizík vymedzené pre celú inštitúciu, ciele kontroly a finančnú situáciu inštitúcie vrátane jej kapitálovej základne a likvidity. Ukazovatele výkonnosti používané na výpočet prémiového fondu by mali zahŕňať dlhodobé ukazovatele výkonnosti a mali by sa v nich zohľadňovať realizované finančné výsledky. Zaviesť by sa malo obozretné využívanie metódy účtovníctva a oceňovania, čím sa zabezpečí skutočné a spravodlivé oceňovanie finančných výsledkov, kapitálovej základne a likvidity. 240.Prémiové fondy by sa nemali vytvárať na určitej úrovni, aby spĺňali požiadavky na odmeňovanie. 241.Inštitúcie by na určovanie celkového prémiového fondu mali zaviesť vhodné procesy a kontroly. 242.Ak inštitúcie uplatňujú prístup zhora nadol, mali by určiť výšku prémiového fondu na úrovni inštitúcie, ktorý sa po vyhodnotení ich výkonnosti úplne alebo čiastočne rozdelí medzi organizačné útvary a orgány s kontrolnou funkciou. Individuálne priznané odmeny by dodatočne mali vychádzať z posúdenia výkonu zamestnanca. 243.Ak inštitúcie vytvorili prémiový fond v rámci prístupu zdola nahor, proces by sa mal začať na úrovni jednotlivých zamestnancov. V závislosti od výkonnostných kritérií, podľa ktorých sa zamestnanci hodnotia, prémiový fond by sa mal rozdeliť pre zamestnanca; prémiový fond organizačného útvaru a inštitúcie sa rovná sumám potenciálnych priznaných odmien pridelených na príslušných podriadených úrovniach. Inštitúcia by mala zabezpečiť, že sa náležite zohľadní celková výkonnosť inštitúcie. 244.Pri rozdeľovaní prémiového fondu v rámci úrovne organizačného útvaru alebo jednotlivých zamestnancov by prideľovanie malo vychádzať z prístupu založeného na vopred stanovených vzorcoch a prístupu založeného na odbornom posudku, podľa vhodnosti. Inštitúcie môžu používať prehľady ukazovateľov výkonu alebo iné vhodné metódy na spojenie odlišných prístupov. 245.Inštitúcie by pri výbere prístupu mali zohľadniť tieto skutočnosti: vzorce sú transparentnejšie, a preto vedú k jasným stimulom, keďže zamestnanec pozná všetky činitele, ktoré sú rozhodujúce pre určenie jeho pohyblivých zložiek odmeňovania. Vzorcami sa však nemôžu zohľadniť všetky ciele, najmä kvalitatívne ciele, ktoré sa lepšie zohľadnia pomocou prístupov založených na odbornom posudku. Prístup založený na odbornom posudku poskytuje manažmentu väčšiu flexibilitu, a preto môže oslabiť stimulačný účinok založený na riziku pohyblivých zložiek odmeňovania súvisiacich s výkonnosťou. Preto by sa mal uplatňovať s vhodnými kontrolnými mechanizmami a v rámci riadne zdokumentovaného a transparentného procesu. 246.Faktory, ako sú rozpočtové obmedzenia, ponechanie si zamestnancov a ohľady na prijímanie zamestnancov, subvencovanie medzi organizačnými útvarmi atď., by nemali prevládať nad rozdeľovaním prémiového fondu, pretože môžu oslabiť vzťah medzi výkonom, rizikom a odmeňovaním. 247.Inštitúcie by mali viesť záznamy o tom, akým spôsobom bol určený prémiový fond a odmeny zamestnancov, a to vrátane spôsobu, ako sa skombinovali odhady založené na odlišných prístupoch. 1. Prehľad
1.1 Odkazy1.2 Identifikované požiadavky1.3 Súvisiace štandardy2. Identifikované požiadavky
3. Súvisiace štandardy
|