3. Funzione di supervisione strategica dell’organo di amministrazione

Fatte salve le responsabilità attribuite a norma del diritto societario nazionale applicabile, l’organo di amministrazione nella sua funzione di supervisione strategica dovrebbe:

• a. sorvegliare e monitorare il processo decisionale e le azioni dell’organo di amministrazione nella sua funzione di gestione, nonché provvedere a una sorveglianza efficace dello stesso, inclusi il monitoraggio e l’analisi del suo rendimento individuale e collettivo e dell’istituzione e dell’attuazione della strategia e degli obiettivi dell’emittente di ART;
• b. contestare in modo costruttivo e rivedere in modo critico le proposte e le informazioni fornite dai membri dell’organo di amministrazione nella sua funzione di gestione, nonché le sue decisioni;
• c. garantire e valutare periodicamente l’efficacia del quadro di governance degli emittenti di ART e adottare le misure appropriate per far fronte a eventuali carenze individuate;
• d. sorvegliare e monitorare la coerente attuazione degli obiettivi strategici, della struttura organizzativa e della strategia in materia di rischio dell’emittente, la sua propensione al rischio e il quadro di gestione dei rischi, nonché di altre politiche (ad es. la politica di investimento sulla riserva di attività);
• e. monitorare la coerente attuazione della cultura del rischio dell’emittente di ART;
• f. supervisionare l’attuazione, l’aggiornamento e l’effettiva applicazione delle politiche e delle procedure per l’individuazione, la prevenzione, la gestione e la divulgazione dei conflitti di interesse, in conformità dell’articolo 32 del regolamento (UE) 2023/1114 (⁸ );
• g. sorvegliare l’integrità delle informazioni e delle relazioni finanziarie e il quadro di controllo interno, incluso un solido ed efficace quadro di gestione dei rischi;

(⁸ ) Cfr. le norme tecniche di regolamentazione sul conflitto di interessi a norma dell’articolo 32, paragrafo 5, del regolamento (UE) 2023/1114.

• h. garantire che i responsabili delle funzioni di controllo interno siano in grado di agire in modo indipendente e che, a prescindere dalla responsabilità di informare altri organi interni, linee di business o unità operative, possano sollevare problematiche e avvertire direttamente l’organo di amministrazione nella sua funzione di supervisione strategica, laddove necessario, nel caso in cui evoluzioni sfavorevoli del rischio si ripercuotano o possano ripercuotersi sull’emittente di ART;
• i. stabilire e monitorare l’attuazione del piano di audit interno.